簡論電力企業政工管理中的常見問題及對策

肖卉寧

（廣東電網有限責任公司惠州供電局，廣東 惠州 516000）

引言

隨著中國社會經濟的繁榮發展，各個領域對于能源的需求量也進一步增加。全球化背景下，我國經濟發展成果矚目，為電力企業提供了良好的環境。從中國電力企業的發展現狀來看，電力企業經營管理工作中機遇與挑戰并存。電力企業在發展過程中，需要借助內部政工工作優化管理效果，完善內部管理制度體系。電力企業生產與發展中，政工工作是至關重要的工作內容。在日漸增速的經濟發展背景下，電力企業必定會面臨更激烈的競爭，這會帶給電力企業及員工更大的壓力，企業管理工作的開展也會迎來一系列全新的挑戰。電力企業管理指的是遵循企業相關規定及工作流程，在滿足科學性與合理性要求的基礎上，由相關職能部門負責分配、控制企業各部門人、物、財，最大限度協調電力企業內部各部門工作，幫助企業將既定生產目標實現，夯實電力企業發展的基礎。

一、分析電力企業政工管理工作的作用

（一）充分展現以人為本理念

員工個體是作為政工工作的主要管理對象，所以在政工工作開展的過程中，電力企業需要從傳統的管理觀念進行脫胎轉變，將其以人為本的管理理念融入實際工作中。電力企業的員工是具備獨立思想的個體，政工管理工作的開展，能夠清除員工理念中不利于企業發展的部分，同時能使員工之間的關系更為融洽，使其工作協調性得到大幅提升。基于以人為本管理理念的企業管理，需要尊重員工個人想法，面對員工提出的意見應盡量接受，這能帶給他們被企業重視的感受，讓員工可最大限度地發揮其自身的工作積極性和主動性。

（二）有效提升員工道德素養

電力企業將政工工作融入日常管理中，促進員工自身的工作積極性和主觀能動性得到充分調動，能讓員工從內心甘于服從于企業的管理，在面對企業各項管理活動的過程中，都能積極主動參與其中，達到知行合一的理想效果。尤其是處于發展階段的企業，通過政工工作的定期開展，可顯著影響員工的思想意識，能將員工思想精神團結凝聚在一起，增強員工的工作信心，幫助企業妥善解決出現的各種困難，推進企業的穩步發展。同時，員工思想道德標準與企業發展密切相關，是企業能否發展壯大的決定性因素，員工力量是企業的建設文化和創新機制的根本。因此，只有政工工作與電力企業的管理有機結合，才能全面促進企業快速進步和穩步發展。

二、分析電力企業政工工作管理的問題

（一）以人為本的政工管理理念有待強化

以人為本是現代企業管理過程中較為常見的管理理念，但是現今多數的電力企業并沒有對這個理念進行全方位落實，導致其員工對企業的認同感和歸屬感不算很高。這主要由于以下四個方面的原因所導致。一是缺乏暢通的反饋渠道，員工難以將自己意見和訴求及時反饋給管理層，導致政工人員和管理層未能充分了解員工的需求。二是沒有對員工思想情緒、心理狀況及時切實關注，不利于企業內部和諧發展環境的構建。三是沒有充分關注并及時解決員工的日常生活中的困難，導致員工工作積極性受到不同程度影響。四是電力企業在獲取員工訴求之后未能及時地去答復員工，導致其思想和心理上出現了較大的負擔。這些因素在一定程度上阻礙了電力企業凝聚力、向心力的增強及發展。

（二）政工隊伍建設有待提高

創新電力企業政工管理工作，需要較為強大的政工管理隊伍給予組織保障。但現今電力企業在實際工作中，政工隊伍建設往往存在不同程度的問題。一是電力企業缺少足夠數量的政工人員，導致單一任務式的政工工作難以滿足企業管理復雜化、多樣化的發展提升。二是采用傳統的培訓方式和培訓內容，導致培訓工作效果不佳。一方面，企業對政工人員的培訓工作缺乏足夠重視，導致企業政工人員不能與時俱進，理論知識水平參差不齊有待提高；另一方面，企業閉門造車，沒有充分向外部單位“取經”，難以突破政工人員自身的工作思路，導致其工作缺少創新力和時代感。

（三）電力企業文化建設和政工管理“兩張皮”的情況有待改進

現今，電力企業在文化建設和政工管理的過程依然缺少高效的管理機制，未能充分突出政工管理工作中企業文化的重要價值。一是政工管理工作中文化載體不足，形式單一，導致難以形成發展適合企業發展的文化環境。隨著新媒體發展，信息的傳播速度已遠遠超越傳統媒介的傳播速度。電力企業宣傳中主要采取微電影、微視頻等方式，未能凸顯企業的業務文化內容特點，導致企業員工的理念和電力企業發展未能有機統一融合，員工缺乏企業文化歸屬感。二是深度融合黨建隊伍領導素質有待提升。電力企業中，黨組織能否發揮戰斗堡壘作用，直接受基層黨支部書記工作能力和水平的影響。尤其是大多數電力企業黨支部書記采用兼職方式擔任，專職黨支部書記主要由生產崗位轉崗而來，政治理論知識方面存在一定不足，這將導致難以實現黨建和業務的深度融合與開拓創新。三是電力企業政工管理活動的開展缺乏從實踐的角度考慮，導致政工工作流于形式，難以將政工管理的價值充分展現出來。

