地勘單位政工與單位管理共同發(fā)展的路徑分析

秦強

（核工業(yè)二〇八大隊，內蒙古 包頭 014010）

在全球化發(fā)展的背景下，我國經濟獲得了快速的發(fā)展，給事業(yè)單位也帶來了更加良好的發(fā)展環(huán)境，在日常的經營和管理工作中同時存在挑戰(zhàn)和機遇。單位政工工作在其生產和發(fā)展的過程中是十分關鍵的內容。在經濟日漸蓬勃發(fā)展的環(huán)境中，也給單位之間帶來了更加激烈的競爭，這會給單位員工帶來更大的工作壓力，并且單位發(fā)展過程中的管理工作也會迎來全新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身穩(wěn)定的發(fā)展，首要任務就是建立一個完整的管理系統(tǒng)[1]。然而有效降低地勘單位管理工作的難度就是單位政工工作，在將單位政工工作和單位管理進行了深度融合之后，更加能夠幫助地勘單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、地勘單位政工工作和單位管理工作的概述

將單位內部的基層黨組織成員和領導作為代表，將單位內部員工作為開展對象，組織其共同召開政治思想教育工作，就是單位政工日常工作的內容，將最新頒布的政策和學習指南進行多樣化的宣傳和教育。單位內部管理工作則是嚴格按照單位內部的規(guī)章制度以及相關的工作流程，通過相關部門的人員進行科學合理的分配，嚴格把控單位內各個部門的人力、物力、財力資源，將各個部門之間的工作最大限度地進行協(xié)調，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)生產發(fā)展的目標，為其發(fā)展奠定基礎。同時，以單位所有員工為對象，召開思想政治的教育工作，創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。通過地勘單位的管理培訓加強單位員工的政治理念和道德理念，為地勘單位日后的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊[2]。

二、分析政工工作和地勘單位管理的重要性

綜合考慮地勘單位內部的實際發(fā)展情況，在其發(fā)展的過程中單位政工工作以及單位管理是最重要的兩個部分，如果不進行合理的管理，將會給地勘單位造成較為嚴重的后果，直接影響其自身的發(fā)展速度，導致地勘單位面臨倒閉破產的危機。

（一）地勘單位政工工作管理的意義

地勘單位內政工人員的管理工作對單位的發(fā)展具有十分重要的作用，同時也是保證單位符合國家標準要求進行生產的條件，所以在其不斷發(fā)展的過程中，地勘單位內相關崗位的管理人員必須要對單位政工工作的重要性進行認識理解，同時也要認識到管理工作的重要性，對員工不定期地進行培訓提高，幫助員工樹立正確的思想政治觀念，切實提高員工的思想覺悟，以便加強員工在工作中的質量，形成積極向上的地勘單位發(fā)展文化[3]。另外，對單位員工的工作職能進行有效規(guī)劃的途徑也是開展高效的單位政工工作，幫助地勘單位員工養(yǎng)成一個良好的工作態(tài)度和工作管理，為單位積極穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的基礎條件支持。

（二）地勘單位政工工作和單位發(fā)展的聯(lián)系

通過實地調查和查閱文獻可知地勘單位政工工作和其發(fā)展是屬于十分簡單的包含與被包含的關系，在單位開展日常的管理過程中，政工工作是最重要的組成部分。在全面推行現(xiàn)代化管理的過程中，人們都會將管理分為兩個方面的內容，分別為軟性管理和硬性管理。軟性管理通常是指單位的政工工作，即在日常工作中對員工開展思想政治的相關教育，激發(fā)員工對單位工作的熱情，并且還能夠引導單位員工建立一個正確的工作目標[4]。硬性管理則是需要單位工作人員嚴格遵守單位的相關制度，嚴格管理工作人員，保障單位工作人員遵守單位內的行為規(guī)范章程。在單位開展內部管理時，單位能否順利發(fā)展的關鍵點就在于單位政工工作是否得到了加強，同時也是保證單位內保持一個積極向上工作氛圍的內容。所以，在單位不斷發(fā)展的過程中，通過單位政工工作和單位管理工作能夠促進單位更好更快的發(fā)展，實現(xiàn)更加高效的管理。

