新形勢下加強國企黨建工作的可行性

文/水源（中國水利水電第十一工程局有限公司）

新形勢下，國有企業改革力度逐步深入，為了進一步提升國有企業的核心競爭力，維護企業內部良好穩定發展環境，需要充分發揮黨建工作的政治優勢，以黨的紀律來約束基層黨組成員和企業員工的日常行為。通過黨建工作，幫助企業員工正視自身發展和國企改革，同時也在實踐當中總結經驗，創新黨建工作方式方法，在深入貫徹落實黨指導理念的同時，確保黨建工作適應新時代的發展要求，從而為國有企業健康持續發展保駕護航。

一、新形勢下加強國有企業黨建工作的重要意義

新形勢下加強國有企業黨建工作可行性應當充分發揮基層黨組織的優勢地位，加強黨群關系，充分發揮黨員干部的帶頭引導作用，助力員工在國有企業的成長[1]。在黨建工作中，不僅要讓員工正確認識到黨的發展優勢，也要站在員工角度，不斷提升其政治素養，培養員工正確的核心價值觀。在國有企業良好文化氛圍的影響下，加強員工思想建設，讓他們能夠以更積極更樂觀的心態投入到工作當中。從國有企業自身發展來看，在當前市場競爭壓力下想要保持國企正確的發展方向，需要以黨的精神為引領，避免利益驅動下企業出現違規違紀等行為，所以要深入落實黨風廉政建設，從思想根源上加以規范和引導。與此同時，也要加強黨員精神文明建設，根據國企發展要求改變企業經營發展戰略，在業務開展中落實從嚴治黨理念，以嚴格的紀律要求約束員工。此外，推進黨建工作的創新發展也是培養黨員先進性的一個重要途徑，為黨組織建設理論到國有企業經營理念指明了方向，有利于黨建工作者把握工作著力點，最大程度發揮基層黨組在國企發展中的優勢作用。

二、新形勢下國有企業黨建工作中面臨的問題

（一）關于黨建工作者思想認識

在國有企業開展黨建工作過程中，企業管理者對于黨建工作的認識間接影響著黨建工作成效，而黨建工作者在工作實踐中所樹立的思想意識將直接作用于黨建工作實際[2]。從企業管理者角度來看，仍然有部分管理者重視企業發展效益，沒有認識到黨建工作在引導員工、規范企業發展方面所突出的優勢，企業管理者配合度不強，對于黨建工作開展的幫扶作用也沒有充分發揮。從黨建工作開展實質來看，為企業經營管理提供著政治和思想引導，但是部分管理者在配合當中形式化傾向嚴重，只是喊口號，并沒有具體作為，認為黨建工作持續深入會影響企業發展利益，將黨建工作與企業經營管理相分離，如此大大降低了黨建工作實效。從黨建工作者角度來看，在工作中習慣于上傳下達，沒有充分站在企業發展和員工引導的戰略角度，黨建工作成為落實上級領導命令的一項工作，大大偏離了黨建工作方向。

（二）關于黨建工作隊伍建設

從黨建工作隊伍建設來看，雖然崗位固定，但是黨建工作內容以及服務范圍覆蓋面較大，黨建工作者不僅需要做好黨的精神理念落實等日常工作，也要加強部門協調、人員管理等方面的工作力度。在巨大的工作壓力下，如果黨建工作沒有多少實效，不僅會給黨建工作者帶來影響，也對后續工作開展形成了較大阻礙，而企業員工的參與程度低，企業想要在員工隊伍中發展積極分子，拓寬晉升渠道需要經歷一個相對漫長的過程。在工作內容多，薪資構成低的情況下，很難吸引到有理想有抱負的青年骨干投入到黨建工作中，在人員到崗后，不僅要學習黨的政策理論，也要了解企業的相關內容，工作人員缺少工作經驗，又處在一個了解學習的過程，很難在第一時間體現出工作優勢，從事黨建工作人員積極性不高，黨建隊伍建設緩慢在很大程度上影響了黨建工作的深入開展，缺乏人才保障也給黨建工作帶來了更高難度[3]。與此同時，在不斷變化的新形勢下，黨建工作者缺少創新力度，無法從工作中總結更為適用的工作方法，也影響了工作開展的進度，所以激發黨建工作者主動性，提升他們的綜合能力，為黨建工作牢固人才保障在當前具有重要的意義。