三、分析電力企業政工管理優化措施

（一）加強電力企業政工管理觀念和開拓創新意識

在新時期，電力企業需要提高政工管理方式的創新，使員工提高思想意識水平，從政工管理工作創新意識和管理觀念進行入手分析，促進創新工作的順利開展。因此，電力企業要將創新的重要性灌輸到政工隊伍的思想中，加強現代思想和理念的引入，積極汲取其他企業優秀政工工作的經驗，取其精華，結合電力企業自身實際情況，創新政工管理方式，大膽突破傳統思想政治教育工作的束縛，推動政工工作更好地和企業發展融合。此外，電力企業在實際創新過程中要保證企業價值體系和思想政治工作相統一，要將以人為本的理念貫徹落實到政工管理中，把握好員工的思想動態和生活工作需要。

（二）建立起完善的制度體系作為保障

一個完善的制度和保障體系，是順利開展電力企業政工管理工作的基礎與前提。如果部門和機構之間處于脫節狀態，電力企業政工工作則難以有效開展。因此，電力企業需要構建并完善制度體系，有機融合各個部門的工作，促進各個部門的聯系和合作能力提升，加強管理人員思想理念的創新優化，保證政工管理模式能夠和企業的發展相適應。電力企業政工要與時俱進，激勵員工加強先進管理理念和科學技術的學習，同時鼓勵員工加強學習新技術、新方法，不斷完善政工工作的管理體系和管理制度，使更快實現電力企業全體員工與時俱進、和諧共處的愿景。

（三）著力強化組織功能

黨支部作為提高黨建組織建設能力的關鍵組織，需注意抓好路線、方針和政策的落實。首先，要合理優化黨組織結構，使其設置完備。如今電力企業黨組織仍然存在空白班組的問題，只有全覆蓋和全面推進黨組織工作，才能提高組織功能。因此，電力企業需結合實際的情況，合理調整組織結構，以生產經營基本單位為依托做好黨組織的獨立設置，保證在企業改革發展、生產經營活動、組織管理等工作中能充分發揮黨組織作用。根據企業發展情況不斷優化黨組織結構，促使黨組織體制、工作運行機制優化完善，在基層工作中全面落實黨的相關工作。在組織功能優化工作中，著重構建督查指導機制，提高黨支部標準化和規范化水平，將黨支部班子成員綜合績效評定與督查結果建立緊密聯系，激發黨員工作積極性和工作熱情，全面強化基層黨支部的戰斗堡壘作用。其次，還需要提高黨組織隊伍建設工作，做好黨支部書記選育制度構建，嚴格把好黨支部書記任職關，保證其具有過硬的政治素質、較強的專業素養，能管敢管，在黨組織中起到頭雁效應。同時，可以通過拓寬優化選拔制度、豐富人才培養模式，提高黨組織工作隊伍的整體水平。此外，還需要提高黨員先鋒指數管理，嚴格細化標尺，抓好黨員管理，從政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格等方面進行加減分，多維度客觀衡量黨員的帶動力，動態把控黨員實際情況，作為日后評先評優、選拔任用提供重要依據。

（四）積極創新政工管理方式方法

在電力企業進行管理過程中，政工管理工作水平至關重要。政工管理工作的順利開展，對于提高電力企業運營效率有積極促進作用，具體可從以下兩方面開展政工管理方式方法的改進創新。一方面，要拓寬溝通渠道、構建反饋機制，保證企業員工和管理者溝通順暢，確保企業管理層能及時了解并且解決員工思想、生活、工作中的問題，進而疏導穩定員工情緒，提升工作效率。另一方面，要改善溝通方法，在溝通時盡量以員工的日常生活作為切入點，深入了解員工實際需求，進行行之有效的溝通。

總結

總而言之，在電力企業強調政治工作管理，實際上是強調電力企業能夠切實圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設發展的內部管理。政工管理工作水平直接關系著電力企業未來的發展。現如今，電力企業逐漸提高了生產管理和政工管理水平，電力企業只有充分發揮政工管理工作的價值，才能更好地適應社會發展。通過開展員工思想政治教育工作、營造良好工作氛圍環境、培養員工政治理念和職業道德，能為電力企業的運營發展奠定更牢固的基礎。電力企業強調政工管理工作，是為了更好地完善企業內部的工作環境，提高電力企業員工自身的思想認識，增加員工內部的凝聚力和向心力，使其在具體的工作中能貫徹落實企業自身的文化精神，讓企業政工管理工作能在企業的精神文明建設中形成正確的核心價值觀念，進而保證企業創造更大的經濟效益。