三、地勘單位管理工作中加強政工工作的意義

（一）不斷促進單位員工之間的關系

由于單位內部擁有較多的員工數(shù)量，在日常的工作中很容易發(fā)生各種各樣的摩擦，引發(fā)實際的矛盾，也導致員工之間的關系很難協(xié)調。地勘單位在管理的過程中為了實現(xiàn)高效的管理，需要通過思想政治的相關教育進行引導，糾正員工不好的行為，轉變員工思想中錯誤的部分，幫助員工建立一個正確的價值觀和人生觀，有效降低單位員工在日常工作的過程中產生矛盾的概率，使單位進行良好的發(fā)展。在單位管理的過程中，定期為員工開展思想政治教育，實現(xiàn)思想進步是十分重要的事情，同時也是提高員工思想認識的途徑之一，地勘單位想要實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要和員工實現(xiàn)共同成長[5]。

（二）加強單位員工道德素養(yǎng)的培養(yǎng)

在單位開展日常管理的過程中，政工工作能夠積極調動員工的工作熱情，使員工從心理服從單位的生產管理制度，并且能夠將自身積極地投入到單位開展的各項活動中。如果單位正位于發(fā)展上升的階段，對員工定期開展政工工作能夠起到十分重要的作用，能夠直接影響員工的思想意識，單位在發(fā)展的過程中通常都會遇到比較復雜棘手的問題，然而通過政工工作能夠將有效凝聚員工的思想意識，為單位提供重要的精神力量支持，最大程度地加強員工工作的自信心，幫助單位妥善解決困難。單位的發(fā)展和員工的思想道德有著極大的關系，它直接決定了單位的發(fā)展結果，然而單位通過員工的力量能夠實現(xiàn)機制創(chuàng)新及文化建設，因此地勘單位政工工作的管理方式能夠有效促進地勘單位的良好發(fā)展。

四、地勘單位政工工作開展現(xiàn)狀

（一）單位管理人員缺乏重視程度

目前，我國有許多事業(yè)單位在開展日常管理工作時都會向員工反復強調工作崗位的職責要求和面臨的問題，并沒有積極開展思想政治教育活動。地勘單位政工工作能夠有效帶動員工工作的積極性，但是因為許多單位管理人員目前還沒有意識到這一點，也導致單位政工無法發(fā)揮自身對員工起到的積極作用。另外，對地勘單位內組織開展的思想政治活動，員工也沒有對其進行充分全面地了解，特別是一些勞動程度較高的事業(yè)單位內，由于內部員工并不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和文化水平，無法深入理解政工工作的內容[6]。所以地勘單位在開展政工工作的過程中，通常都會存在員工關系較為混亂、意見不統(tǒng)一等問題，阻礙其健康快速的發(fā)展的相關問題。

（二）單位政工人員缺乏執(zhí)行力度

在市場經濟快速發(fā)展的背景下，為了有效提高自身競爭力，許多事業(yè)單位也打開了政工管理工作的領域，但是因為員工在工作過程中缺乏執(zhí)行力度，員工組成較為零散，也導致無法順利高效地開展政工管理工作。從單位管理的層面來講，由于單位政工管理較為零散，沒有積極的改進和完善管理機制，這也造成了無法約束單位政工人員，進而浮現(xiàn)出許多問題。在落實政工管理工作時，受到了執(zhí)行力度的影響，無法全面充分地發(fā)揮政工工作的作用，然而地勘單位成立的政工部門也成為了虛有其表的存在形式。

（三）單位發(fā)展受到形式的嚴重影響

在全球經濟快速發(fā)展過程中，經濟的快速發(fā)展雖然為許多國家事業(yè)單位發(fā)展帶來了積極的作用，同時也帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。受到全球經濟危機的影響，許多相關的經濟機構也在不斷改革創(chuàng)新，然而這也給地勘單位的政工工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

