強化建筑工程管理質量監管措施之我見

呂姝

（吉林省梅河口市房產服務中心，吉林 通化 135000）

在建筑工程項目實施中質量控制是項目管理的重要方面，在建筑工程管理中制定完善的質量控制策略，并能將質量管控的意識滲透于工程實施的各個細節中尤其重要。建筑工程施工過程中除了要滿足工程建設的質量標準與要求外，還要注重提升工程本身的實用性，避免各種質量問題的出現。因此，工程單位要將質量監管放在核心的位置，加強質量監管的執行力度，提升工程的整體質量。

一、加強建筑工程質量監管的重要性

建筑工程的施工質量直接影響著建筑物本身的安全性與耐久性，如果質量控制不到位，就會導致出現嚴重的安全問題，對用戶構成安全威脅，同時也給用戶帶來一定的損失。因此，加強建筑質量管理具有實施的必要性，能夠很在大程度上降低安全隱患，減少工程安全事故的發生。此外，建筑工程的施工質量的好壞也是衡量企業信譽的關鍵指標，優良的工程質量可以在業內樹立良好的企業形象，也以給企業帶來良好的效益。如果質量監管出現問題，公眾會對企業信譽產生不信任感，對于企業的長期發展也是極為不利的。

在建設過程中，工程管理涉及整個項目建設過程，管理內容主要包括建設安全和施工質量，以及建筑材料及建設測量，建設數據及項目費用等。因此，加強建設項目的管理，能科學合理地完成費用核算，能提高整個項目的施工效率，能減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

建設項目管理的管理強度是建筑質量是否合格的關鍵。在工程管理過程中，只有加強建筑材料、施工工程的管理設計和施工驗收，才能有效保證建筑質量，確保建筑的使用性能，滿足人們的需要。

二、建筑工程質量監管不力存在的隱患

（一）工程核心質量不合理的隱患

分析出建筑工程項目的潛在問題也是質量監管的目之一，發現建筑工程存在不合理，監管方要給予必要的處理與優化，進而能夠消除建筑工程的安全隱患。但是，如果部分操作細節監管不到位，或監管趨于表面流于形式時，會導致項目的核心質量不達標，誘發諸多安全管理問題的發生。此外，工程監理所用的思想意識、管理方法、審核目標等因素，都會影響到工程本身的安全性。

（二）項目標準無法達到應用標準的隱患

在房屋建筑工程施工中，監理人員應按項目標準對房屋建筑工程的特點進行監控拿出與工程相關的控制方案，分析材料的購進使用、工藝指標的要求等相關數據，在進行對比測試，確保各項工藝實踐標準達到應用要求。如果部分項目無法達到指定標準，或所使用的工藝技術指標無法滿足設計之需，可能會導致項目質量差、項目成本支出不合理等，影響了工程成本控制的有效性，也就無法保障工程的順利實施。所以，監管人員應根據工程的實際總結出確實可行的控制標準，提高整體工程的科學性。

（三）工程管理體系不合理的隱患

質量監管過程中管理人員的素質尤為重要，管理人員應根據工程特點拿出合理的操作、控制體系，分析出工程的特點及進展，再利用相應的管理體系進行管理控制，以達到提高工程的經濟效益的目的。如果部分項目管理體系不健全，容易導致多項管控措施無法推進，容易導致項目實踐的不規范，不合理現象。此外，項目成本管理控制過程中，監管人員沒有重視總結成本控制要求和操作利益，使用的承包體系不科學等因素，也可能會導致核心管理項目、管理秩序絮亂，影響工程的正常開展。

三、新時期加強建筑工程管理質量監管的有效手段及措施

（一）建立健全工程管理體系，提升領導層的管理水平

要保證建筑工程項目質量控制工作的有效開展，工程單位的領導層就要具備質量管控的意識，充分認識到質量控制的重要性。在工程實踐中，工程領導層要起到重要的引導作用，實現從上到下的質量管理，實現質量管控意識的逐步滲透，從根本上實現工程的質量控制，保證每個施工環節的施工質量滿足工程建設的標準與要求。

制定適當的管理體系是提高建設項目的管理質量的保障。因此，有關的建筑方要充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，再深入分析當前建設項目管理體制中的不足，以對其進行改進和完善，以確保建設項目管理機制的優化。在此基礎上建立一套完整的管理體系，不斷學習其它建設單位的先進管理理念，完善自己的管理體系，以確保管理質量，以便提高建筑業的整體發展水平。

