國有企業黨建工作必須與生產經營管理相結合

蔣春榮

（湖南建工地產投資有限公司，湖南 長沙 410000）

習總書記在全國國有企業黨建工作的會議上提出，要堅持生產服務經營不偏離，將提高企業的效益以及增強企業競爭實力作為黨建工作的出發點和落腳點。本文從時代的背景出發，對國有企業黨建工作與生產經營管理相結合的方式進行分析。

一、集思廣益，創新融合管理形式

新時代的黨建工作必須要保持著與時俱進的理念，以適應不斷變化和發展的國家形式，要學會在創新中解決問題，在創新中提升自身實力。新時期的國有企業要注重在思想和理念方面的創新，在工作中挖掘新的思路和方法，找準工作的重心和切入點，將企業的發展與生產經營的管理進行緊密對接，從多個方面發揮黨建工作的優勢，包括目標定位，價值貢獻等，將打造具有自身特色的工作模式作為目標。在工作中，要收集各方意見，集思廣益，打造新型管理模式[1]。

首先是機構融合。要采取雙重管理模式，將黨、政管理人員進行交替任職，董事會成員與黨委成員交替任職。在企業的基層崗位，設置一個專門負責此領域的人員，采取總經理同經營管理員工與基層部門的成員進行交替任職，這樣的方式能夠提高完成任務的效率，為每個人賦予雙重身份和雙份資源，有利于企業的經營和生產。在黨的建設中，設置一個中心的任務，圍繞此任務進行黨建工作，能夠將擁有明確的目標，擁有更多的政治保障，有利于企業的監督和管理其次是業務融合。業務融合是指將黨的建設與生產經營流程相融合，將其滲透到經營、管理、分配以及服務等多個領域。黨支部書記通過參加公司經營組織，參加公司內部的各種會議，并在會議中達成一致的意見和決策，按照職位的高低落實政策，做到規劃一致。企業通過每月召開的會議，將各部門匯報的文件和精神進行總結，在會議中對各部門進行任務的部署。定期組織相應的檢查，按照統一的標準和要求，逐一對各部門進行檢查和監督管理，將企業內的各部門業務以及黨建內容一起列入考核之中，并按照一定的比例進行分配，依照公司的考核體系進行績效審核，通過對考核結果的對比，為各部門員工分配獎金。再次是運行方面的融合。在公司運營的過程中，要注重圍繞共同的目標進行項目的開展。在公司的企業發展中要運用到現代的企業經營和管理觀念，從不同的層面進行發展，達到相輔相成、相互補充的作用。將工作的重心放在按時完成任務、完善管理制度、經營企業品牌等方面，以提高公司的效益為最終目標。最后是人員管理的融合。把激發員工活力放在工作的首位，只有員工擁有對工作的熱情，才能夠更好地開展項目。國有企業的主要工作便是進行人員的管理和協調，按照嚴格的用人標準，對各崗位的人員進行審核，加強素質教育，加強員工的隊伍建設[2]。

二、端正思想，創新融合新局面

在新時期的背景下，國企應當加強員工的創新意識，端正自身的思想態度。大多數公司的黨務工作人員的本職工作并非如此，而是兼職此崗位，所以專業知識有所不足，對于企業的經營生產業務也不熟練，不能夠找準最合適的融合點，創新意識不夠。因此，要端正專職人員的思想和態度，提升自身的素質和業務能力，從思想和行動上雙管齊下，形成融合的新局面。黨的建設不能脫離與生產經營而單獨存在，如果脫離了會對企業的監督力度和推動力度造成一定的影響。說到“融合”，又不是簡單的相疊加，而是要做到思想和觀念的整體融合，找出雙方的優勢，提取雙方的精華進行有效的融合。要做到這一點，便需要克服黨內的自我循環傾向，避免陷入局部誤區，將視野放得寬廣一點，增強黨的建設。同時，還要將黨建與生產經營看成是一體，避免產生“各自為政”的消極思想。在這兩點的基礎上學習好理論知識，為公司的發展奠定良好的基礎[3]。