五、優(yōu)化地勘單位政工工作和單位管理發(fā)展的建議策略

（一）合理轉變單位政工管理工作的理念

對事業(yè)單位員工進行管理的過程就是單位政工管理工作，所以地勘單位在開展日常的政工管理工作時，必須要對傳統(tǒng)的管理理念進行更新?lián)Q代，開展工作的過程中必須遵循以人為本的管理理念[7]。從單位員工的層面而言，單位員工是一個獨立的個體，他們擁有地理的思想模式，通過單位開展的政工管理工作，會消除員工在工作中產生的負面消極的理念，然而員工之間的關系也可以變得更加和諧融洽，進而實現(xiàn)員工之間開展協(xié)作。以為為本的管理理念含義為，在地勘單位發(fā)展的過程中尊重員工的個人想法，接受員工提出的正確意見，讓員工感受到單位對自己的重視，促使他們最大程度地發(fā)揮自身的價值，通過這樣的形式可以積極帶動員工的工作態(tài)度，為地勘單位努力貢獻出自己的力量，提高生產效率，和單位共同實現(xiàn)健康快速的共同發(fā)展。

（二）積極開展單位員工思想政治教育活動

目前仍然有許多事業(yè)單位在開展日常的工作中還在使用傳統(tǒng)的管理理念，基于此，地勘單位對員工開展思想教育活動時必須要加大力度，這樣才能夠幫助單位最大程度地發(fā)揮員工自身的能量。員工在參加單位組織的思想政治教育活動期間，單位必須要對員工的教育形式和方法進行創(chuàng)新突破，利用講座的方式讓員工重視自身的思想觀念，意識到再審的思想對單位的發(fā)展起到了關鍵性的作用[8]。然而單位還可以對員工拓展科學先進的生產方面的知識，讓員工明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標。并且單位在對員工開展思想政治活動的同時也可以讓員工選擇適合自身的接受方式，比如交流形式等，這樣員工的思想觀念也能得到正確的培養(yǎng)，切實提高思想政治教育的效果。除此之外，單位還要對員工股給予適當?shù)募睿ㄟ^激勵的方式可以對思想政治教育的學習成果進行鞏固加強。

（三）重視地勘單位文化建設

在地勘單位的經營和發(fā)展過程中單位文化是極為重要的存在，通過對單位文化的建設能夠塑造出一個良好的地勘單位形象，同時還可以有效提高單位在市場中的競爭力。單位文化包含了許多方面的內容，比如制度文化、物質文化和精神文化等等，單位文化中最重要的部分就是精神文化和制度文化。單位通過對自身優(yōu)勢產品進行大力的發(fā)展和宣傳，也間接樹立了一個良好的地勘單位形象，再對單位文化進行建設和發(fā)展，可以實現(xiàn)單位政工管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）優(yōu)化地勘單位管理機制

對事業(yè)單位來講，想要實現(xiàn)良好的發(fā)展就必須不斷優(yōu)化和完善單位工作機制，只有通過這樣的方式才能幫助單位實現(xiàn)政工工作和單位管理共同發(fā)展。因此對單位的管理和單位內其他的規(guī)章制度而言，單位需要對其進行完善創(chuàng)新。另外對單位政工人員，相關管理部門在管理的過程中要充分發(fā)揮自身的引導作用，科學合理地建立一個地勘單位思想政治管理體系[9]。同時還要明確各個管理部門的職責，政工人員也要根據部門的要求完成工作內容，只有將二者進行有效結合，才能幫助單位實現(xiàn)合理的生產支配和實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結束語

綜上所述，通過社會體系架構的不斷完善和調整，目前事業(yè)單位政工工作與其管理實現(xiàn)共同發(fā)展已經成為必要的發(fā)展趨勢。要求單位內部相關部門的人員必須要結合實際，客觀性的分析其中存在的問題，并且加以改進和研究，找出加強大單位政工工作和單位管理實現(xiàn)共同發(fā)展的策略建議，徹底解決目前地勘單位發(fā)展中所遇到的瓶頸，進而幫助我國國民經濟呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展勢態(tài)。