新形勢下國有企業如何開展共青團工作

楊芝敏

（中山城市建設集團有限公司，廣東 中山 528400）

隨著我國經濟體制改革，國有企業也面臨轉型升級及戰略性改革的局面，此種情況下，完善現代管理制度，實現規范、科學、人文的管理已經成為國企發展的重要課題。而青年人有理想、追求、活力及先進思想，學習能力強，共青團作為團結青年的組織，是黨的后備力量，也是國企發展中堅力量，應當樹立正確目標，貫徹為人民服務宗旨，團結與帶領青年，引領青年崗位成才，為國企提供更加優質的服務。

一、國有企業共青團工作概述

共青團組織是指中國共產黨所領導的先進青年群眾組織，也是實踐中廣大青年學習中國特色社會主義的學校，團干部、青年、團員作為建設企業共青團隊伍重要組成部分。國有企業共青團是團的基層組織，也是團的活動與工作的基本單位，需發揮教育團結青年的作用。當前，我國市場經濟體制深化完善，國企為適應新的市場環境變化，調整自身結構，共青團的工作環境及承擔責任也產生變化，對于國企共青團工作也提出了更高要求，需立足于實際實現思路創新，有序開展共青團工作。在此過程中，應當以先進理念指導共青團工作，保證內容針對性與有效性，具體如下：

1.明確共青團工作核心。做好共青團員思想工作，推動其積極參與日常服務，以青年團員為主，時刻關注團員需求，采取多樣化活動明確青年團員日常生活、個人經歷及工作困難，通過潛移默化影響其思想認知，以健康積極心態參與工作。

2.樹立服務國企思想目標。培養青年團員創新精神及責任意識，促進企業長遠發展，以此投身于工作中，以創新思路突破僵局，提高專業能力，為提高國企競爭力貢獻力量。團組織需采取科學方式推動青年團員成長，以團員利益和國企利益為出發點，統籌協調青年團員潛力。

3.提高青年團員業務水平及思想認知。隨著社會進步，市場發展對于知識型人才需求逐漸增多，共青團組織需為青年團員提供展示平臺，創造學習機會，加大培養人才力度，采取有效措施提高團員業務水平，注重思想教育，關注青年需求，使其始終能夠在工作中保持良好服務意識，樹立正確人生觀念，提高社會責任感。

二、新形勢下國有企業共青團工作面臨挑戰

在黨的十九大報告中，習近平總書記提出，中國特色社會主義進入新時代，標志著共青團工作也產生轉變，新時期的中國需擁有滿足時代發展的組織，是黨對青年朋友的要求。因此，新形勢下，青年人作為祖國建設中堅力量，需從自身開始，轉變思想，改變自己，以跟上祖國發展。而新形勢對于共青團工作提出了以下挑戰。

（一）青年需求多樣化

隨著科學技術進步、社會生產力發展及產業結構調整，推進了城市化進程，青年思想影響因素也隨之多樣化發展，引領青年思想工作環境更為復雜紛繁。時代進步下，難以有效把握青年價值取向，加上自媒體輿論文章、新媒體沖擊及網紅導向，也影響了青年思想。并且，青年能夠接受新事物，視野開闊、思維活躍，共青團工作節奏、活動開展缺乏趣味性與吸引力，無法跟上青年思維變化，則青年不愿意參與活動中，會造成開展活動強拉硬拽的情況，共青團工作陷入被動局面。

（二）黨建帶團建不足

國企已經根據黨支部組織架構進行團支部調整，為黨建帶團建奠定基礎，卻仍需調整方式方法，企業如果黨建帶團建不足，對于共青團工作負責人、黨組織負責人缺乏支持，則會制約團干部工作開展。部分國企黨建帶團建不足，主要是未能有效定位共青團職能，認為其僅用于建設企業創造效益，忽略了促進青年成長的作用。日常活動組織中，黨組織對團組織工作管理較少，造成共青團通常局限于在集中學習、開展活動等，工作評定也多是工作匯報、工作總結，未能精準掌握推進工作情況。

（三）團干部經驗不足

在國企共青團工作中，干部年齡平均為30 歲以下，年輕人多是90 后甚至00 后，盡管接收了高等教育，工作中勇于創新、思維活躍，但是缺乏嚴格黨內政治生活鍛煉及系統性理論學習，參加工作前成長經歷較為單一，基層歷練不足，導致工作開展也存在“想當然”的情況。并且，還有部分團干部為兼職，工作缺乏規劃性，無法及時掌握企業青年訴求，造成服務青年和青年需求之間存在差異性。

（四）網絡團建不深入

現階段，國企盡管開啟“互聯網+團建”模式，多數團干和青年仍采取傳統工作模式，未能養成網絡團建習慣，且探索網絡團建的意義與方法不夠深入。特別是新媒體平臺應用愈發廣泛情況下，編輯一篇高質量、高效率的文章，耗費精力與時間較大，導致質量與速度不成比例，時間投入過多，也會對日常工作造成影響。并且，各單位有自身微信公眾號，受限于閱讀群體有限、投入產出對比，人員多數選擇傳統開展工作方式，對推進網絡團建造成限制。

