許巖峰
黨的十九屆五中全會吹響了全面建設社會主義現代化國家的進軍號角。五中全會后不久,習近平總書記到江蘇考察調研,對江蘇發展提出了“爭當表率、爭做示范、走在前列”的諄諄囑托。鹽城廣播電視總臺作為黨委、政府的輿論“喉舌”,胸懷大局,把握大勢,主動對標對表,切實履行職責使命,在開啟廣電現代化建設新征程中,奮力扛起主流媒體責任擔當。
政治屬性是黨媒的本質屬性。堅持黨媒姓黨,堅持黨管媒體,堅持黨管意識形態,作為重大政治原則,任何時候不能動搖。作為市域主流媒體,鹽城廣電始終把黨管媒體原則貫穿廣電現代化建設全過程,旗幟鮮明堅持黨媒姓黨、姓共、姓社會主義。
要在堅定政治方向上不含糊。作為政治機關,我們要在政治建設上做表率、走前列、做示范。要深入踐行新聞輿論工作“48字”職責要求,在牢牢把握新聞輿論工作職責使命中勇當先鋒、做好表率,真正在思想上行動上樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。要身體力行新思想新理念,對“國之大者”了然于胸,自覺在政治上與黨中央對標對表,找準坐標定位。要堅持政治家辦臺、辦報、辦網、辦客戶端,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
要在堅持輿論導向上不跑調。作為黨委、政府輿論“喉舌”,我們要義不容辭承擔職責使命,主動靠前服務,及時準確發聲,努力做新思想新理念的堅定擁護者、忠誠踐行者、全力推動者。要始終把圍繞中心、服務大局作為主流媒體的根本任務,黨委政府的中心工作,就是廣播電視的重點工作。傳播鹽城聲音,講好鹽城故事,匯聚鹽城全面建設現代化的磅礴力量,始終是主流媒體的職責所在。要做大做強主流輿論,用好“小喇叭”,放大“大喇叭”,努力推出更多有思想、有溫度、有品質的作品,打造更多現象級爆款,把鹽城的故事講得愈來愈精彩,讓鹽城聲音愈來愈洪亮。
要在堅守價值取向上不走偏。意識形態關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。作為意識形態的核心部門單位,我們要牢牢把握宣傳輿論工作的意識形態屬性,把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程,從延續和傳承鐵軍文化血脈中開拓奮進,弘揚主旋律,傳播正能量,打好主動仗,切實發揮凝聚引領作用,努力發揮推動、促進作用。認真落實好意識形態工作責任制,著力在領導權、管理權、話語權上下功夫,做到守土有責、守土負責、守土盡責,以不斷提升的新境界奮力扛起主流媒體責任擔當。
要在黨管媒體上不缺位。黨管媒體是具體的,不是空洞的,從來沒有離開政治的業務,也從來沒有離開業務的政治。黨管媒體,既要管政治、管思想、管干部、管作風、管黨建、管廉政建設,也要管方向、管導向、管宣傳、管輿論、管業務。要充分發揮黨委“把方向、管全局、保落實”的核心領導作用,加大對事關廣電現代化建設的全局性、戰略性、根本性問題研究,建立健全“三重一大”決策機制,把主題主線、精品創作、經營創收等納入決策重要內容,不斷提高黨管媒體的能力和水平。
推進媒體深度融合,是方向,是趨勢,是原則。融合發展,本質上是高質量發展,是集成式發展,是以先進技術為支撐的發展。湖南廣電打造芒果TV、《新京報》脫報向網成功“破圈”等實踐生動證明,在媒體深度融合上,早融早主動,遲融必被動;誰“真融”“快融”“深融”,誰就能在媒體轉型中獨占鰲頭、搶占先機。謀劃“十四五”,開啟新征程,鹽城廣電要把媒體深度融合作為廣電現代化建設的重大戰略,扎扎實實抓好推進和落實。
要在主流媒體數字化轉型上取得新突破。以智慧媒體和智慧網絡為牽引,實施“智慧廣電”戰略,堅定不移走移動優先、技術賦能之路。以媒體大數據中心、全媒體時政中心和廣電智慧社區建設為抓手,推進人工智能、5G、超高清、大數據等在廣播電視的應用,加快形成新場景、新業態、新產業。以對接數字化社會治理為重點,加快媒體數字化轉型,變內容驅動為數據驅動,實現主流媒體數字時代的“王者歸來”。
要在做優做強新媒體平臺上取得新突破。立足現有基礎,以智慧鹽城為重點,以“鹽視聽+”為統一標識,以省、市、縣融媒體平臺對接互通為目標,依托主流媒體優勢,推動流程優化、平臺再造,加快資源要素整合,實現深度融合、共融共通,力爭用2-3年時間,把智慧鹽城打造成區域旗艦型新媒體平臺,努力再造一個鹽城新廣電。
要在實現宣傳經營“雙輪驅動”“雙贏發展”上取得新突破。廣電媒體具有意識形態屬性和產業屬性“二元一體”特點。堅持宣傳與經營“雙輪驅動”“雙贏發展”,既是事業產業發展需要,也是媒體深度融合題中應有之義。進入數字時代,廣播電視要立足主流媒體本位,加快構建泛媒體業務平臺,實現由傳媒廣告產業向綜合信息服務業的轉型。要更多更好鏈接融合各類資源,發展線上課堂、智慧城市、遠程醫療等垂類服務,深度連接用戶,推動大視聽產業發展。要優化和拓展產業布局,推動產業跨層級、跨區域、跨行業整合,努力打造新型市場主體。