三、重視培養，提高員工個人素質

人才是公司發展的堅實基礎，打造出一支一流的高素質人才隊伍，能夠滿足企業的需求。將黨員干部、黨管人才以及公司的董事階層聚集到一起，共同進行人才的選拔，發揮黨的領導作用和把關作用。要做好人才的建設，首先應當完善公司的規章制度，以黨的領導作為第一原則，保證黨的管理權力。公司在對員工的任免必須事先經過人事部門的審核和考察，經過黨委的研究決定再予以實施。擁有健全的規章制度，能夠加強黨組織對人才的監督和管理，方便各種考核和評估機制的開展。其次是要有選拔人才的意識。習總書記在有關國有企業黨建工作會議中提出要“對黨忠誠、治企有方、清正廉潔、興企有為、勇于創新”等要求，按照一定的管理方法，進行實地的考察和多方決議，完善對人才的選拔。最后要實施人才強企的策略。加強對人才的培養，首先應當重視人才引進工作，要選擇專業能力強，創新意識強的特殊領域人才。拓寬人才引進渠道，將選拔渠道擴大到各個領域，實施人才強企的戰略[4]。在建設高素質人才隊伍的同時，還要完善考核機制，將把握好黨建工作作為最大的績效，將黨建與公司業務相結合，統一進行考核和評估，考核結果將直接影響調薪和評優。將企業的發展成果作為檢驗黨建工作的效果的一把尺子，積極地探索更好地將黨建與生產經營相掛鉤的融合機制，共同促進公司的發展。

四、加強領導，融合領導團隊建設

在企業的建設中，一定要加強組織的領導作用，堅持一起工作由黨組織進行領導，做到“四個同步”和“四個對接”原則，推動黨建工作的融合發展，完善民主集中制度，加快中國特色企業制度的建設，提高員工的專業技能。在落實黨的領導地位時，首先應當落實黨在國有企業中的法定地位，將黨擁有的各種職責權限、運行機制以及機構的設置納入企業的章程之中，落實黨在公司結構上的法定地位。其次，要推進“雙向進入，交叉任職”的領導機制，符合規定的董事會等成員可以加入黨委之中，反之亦然，符合規定的黨委成員也能夠加入董事會中，實現雙向進入。最后要發揮黨的獨特優勢，維護公司經理層的法定地位，推動規定的執行。在這個過程中，黨要發揮自身的先鋒模范作用，作為公司的核心凝聚力，推動黨的建設與生產經營模式的深度融合，保證任務的高效完成。堅持將黨的地位放在首位，能夠幫助企業提高工作效率，強化監督和管理，促進黨建與生產經營管理的有效融合。

五、重視文化，加強思想政治教育

優秀的企業文化，能夠引領前進的方向，激勵職工的成長，在企業的發展中必不可少。國企應當將黨的政治建設擺在首要位置，落實黨中央的政策，用黨的政治建設引領文化建設。要做到這一點，第一應當加強理論的武裝。企業的首要任務便是加強思想教育，以座談會、報告會等多種形式，以及短視頻、微博等平臺進行思想政治的學習，推動習近平新時代中國特色社會主義的思想建設，將“不忘初心，牢記使命”作為主題，開展黨的歷史、新中國史等思想政治教育，把握好發展的正確方向。第二要做好思想政治工作。公司應當將思想政治工作作為一種習慣，融入公司的文化之中，做到實事求是，以解決現實問題為目的，落實思想政治工作。加強公司內部各職工之間的情感，加強各職工之間的溝通和交流，共同協作完成任務。同時，要建立一個民主的管理機制，加入職工參與管理的機制，有效的推進業務的開展，尊重職工的參與權、監督權、知情權和表達權。在公司內部要做好人文關懷，營造充滿愛的團體，定期組織和開展員工思想教育培訓，緩解職工的心理壓力和焦慮。定期組織團建，發揮黨組織的橋梁作用，解決職工所遇到的困難，保護職工的身心健康，維護和發展員工的集體利益。第三要堅持價值的引領。要在工作中體現社會主義核心價值觀念，充分的發揮黨的領導作用，將社會主義核心價值觀念作為企業的核心觀念。在團體內部開展一些崗位競賽，開創文明的單位，在職工之中開展娛樂體育文化項目，選擇優秀的職工樹立榜樣，弘揚工匠精神，培養家國情懷和優秀的作風。第四要從嚴治企。將從嚴治黨的精神融入集體之中，堅持從嚴治企，加強對用人單位的黨風建設，把握好“嚴”的主旋律。在集體中，將考察機制、調研環節、反饋環節落到實處，嚴格監督用人單位的領導人員是否存在違法行為，是否按照法律規章辦事，一定要把握好廉潔的底線，為用人單位的發展營造一個風清氣正的良好環境。

結語：國有企業黨建工作與生產經營相融合，必須將提高企業的工作效率和增強競爭實力放在首位，做好目標融合、規劃融合、力量融合以及保障融合，在構建新發展的格局中，不斷地創新工作內容，引領國有企業的高質量發展。