淺析新時期強化工會民主管理的方法及保障機制

魏曉清

（四川涼山水洛河電力開發有限公司，四川 成都 610000）

引言

社會發展需要來自各方共同努力，工會要充分發揚融合社會各方力量解決社會矛盾，幫助各企業員工提升素質和待遇，與職工密切交流溝通，及時了解職工的需要和現狀，盡最大可能幫助解決職工的困難。與此同時也要不斷促進社會的發展，充分發揚工匠精神，提升職工工作積極性，從而增進各企業發展活力，不斷積極進取，創新的成果，共同推動社會主義市場經濟不斷進步發展，促使社會主義制度在中國永葆青春活力，做好黨和政府工作的堅定后盾，從而推動國家社會不斷更好發展。

一、現階段工會民主管理中遇到的問題

現階段市場經濟環境復雜，在社會主義制度管理下企業發展穩步進行，但同時也體現出諸多問題。比如企業職工普遍反饋收益和付出不成正比，造成企業員工工作積極性下降，并且企業無端進行人員勞動力壓榨，加班現象極為普遍，為企業職工造成了極大的身心壓力。從而導致整體的工作效率下降，造成了社會經濟發展停滯的現狀。工會對于高技能人才培養的效率低下，成為難以帶動企業發展的一個關鍵因素。許多工會在舉行相關勞動競賽活動時組織不到位，職工參與活動的熱情不高，這就是工會工作不到位的一種體現，以及在對于職工崗位激勵制度上不完善，難以調動職工工作的積極性。在推動職工教育培訓工作方面也有很大的欠缺，教育流于形式，沒有起到真正的教育作用，從而導致工會效率低下。在信息化時代，大數據更新極為快速，有些工會對于信息獲取效率較低，不能及時獲取準確信息也是導致工會難以充分發揮本職作用的原因之一。

作為職工信賴的組織部門，工會要代表職工權益，廣泛吸取多方的經驗和教訓，不斷進入基層組織機構進行調查訪問，作為企業員工敢于發表個人觀點和看法的一個突破口，減輕職工壓力。僅僅進行訪問調查遠遠不夠，工會人員還應針對相關問題進行匯總總結，制定出有針對性的策略和措施。同時也可以聽取企業職工建議，針對相關問題制定有效的解決方案，如遇到自身無法解決的問題時，要及時地向上級領導部門反饋，將職工的需求和渴望放在工作中的重中之重，這樣才不會讓廣大職工感到失落，才能充分體現工會民主決策和管理的成效。

二、如何提升工會民主管理效率

（一）廣泛吸取廣大職工建議，調動職工工作積極性

對于基層工會信息建設工作較為薄弱，許多數據信息管理不善，導致上層領導進行決策時難以依據準確有效的信息，從而容易導致決策方向偏差，這也就進一步導致廣大職工對工會工作的不滿。一旦使職工喪失對工會的自信心，工會也就難以重新樹立在廣大職工心目中的威信。由此看來，及時獲取廣大職工在工作和生活中的相關問題信息，對工會的發展和決策都有著至關重要的意義。首先工會要指定專業人員進行信息平臺建設，允許廣大職工在平臺內進行交流，同時鼓勵員工對工會工作提出指正和建議，也可以針對個人在工作中的問題和困難在平臺內提出，相關人員要及時進行信息總結分類，要做到事事有著落，建立工會在廣大職工心目中的高大形象。其次，要派專門人員對相關問題進行核實調查，一經核實后，要廣泛聽取職工意見以及結合客觀條件現狀，在能力范圍內的問題要及時進行有針對性地解決，在超越自身權責范圍內的相關問題要及時上報上級領導部門，并且督促和監督上級部門及時進行回應，以安撫廣大職工的焦急心態。最后，在進行雙方溝通和交流后，就相關問題進行指正，促使雙方和諧解決問題，充分體現工會民主管理的工作理念。

例如，在“互聯網+”時代，工會要對時代大數據有極強的敏感性，提前預知可能會發生的問題，制定相關解決措施和方案，防止不利事件的發生，有時預防工作比保障工作更加重要。同時，各基層工會組織也要進行聯手合作，進行網絡信息平臺建設，加強工會組織成員實名制數據組建，及時完備自身組織設備，通過線上線下相結合的方式，廣泛收集各方信息，依據過往工作經驗，即使針對相關問題進行解決，提高廣大職工對工會工作的滿意度。

（二）積極推送優秀人物事跡，呼吁職工向典范看齊

工會不僅要幫助職工更好的工作和生活，而且還要制定一系列的相關活動，要積極推送優秀人物事跡，做好各種文化宣傳工作，及時在廣大員工內進行正能量的事件宣傳，幫助員工樹立正確的思想意識觀念。榜樣人物作用對于企業職工來說具有極強的激勵促進作用，在同輩壓力下，企業內人員都一定想要向更好的方向發展，當遇到與個人水平以及各方面條件旗鼓相當的人員進行了升級或是獎勵時，一定會激發企業其他員工的斗志。而這也就起到了工會不斷推送典型人物事跡的作用，從另一方面對企業員工進行了思想教育，激勵所有員工積極向優秀人物看齊，從而增強企業內競爭力，促使企業不斷健康發展。這在一定程度上也做到了工會促進企業員工綜合素質的提升工作，而對于相關優秀人物的選拔，一定要體現民主、公正性。