（二）提升作業人員綜合素質

要定期培訓建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術以及設備，為施工人員輸送先進的施工理念、知識及實踐經驗，提升施工人員的綜合能力水平，以達到符合施工單位管理人員具體要求。要定期對施工人員進行考核，找到培訓的不足，以及施工人員的短板，再重點的培訓，以達到施工人員可以完全的理解。施工人員需要持證上崗，達到形成高素質、高綜合能力的施工管理團隊，除了要具備必要的業務能力，擁有較高的道德素養也是必不可少。

（三）完善計劃變更方案的監管

管理人員應重視對子工程與總工程的實況特征的監督、驗收，全面分析出與質量控制有關的管理方案，找出與設計不合理的實踐問題，再給予必要的變更測試，以提高鞏固建筑工程的核心質量。在此過程中，管理人員應使用BIM 技術分析出圖紙細則及圖標特征，分析工程圖紙與施工現場的關系。如分析出操作不合理、場地實施不合理等問題時，管理人員應立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。注意運行計劃方案不可進行隨意修改，一旦修改會影響項目的主體質量。管理人員應秉承嚴謹、科學、專業的理念，結合《建設工程安全生產管理條例》進行安全分析，采用可行性較強的控制方案進行監測控制，有利于將項目主體的操作進度控制在額定期限內。

（四）確立全過程監管方案

采用全過程監管，監管對房建項目的工藝標準、施工進度、材料使用等狀況，對其進行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案。材料控制監管中，應使用現代科技手段對材料的供應商、運輸流程、使用情況等進行測試，分析出實際工程進行時的相應數據，測試出不同工藝標準與施工進度的關系。通過調研出材料的校驗、控制、操作標準，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應用方案進行測試，以期消除材料投入、使用的問題。如控制過程中所使用的材料出現應用問題時，管理人員及時要求施工人員更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設備投入等方面的負面影響。

（五）創新項目管理模式

積極運用先進的、科學的項目管理模式，在建筑工程總體施工目標以及實際的施工需求基礎上，可以有機的結合起建筑工程設計、招標、建造階段等，對項目的合同、管理風險等有效的控制管理。采取先進的DBM 項目管理模式，可以有效的增加設計單位及建設承包單位間的關聯性，管理控制工程施工成本的力度明顯提升。運用BOT項目管理模式，可以控制建造和運營等，應用個體融資的舉措，落實政府基礎設施建設的項目，推動政府建設項目轉變為民營化……

（六）配置高質量監管體系及控制制度

管理人員應配置出科學的監管、控制技術，結合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求等落實監管控制體系，再將需要進行管理的項目進行展示，提高各單位、各施工部門意識到當前監督技術、管理技術對提高工程質量的重要性。管理人員應設立必要的獎懲體系，對竣工驗收情況進行公示等，以提高管理人員的監管透明度，提高管理人員的工作熱情。管理人員應設定可靠的、高質量的管理機制和管理模式，再配置出標準性較強的管理機制，以期鞏固主體項目執行力度。同時，管理人員也應根據工程實際狀況進行必要的調整，對工程概況進行合理檢查分析，及時消除、改正不合理的部分，及時進行返工處理，進而提高整體項目的合理性。

（七）重視安全控制管理

嚴格執行安全管理體系，實施安全管理和監督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發生安全事故。要加強對現場建設人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強他們安全意識。為減少和消除非法作業，應自覺按照安全施工標準進行操作。定期檢查安全防護設施裝備，確保防護設施設備發揮良好的作用。在一些危險地區，要設置相應的警告標志，提醒人們注意。進入建設現場的人員，應當佩戴安全防護設施。為了減少安全事故的發生，必須在一些安全風險較大的工作項目增加必要的安全防護措施。為了對臨時設施，特別是臨時電氣設施的管理做好工作，應合理安裝電線，以避免出現隨意拉電現象，同時做好絕緣防護工作。

總之，建設項目管理對于提高建設項目質量，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用等具有重要作用。工程建設中要結合工程的實際情況，制定切實可行的質量控制方案與策略，從制度、人員、設備與材料等方面加強質量監管，將質量管理的理念滲透到工程施工的每個細節之中，使施工人員能夠意識到質量控制的重要性，從源頭上杜絕質量問題的出現，提升工程效益。采取現代技術，將建筑施工的經濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業良性發展。