（三）關于黨建工作融合力度

在當前國有企業開展黨建工作的過程中，與企業經營管理的融合力度沒有持續深入，“兩張皮”現象依然存在，對于國有企業管理者來說，不僅要注重企業效益提升，也要進行科學決策，制定企業戰略發展規劃。在牢固國有企業發展根基的同時，也要確保國企能夠承擔起相應的社會責任，而企業經營中以效益為主，在一定程度上給黨建工作開展帶來了一定的限制。從黨建工作來看，在落實黨的政策方針時，也要規范企業全員思想及行為，杜絕違規違紀、權錢交易等行為，這在很大程度上也限制了企業的正常業務開展。從黨章賦予國企黨組參與企業決策的職能來看，想要兼顧效益與管理，就要抓住二者之間的關鍵點，但是從工作開展來看，企業管理者與基層黨組在此方面的工作力度薄弱，基層黨組在企業決策環節的地位并不明顯。即使參與到企業的經營決策環節，工作落實力度也沒有達到預期，各項工作開展規劃體現在會議紀要當中，而沒有有效落實到工作實踐中。

（四）關于黨建工作機制

黨建工作機制是黨建工作開展過程中的重要保障，既為工作開展提供依據，也確保各項工作能夠按照要求落實到位，可以說黨建工作機制完善與否是評價工作成效的重要標準。但是從實際來看，黨建工作機制不健全、黨組機構建設力度薄弱等問題依然存在，在工作中，并沒有根據黨建工作者實際工作成效來落實績效考核，對于基層黨組成員的管理和培養力度沒有達到預期，而黨組成員與企業員工的聯系也并不到位。與此同時，開展黨建活動時，也沒有和企業員工實踐活動相互融合，業務銜接力度弱，人員溝通不及時，不僅無法從客觀的角度為基層黨組織建設提供有力指導，也沒有充分發揮基層黨組成員引導員工的作用，導致黨建工作難以切實滿足國企發展的現實需求。

三、新形勢下國有企業黨建工作優化策略分析

（一）更新黨建工作者思想意識

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當更新黨建工作者思想意識，由意識引導行為，讓黨建工作者可以將工作理論更有效地融入實踐當中。首先要關注黨建工作者戰略思維培養，站在企業發展大局的角度兼顧各方利益，要在復雜的發展環境中把握國企經營方向，為企業發展提供必要的戰略支持。黨建工作者不僅要關注企業各階段發展動向，也要深入基層，了解和學習企業相關業務，從而為落實黨建理論提供保障；其次要培養黨建工作者辯證思維，緊緊抓住時代發展方向來創新黨建工作方法，從企業發展中總結規律，加強黨建與企業經營的融合力度，促進國企體制改革創新；最后要深入落實人本思維，充分體現人才優勢，將企業員工利益放在重要位置，在文化影響下帶動員工，從而為國企長遠發展穩固基礎。

（二）樹立正確的黨建工作觀念

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當樹立正確的黨建工作觀念，黨建工作者只有不斷打破思想束縛，提升工作動力，才能更有效地推動黨建工作持續深入，保障各個環節有序進行[4]。所以在工作中要落實科學發展觀念，站在客觀公正的角度看待問題解決問題，將黨的指導理念落實到工作實踐中，要重點把握企業員工在企業管理中所處的地位，將黨建工作重心逐步向基層傾斜。為了進一步提升員工的凝聚力，讓他們能夠主動參與到黨建工作中，不僅需要加大黨群聯系力度，也要切實維護員工的合法權益，幫助員工解決實際困難，讓他們感受到基層黨組和企業的人文關懷。與此同時，也要積極打造企業特有的品牌效益，樹立良好的品牌形象，從而增加社會公眾影響力，在提升企業經濟效益的同時也兼顧社會效益。

（三）構建良好黨建工作氛圍

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當從企業自身發展情況出發，構建良好的內部經營環節，從而形成一個良好的黨建工作氛圍。要減少企業員工在參與過程中的緊張感與壓迫感，充分體現他們的主體優勢，讓員工能夠明確崗位職責，也認識黨建工作對他們自身的積極作用。對于基層黨組來說，也要進一步構建更加開放和人性化的格局，既要突出黨的紀律的嚴明性，也要突出黨為人民服務的工作理念[5]。這就要求基層黨組能夠重視“五位一體”，既要加強領導班子建設，也要落實黨風廉政建設，促進階級整合，為國企發展穩固基礎。與此同時，也要加強各部門之間的聯合力度，不斷提升工作質量，始終在統一目標引導下落實工作計劃，推動國有企業的健康持續發展。

