項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施策略分析

程維峰

（阜陽市城南新區(qū)建設(shè)投資有限公司，安徽 阜陽 236000）

引言

為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標，建筑工程管理必須采取科學(xué)、有效的管理方式，將項目管理理念應(yīng)用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實踐中，提出項目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利的支撐。

一、工程項目管理的意義

工程項目管理是根據(jù)實際的工程項目需求，對工程項目實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。工程項目的實施過程中，從項目開發(fā)到最終的項目實施之間存在的人員較為復(fù)雜，想要保證項目開發(fā)方案的有效實施，就要對整體工程進行工程管理，避免工程項目中各部門之間溝通不到位以及錯誤較多的建設(shè)效果。工程管理可以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，解決工程項目與建設(shè)之間的問題，為項目建設(shè)節(jié)省更多的時間。工程安全信息化建設(shè)是促進工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全的重要保障。然而，長期以來，我國工程建設(shè)過程中安全性存在一定的問題，例如觸電、機械傷害等安全問題，嚴重影響了施工人員的安全，同時也降低了工程施工的效率。由此，想要提高工程的質(zhì)量安全，需要對工程加強安全管理，利用信息技術(shù)，將工程的信息公開，保證工程安全性。在項目工程的安全管理中，需要加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進行信息查詢。想要提高項目工程安全性，除了提高內(nèi)部人員素質(zhì)，完善工程建設(shè)制度外，還要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，促進計量工作的開展。在項目工程建設(shè)中，可以進行目標管理，對工程問題進行預(yù)測和控制，促進工程項目的發(fā)展。

二、項目管理規(guī)劃存在的問題

（一）管理滲透度不夠

在項目管理規(guī)劃內(nèi)，可能所有的管理思想和管理舉措都需要被整體性滲透，對于不同職能部門，其滲透核心思想必然也存在一定程度的差異。例如，核算部門進行工程造價的時候，其滲透思想包括了解市場變化情況、預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢、精益求精等思想，以此為基礎(chǔ)得到高準確率的核算結(jié)果。但當下的問題主要表現(xiàn)在建設(shè)單位規(guī)章制度和管理制度制定不完善或者制定完善但未被全面落實，許多工作人員在工作的過程中，僅憑自身經(jīng)驗和所學(xué)知識來完成工作內(nèi)容，進而致使最終得到的數(shù)據(jù)結(jié)果與實際生活所得到的結(jié)果之間的差異過大。從其效果而言，這些問題對系統(tǒng)運行質(zhì)量存在較大程度的限制作用，甚至還會導(dǎo)致建筑工程的項目施工質(zhì)量、施工周期、施工成本等因素的管理在一定程度上脫離控制。

（二）缺少管理創(chuàng)新

在項目管理規(guī)劃的過程中，必須按各行業(yè)標準與研究成果來落實，而相關(guān)的規(guī)章制度和管理思想的革新，必須建立在新管理制度有較高的可行性與精準度的前提之上。而當下的主要問題是，在工程項目的建設(shè)過程中，施工單位的管理思想和工作方案、工作形式嚴重落后，致使個工作效率和工作質(zhì)量持續(xù)低迷。其次，在進行管理規(guī)劃的過程中，輕視新型技術(shù)和新型方法的使用。造成了各種新型技術(shù)和方法的實驗驗證速度拖后。對當下許多新興技術(shù)來說，技術(shù)本身的使用優(yōu)勢是比較明顯的，但很多項目工程在規(guī)劃過程中就是不重視新型技術(shù)和管理思想的應(yīng)用，致使新技術(shù)和新管理思想的應(yīng)用頻率不高，反而會讓管理規(guī)劃工作的發(fā)展速度放緩放慢，甚至有可能停滯不前。

（三）信息化項目管理中的問題

一是大部分管理人員十分重視建筑項目的進度、質(zhì)量以及成本等方面的信息，因此需要企業(yè)各個管理部門進行積極且有效的信息溝通。而傳統(tǒng)的信息溝通方式是開會、發(fā)文件等，并不能提高溝通效率。雖然我國建筑企業(yè)針對項目管理工作使用了部分工程軟件，但是因為軟件體系不成熟等問題反而增加了溝通的難度。二是建筑項目管理工作會涉及進度、質(zhì)量和造價等多個方面的數(shù)據(jù)，因此想要動態(tài)地掌握工程項目數(shù)據(jù)的難度比較大，而且建筑項目的設(shè)計圖紙基本是以紙質(zhì)形式保存，這在一定程度上增加了查找和保存圖紙的工作難度。