三、新形勢下國有企業開展共青團工作措施

（一）引領青年思想

新時代下，青年思想受到多元文化沖擊，使得其價值觀念等發生轉變，為落實“黨有號召，團有行動”，培養一支素質過硬、政治合格的接班人隊伍，團員青年中應當營造學習雷鋒精神、延安精神、井岡山精神的氛圍，強化團員青年責任意識與主人翁意識。一是了解員工心理變化。可采取定期問卷調查方式，尤其是敏感性、隱私問題，面對面談話中青年不愿意表達，問卷則能夠了解青年心理的同時，有效保護隱私，通過統計還能掌握青年共性問題。開展專題活動，對于國家出臺的法律法規、民生政策等，可在青年關注熱點，如扶貧幫困、子女上學、就醫、住房等方面，及時、定期發放問卷，把握青年心理，做到化於解難；二是典型選樹按照青年需求，做好“最美青工”“青年崗位能手”等典型先進人物的推薦申報與宣傳工作，促進不同崗位、單位，擁有不同特質的優秀青年典型涌現出來，鼓勵青年鉆研業務，做到崗位建功、崗位成才，以營造百家爭鳴、百花齊放的局面；三是塑造個人品牌。樹立與培養團員青年樹立個人品牌意識，引導團員規劃職業生涯，制定長、短、中期目標，構建任務分界、督促落實、目標達成的良性循環，以增強青年獲得感。

（二）堅持黨政溝通

國企共青團組織應當強化和黨政溝通，擴展政策支持與實體資源，獲得更多為青年發展而服務的實體資源，共同尋找服務青年合力點。一是加強和黨組織合作溝通。國企中黨組織作為重要基石，是黨的基層戰斗堡壘，黨委和上級團委能夠領導團支部工作，承擔服務青年發展職責。國企中，共青團組織需積極溝通黨組織，協同制定服務青年的計劃與對策，提出合理建議與意見，評選工作中，先進性青年獲得嘉獎，可將其及時輸送至黨組織，為其提供新鮮血液，日常工作中，也要讓黨組織為團組織活動提供指導，或是邀請黨員共同參與青年、團員活動，以青年活力帶動黨員，加強黨團互動；二是爭取黨政資源支持。國企共青團組織，需構建定期向黨政匯報制度，利用總經理辦公會議、黨組織工作會議等，向黨支部匯報青年思想動態、組織工作計劃、發展情況等，并利用經典案例、具體事例方式明確推進工作中的困難，獲得資源及政策支持。同時，還要探索季度匯報發展青年情況機制，編制青年動態發展統計表，匯報季度內人員工作情況，使得黨政領導能夠掌握共青團工作困難及發展現狀。

（三）培養團青干部

國企中團青干部作為實施政策與開展工作生力軍，體現了主流價值觀念，團干部不僅需具備較強組織管理能力，也要擁有優秀素質素養。特別是新時代國企重組、調整，推進深入改革，人才競爭激烈，加上新興科技與知識經濟的發展，對于團青干部提出了更高要求。一方面可構建“導師制”，使得優秀人能夠培養更多優秀人才，為團干部配置典型先進、公司領導、業務骨干、標兵能手作為導師，進行跟蹤式、階段式輔導，導師通過示范帶動，使得團干部能夠明確任務目標、崗位職責及發展方向，且根據團干部興趣愛好，結合個人需求豐富培訓內容，開展學經濟、學政治、學技術、學法律、學管理的優秀經驗，加大培養投入與力度，實現分層施教；另一方面，加強團干部作風與廉潔意識建設，弘揚清風正氣。部分團干部未能經受住考驗，主要是由于放松黨規黨紀與政治理論學習，青年干部應當自覺學習中央八項規定及廉潔自律準則，堅持理論和實際相聯系，增強抵御不良思想能力。自身嚴格按照章程做事，接收群眾監督，主動匯報自身學習、工作、思想情況給黨組織，聽取批評意見與黨外群眾意見，強化責任，禁止濫用權力，避免發生違法行為。

（四）創新活動載體

新形勢下，共青團工作怎樣開展，開展哪些工作，均需要做到創新工作方法及載體，適應企業發展需求、青年成長需求及內在訴求，推動團組織實現自我革新。一是實現“互聯網+”融合。可利用QQ、微信等通訊工具，打造“網上共青團”，以“團結好委員會”為引領，以微信公眾號為信息源，以微信群為加油站，以團支部工作微信群為工作終端，打造工作網絡，扁平化傳遞信息，提高對團員青年的思想覆蓋、組織覆蓋及工作覆蓋，增強組織凝聚力。并且，根據共青團中央需求，建設“智慧團建”系統，推進建設信息化基層團組織，落實精準管理；二是根據青年特點、需求開展工作，結合國企青年特點及發展階段，不同年齡段青年選用差異化激勵方式，滿足青年自我實現、心理等需求后，激發其積極性，使其能夠全情投入，以更為優異的業績回報企業。此過程中，做到尊重、關心青年，以青年為中心，通過細化青年的原生家庭背景、價值追求、興趣愛好、年齡段等，做到“一人一策”，在萌芽中解決苗頭性問題，實現精準引領；三是搭建成長平臺。國企深入開展“師帶徒”，根據人才盤點工作，制定常態化培養青年人才機制，加強目標考核與過程管控基礎上，實現分層、分類培養，以思想促進部、促成長、促凝聚，為青年隊伍注入新活力。同時，組織“青年大講堂”，引導青年注重積淀技術的基礎上，總結工作經驗，撰寫學術論文，提煉實踐經驗為理論成果，打造更多學術精英。并利用“青年創思辯談”，鼓勵青年勤思考，通過思想交流進行靈感火花碰撞，展示人生態度，培養青年人溝通能力、思辨能力及表達能力。

總結：綜上所述，新時期、新發展，國有企業也隨之進行結構改革，青年作為推動國企發展主要力量，為提高青年凝聚力，需做好共青團工作。因此，應當結合國企共青團工作現狀，通過引領青年思想、堅持黨政溝通、培養團青干部、創新活動載體的方式，在多元復雜社會環境下，凝聚企業團員青年，發揮青年文化、智力等優勢。