（四）完善國有企業黨建工作機制

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當完善國有企業黨建工作機制，要構建以基層黨組為核心，以企業管理層為行政中心，以監管委為監督機構的全方位一體黨建工作模式。提升基層黨組參與企業決策的工作職能，加強國企管理的科學性和規范性。與此同時，也要根據企業發展的實際要求推進基層黨組織建設發展，要形成上下一體的聯動機制，既突出基層黨組政治領導作用，也發揮企業管理的實質作用，同時也體現出企業員工的基礎保障作用[6]。集培養、監督、管理為一體，打造專業化制度化國企人員隊伍，在良好的工作作風引領下推進黨風廉政建設，激發國有企業經營發展活力。

（五）落實以人為本工作原則

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當落實以人為本的工作原則，要不斷激發企業員工的使命感與責任感，讓他們能夠積極主動參與到黨建工作當中，這就需要黨建工作者能夠充分發揮自身的引導作用，通過理論與實踐相結合，做好員工引導，不斷提升員工綜合素質。以構建學習型服務型政黨為切入點，發揮黨員干部先鋒模范作用，幫助企業員工養成良好學習與工作習慣，通過技能培訓、實踐學習等途徑提升思想認識，強化自身能力。對于黨建工作者來說，也要堅決維護企業員工的合法權益，聯合工會組織、團組織為員工發聲，在關于員工薪酬福利以及基本保障等環節，要妥善處理，真正落實為人民服務，以人民為主的工作原則。在開展黨建活動的過程中，也要根據員工的興趣愛好，以更新穎更靈活的方式來提升他們參與的積極性，為員工了解黨建工作進展，了解企業發展動向提供有效途徑，讓員工在企業所提供的環境中不斷成長，也在黨建工作的優勢下提升思想高度，從而更好地服務于大眾，突出企業的經營管理優勢。

（六）加強黨建工作隊伍建設

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當加強黨建工作隊伍建設，既要以制度為保障落實工作計劃，也要突出人才優勢推進黨建工作有序進行，這就需要黨委書記能夠充分發揮領頭作用，實現黨建工作隊伍選優配強[7]。在工作開展過程中既要優化基層黨組內部結構，也要明確各項黨費支出，關注黨建工作者的薪資待遇和職業發展，要切實維護黨建工作者自身權益，免除他們的后顧之憂。與此同時，也要加強黨建工作者教育培訓力度，其中既要包括黨組織的理論思想，也要涉及企業經營的相關實務，從法律、人文等各個方面予以完善，不斷提升黨建工作者的綜合能力，讓他們以更多的優勢來開展黨建工作，服務于企業和員工。黨委書記也要關注在工作中表現突出的工作人員，讓他們到更適合的崗位中去，為國有企業開展黨建工作牢固人才基礎。

（七）強化黨建工作力度

新形勢下提升國有企業黨建工作可行性，應當強化黨建工作力度，要提升黨建工作者的責任意識，落實嚴于律己寬以待人，要始終保持積極樂觀的心態開展各項工作，突出黨員思想先進性規范性的優勢。這就要求黨建工作者能夠從基層員工發展實際著手，通過調查走訪、線上問答等形式來了解員工訴求，也要開設專門的反饋通道，讓員工能夠站在客觀的角度為黨建工作創新建言獻策，讓員工感受到基層黨組全心全意為員工服務的工作理念，提升他們的關注度與配合度。從客觀來看，加強與基層員工的聯系力度，也能夠了解他們的真實想法，有利于黨建工作者規范員工思想，培養他們的政治發展觀念。在良好的氛圍下，既幫助員工認識到黨的發展理念，也讓他們在黨的精神引領下提升思想覺悟，為員工在企業發展創造更多優勢。

四、結論

綜上所述，黨建工作對國有企業發展起著重要的影響作用，作為企業經營管理中的一項基礎性工作，發揮黨建工作優勢不僅能夠規范員工思想和行為，帶動員工成長，也能夠穩定國企內部發展環境，引領國企文化建設。但與此同時，也要不斷創新黨建工作形式，更新黨建工作觀念，改變以往模式固化、隊伍建設滯后等情況，要不斷提升黨建工作者的意識與能力，充分體現黨建工作在國有企業發展中的政治優勢，從而為國有企業向前發展提供思路，指明方向。