三、項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施策略分析

（一）進度管理

為了實現(xiàn)動態(tài)化和全程化的建筑項目進度管理工作，工作人員需要提高控制和協(xié)調(diào)工作的效率和質(zhì)量。在制訂建筑項目進度計劃時，需要充分考慮到質(zhì)量安全以及成本等因素，管理人員需要同時兼顧各方面的影響因素和風險預(yù)測。為了實現(xiàn)有效開展項目進度管理的最終目標，工作人員可以利用BIM 技術(shù)實現(xiàn)施工信息的實時追蹤和有效分析，而且還可以通過手機軟件及時進行建筑項目進度的記錄以及規(guī)劃與實際工期之間的比較。合理利用軟件控制進度，顯著提高工作效率。因為軟件能直觀呈現(xiàn)項目工作的進度、工期狀態(tài)類型與所占比例、建筑項目的實際進度以及計劃工期模擬模型等方面的數(shù)據(jù)資料，而且管理人員還能夠借助軟件，將施工進度數(shù)據(jù)及時輸入系統(tǒng)之中。

（二）構(gòu)建管理機制

由于建筑工程項目性質(zhì)存在很大程度上的不同，所以項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，需要針對建筑工程的性質(zhì)，構(gòu)建完善的管理機制，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。1)任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，需要根據(jù)建筑工程的情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此保證建筑工程管理可以順利地實施。2)在構(gòu)建管理機制的時候，需要設(shè)置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機構(gòu)成為建筑工程施工中的主體，在管理支撐下完成各項施工作業(yè)，以此實現(xiàn)良好的管理效果。另外，各個管理部門的好壞，直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的效果，因此需要加強各個部門之間的聯(lián)系，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效果。3)需要對建筑工程成本資金定期的核算，避免出現(xiàn)成本資金異常的現(xiàn)象。另外，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，主要是針對建筑工程施工現(xiàn)場構(gòu)建完善安全管理機制，在施工現(xiàn)場布置安全警示標語，要求施工人員佩戴好安全防護設(shè)備進入現(xiàn)場等方面，這樣可以降低安全事故地產(chǎn)生。

（三）提高施工人員素質(zhì)

施工企業(yè)要明確自己的崗位職責權(quán)限，對項目的各個環(huán)節(jié)實行有效控制。根據(jù)項目質(zhì)量控制要求，做好項目控制，從全局出發(fā)，對各細則實行規(guī)范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學(xué)的質(zhì)量標準規(guī)范。管理部門要有效監(jiān)控項目各個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，合理處理各種質(zhì)量漏洞。為全面提高建筑工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對質(zhì)量管理人員進行針對性的教育，提高監(jiān)管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發(fā)生。施工企業(yè)在長期發(fā)展中制定有針對性的質(zhì)量管理規(guī)劃，可加強對施工人員的教育培訓(xùn)，提高項目建設(shè)質(zhì)量管理的效果。

（四）實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項目管理會涉及工程建設(shè)的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實現(xiàn)實時信息共享，工程建設(shè)企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平，工程建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的工程企業(yè)各部門信息交流不及時的問題。

（五）轉(zhuǎn)變管理理念，提高責任意識

一個良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這些內(nèi)容，工程建設(shè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理工作的重視度，增強建設(shè)和管理人員的責任意識。首先，工程內(nèi)的設(shè)計、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進展和工程的質(zhì)量要求標準。其次，工程管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責任意識，要明確落實工程中的各項規(guī)章制度，將每一細節(jié)的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現(xiàn)問題時及時找到相關(guān)負責人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

（六）統(tǒng)一管理

建設(shè)單位需要統(tǒng)一戰(zhàn)線，使工程建設(shè)管理工作能夠聯(lián)合有效開展。在建設(shè)單位開展的工作中，其不僅要做到對工程委員會負責，堅持秉公辦事的原則，同時也要加強和各友鄰部門有效合作和交流，了解其他部門工作的進展，建立多樣的監(jiān)督防御戰(zhàn)線，使工程建設(shè)工作的質(zhì)量得以有效提升。此外，建設(shè)單位需要加強和上級組織的合作和交流，上級組織應(yīng)該抽調(diào)更多的時間和精力聽取建設(shè)單位的工作匯報，指導(dǎo)建設(shè)單位及時有效地排查隱患，促進工程建設(shè)工作更高效地開展。

結(jié)束語

近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度加快，在工程項目建設(shè)過程中，存在著建筑企業(yè)與施工企業(yè)缺乏有效的管理、質(zhì)量控制意識不強、質(zhì)量控制標準不規(guī)范、施工管理人員和施工人員整體素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)通過健全施工監(jiān)理制度、加強設(shè)計環(huán)節(jié)控制、提高施工人員素質(zhì)、應(yīng)用先進施工技術(shù)、對施工現(xiàn)場的操作和質(zhì)量進行控制、完善工程質(zhì)量控制制度以及確定項目建設(shè)質(zhì)量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質(zhì)量，促進工程質(zhì)量控制效果全面提升。