例如，可以通過無記名投票或是會議方式公開進行優秀人物的選拔。在此過程中，充分體現工會工作的民主性。同時要進行選拔結果的公示，真正做到讓廣大職工心服口服，同時展示過程也從一定程度上進行宣傳和教育。與此同時，工會還可以組織各大企業進行內部選拔評比，加強工會對企業的影響力度，轉變各大企業對于工會的認識。僅僅將工會視作聯系人民群眾、維護組織利益的機構，這樣的觀念認識過于淡薄。因此工會可以通過多種方式提升在廣大職工以及企業內的形象和影響力。

（三）加強激勵保障工作力度，促使職工提升工作效率

工會內部管理人員也要進行定期培訓和教育，對于各種現實條件下產生的問題，僅僅依靠過往的經驗和相關知識難以面對新的挑戰。現階段工會管理人員素養不高也是制約工會發展的一個重要原因，管理人員缺乏服務意識，工作態度還需進步，在專業素養方面能力不高，這就造成了工會整體工作效率低下的狀況。在復雜的外部社會和經濟環境下，工會要組織加強內部人員教育工作，提升內部人員的專業素養，改變傳統的管理模式，融合現在現實條件下企業以及廣大人員的需求，不斷進行知識的更新和加強。同時也要調整內部人員結構，防止老齡化嚴重以及專業水平較低的人員結構組成，不斷為工會內部人員注入新鮮活力。

例如，工會可以舉行定期的人員招聘工作，改變傳統的招聘方式，采用理論和實踐相結合的招聘模式，不斷為工會組織挑選優秀人才，提升工會組織人員整體實力。同時對長期工作人員，工會要定期組織學習，可以采取線上線下相結合的方式，既能夠減少時間浪費，又能夠增強工會內部人員的素質修養，從而提升工會在社會中的作用和地位，樹立工會在廣大職工心目中的權威。進而培養工會員工在工作中勇于奉獻，積極進取的精神。只有不斷進行教育，才能夠加強廣大員工思想水平，在進行民主管理時，工會管理工作也會進行得更加順暢。即使遭遇矛盾，在雙方高水平的思想引導下，溝通交流也會順利開展，問題也會得到很好地解決，最終實現雙方共贏，共同促進企業和工會的不斷發，同時也為社會帶去廣大福利，促進社會不斷發展進步，學無止境，應是每一個人員都應具備的觀念意識。

（四）加強工會自身管理建設，提升工會工作管理質量

任何一個組織發展必須有嚴格的制度保障，工會要充分發揮自身在各大企業和廣大職工人員中的作用，就必須要制定嚴格的制度，不斷提升自身的管理質量，能夠真正代表廣大人民的利益，聽取廣大人民的心聲，及時進行溝通和交流，協助各大企業不斷向上發展和進步。同時工會還要保證自身管理的獨立性，減少外界或行政部門過多對工會管理進行干擾影響。減少工會民主管理過程中的政治色彩性，更多地貼合人民群眾，明確各部門之間的職責和義務，同時也要同其他行政管理部門權責分明，防止行政人員的過多干預，從而影響工會的民主決策水平。工會的建立是為廣大群眾服務的組織，而不是為行政管理服務的部門，在堅定黨的基本路線不動搖的基礎上，要充分發揮工會的本職作用，不斷提升民主管理的獨立性和真實性，讓工會的民主管理真正落實到廣大群眾心間。

例如，企業同時要加強制度保障，同時加強各大企業內部文化建設，文化是企業發展的立足點，對企業員工成長和發展起著至關重要的作用。因此，工會在日常管理中要關注各大企業環境建設工作，通過工會自身影響各大企業創業理念，真正讓企業做到為民服務，立足于人民群眾，這才能夠保證企業長久發展。工會領導人員要加強自身建設，通過上級部門的正確行為和風格影響下層人員工作態度。同時對于各大企業領導部門，同樣也提出了新的要求。雙方都要樹立高度責任意識，轉變傳統的管理觀念，不斷提高上層管理部門的思想意識，做到上行下效，積極影響廣大職工面對工作時的態度。通過自我建設管理以身作則，不僅能夠配合各大企業的黨建工作，還能夠影響廣大職工，促使廣大職工個人思想道德水平的提升。為企業營造良好的工作環境，為工會民主管理提供良好的管理氛圍，同時上升到社會層次，也能夠保證社會工作有效運行，促進社會主義市場經濟持續充滿活力，不斷發展。

三、結束語

綜上所述，在全球經濟迅速發展的現代社會，不斷推進產業轉型，促進產業升級是每一個企業生存發展下去的必經之路。因此，各大企業要不斷提升企業職工綜合素質，工會也要協助企業建設一支高技能的企業人才隊伍，共同推動社會經濟發展。而工會在管理過程中，需要注意體現民主性，廣泛聽取員工意見，及時了解社會發展現狀，綜合多方面因素進行決策判斷。能夠站在職工立場角度思考問題，真正成為廣大職工信賴的工會組織，同時也要能夠體現職工的處境，及時向上反映員工情況，這樣才會不斷增強職工的敬業精神，促使廣大職工快速成長成才，增強職工對本職工作的認同感，以及對社會未來發展的自信心。