要在全面提升輿論引導能力上取得新突破。好的內容永遠是輿論場的“硬通貨”。要牢固樹立內容為王理念,深化拓展廣播電視“頭條”和視聽媒體“首頁首屏首條”建設,讓黨的聲音傳得更開更廣更深入。實施新聞宣傳、參謀助手、輿論監督“三位一體”戰略,集中力量辦好《民情報告》《12345督辦面對面》等特色媒體和欄目,增強基層群眾獲得感、幸福感、認同感。堅持“媒體+”理念,拓展政用、民用、商用服務,增強平臺信息服務聚合和精準分發能力。強化技術與新聞宣傳融合創新,把“正能量”和“大流量”、受眾需求和節目生產、媒體專長和群眾創造等有機結合,不斷提高內容質量和水平。
要在全媒體人才培養上取得新突破。全媒體人才短缺,是媒體深度融合的一大“短板”。要不拘一格、不遺余力,加大全媒體人才引進和培養力度。要通過內培外引、“雙十”招聘、“借船出海”等途徑方式,打破特殊緊缺全媒體人才瓶頸。要組織實施名主播、名主持、名網紅等骨干人才培養工程,促進科技與傳媒人才融合發展。媒體融合發展,主要靠90后、00后。要大膽培養使用一批年輕干部,對看準的年輕人,要敢于讓他們挑大梁、站C位。
當下,輿論生態格局發生重大變化,轉型脫困成為傳統媒體當務之急、頭等大事。近年來,鹽城廣電實施“新聞立臺,融合興臺,產業強臺,管理優臺”戰略,作出組建宣傳經營雙責任主體“八大中心”頂層設計,并采取扎實措施推進。經過“十三五”努力,改革成效初顯,發展煥發生機。2020年,鹽城廣電總收入達2.04億元,其中經營創收1.63億元,同比增長13%,實現走在蘇北蘇中前列的目標。謀劃“十四五”,開啟新征程,鹽城廣電始終堅持創新在現代化建設全局中的核心地位,以創新驅動助力轉型脫困,以體制機制激活助力廣電高質量發展。
一是尊重媒體規律,分層分類改革。以“啃硬骨頭”精神推進主流媒體改革,重點突破長期困惑廣電發展的人的問題。借鑒外地經驗,可以對新聞宣傳與產業運營實行“一體兩制”,明確宣傳業務板塊事業體制,對產業經營實行市場化運作。強化政策賦能,對新聞宣傳板塊和人員最大限度爭取財政保障,對產業經營板塊和人員實行集團化改革,通過市場手段保障。
二是創新體制機制,激發生機活力。圍繞建設新型主流媒體,與時俱進創新運營機制,實現由“頻道制”“中心制”向全媒體條件下的“產品線”和“事業群制”轉變。突破“條塊分割、以塊為主”體制,推進資源縱向橫向整合和集約化運營。建立科學合理的考核評價體系、職稱晉級制度、薪酬分配辦法,打破事業單位機關化、大鍋飯的弊端。
三是堅持揚長避短,突破薄弱環節。要從擅長領域向不擅長領域突破,媒體擅長的是內容生產,不擅長的是用戶運營、市場推廣、社群傳播;從易突破地帶向瓶頸地帶推進,內容生產易突破,機制人才是“老大難”;從慣常熟悉跑道向新型陌生跑道變道。傳統媒體熟悉的是內容,不熟悉的是渠道;熟悉的是報道,不熟悉的是傳播;熟悉的是媒體,不熟悉的是平臺;熟悉的是新聞,不熟悉的是服務。只有從渠道、傳播、平臺、服務等方面全面發力,才能搶占發展先機,贏得工作主動。
一是要強基礎。“基礎不牢,地動山搖。”長期以來,由于媒體工作的特殊性,廣電媒體對做好輿論宣傳工作都比較重視,對基礎管理相對關注不夠。謀劃“十四五”,開啟新征程,鹽城廣電要強化基礎管理和服務,提高廣電基層治理能力和水平。要把2021年作為基礎管理強化年來抓,以基礎管理強化年推動廣電治理效能全面提升,重塑對內對外新形象。要從強化機關日常管理抓起,從規范機關工作秩序抓起,從辦文辦會辦事禮儀、程序、規矩抓起,從健全完善制度抓起,從打造新時代廣電特色文化抓起,推動機關規范化建設全面邁上新臺階。要繼續深入實施鑄魂補鈣、強基固本、能力提升、文化培塑等四大工程,通過黨建引領和示范功能發揮,匯聚起萬眾一心投身現代化建設的磅礴力量。
二是要抓中堅。要把基層治理的重心放到調優配強中層正職,尤其是綜合部門“一把手”上來。通過選優配強下屬“一把手”,打通“中梗阻”,提升鹽城廣電決策部署執行力,推動中央和省、市委各項政令在廣電暢通無阻、落地見效。
三是要正風氣。謀劃“十四五”,開啟新征程,要把提振精氣神、激情干事業作為基層治理的重中之重,以思想大解放、體制大創新、作風狀態大提升,奮力開啟廣電現代化建設新征程。要通過組織開展新時代思想解放大討論、“邁入‘十四五’,開啟新征程,我該怎么辦?”等活動,把全臺上下干事創業的激情充分調動,創新創造的潛力充分激發。要貫徹落實好新時代黨的組織路線和好干部“20字”方針,弘揚鮮明選人用人導向,堅持以實績論英雄,憑能力用干部,靠貢獻論獎懲,讓正能量在鹽城廣電滿滿的,讓歪風邪氣在系統無處藏身。要在廣電高質量發展的實踐中提升“四力”水平,推動管黨治黨主體責任落細落實落地,努力營造有利于現代化建設的良好政治生態。