探討激勵機制在企業人力資源管理中的應用

謝厚建

（江蘇省徐州市職業技能鑒定指導中心，江蘇 徐州 221006）

在經濟全球化的發展局勢之下，經濟競爭越來越激烈，我國企業發展面臨的挑戰也越來越多。若想在企業競爭之中獲得優勢，就需要發揮其人力資源核心競爭力充分調動員工積極性，為企業發展帶來動力。企業不斷發展，隨之而來的是企業員工的需求也發生變化，除了物質需求以外，他們也期望得到精神需求方面的滿足。但結合企業的長遠發展來看，中小型企業的員工激勵方式比較落后，手段比較單一，缺乏一個科學、合理的管理體系，無法有效調動員工的工作積極性和參與度，提高員工的工作效率。因此，中小型企業結合自身發展需要和員工的發展需求建立一套健全、合理、有效的員工激勵機制是十分必要的。

一、企業激勵機制存在的問題及原因分析

（一）激勵機制的建立缺乏理論基礎

我們常談的激勵機制是指在企業運行過程中涉及到的各種活動和各種要素在運行之間彼此作用、彼此制約的綜合技能，一般是存在于其內部組織本身的，采取多樣化的機制，充分調動人力資源內生力，使人力資源核心競爭力獲得最大發展限度。在企業中合理運用激勵機制，可以有效地促進企業長遠發展，帶動企業的良好運行。在調查中，管理者對員工的了解較少，未接受過正規、專業、系統的管理培訓教育等原因，導致其對該公司激勵機制的認識不夠全面、深刻，對期望理論的了解更是少之又少。

（二）忽視精神激勵的作用

某公司主要采用物質激勵的方式對員工加以激勵，而且激勵方式比較單一。由于管理者的管理知識、理念相對落后，對員工個人需求的了解較少，只是單一的強調獎金和工資，希望通過物質的方式來刺激員工的積極性，但忽視了員工的內在發展，對于員工的精神需求也是較為忽視的。然而事實表明，薪酬在吸引、留住員工方面實際發揮出的作用并沒有其想象中的那么大。激勵的初衷是在于滿足員工的需求，但員工個體之間存在著差異，并且每個員工自身也都是在不斷發展變化的，因此，他們的需求也在不斷發生變化，這就要求企業管理者在對員工實施激勵措施時也做出相應的改進。

（三）缺乏與員工之間的溝通

企業管理者忽視了與員工之間的溝通和交流，對于不同員工之間的需求差異以及同一員工在不同的發展階段的需求差異都缺少了解，把員工僅僅看作是工作的機器，沒有從員工的角度考慮建立激勵機制的現實意義，也就難以建立一個以員工的生存和發展需求為導向的激勵機制而且公司在用人方面存在任人唯親的現象，在激勵機制的實施上缺乏公平性，使得員工之間存在不公平競爭，導致公司對員工的績效期望與員工自身的績效目標之間存在差距，對員工的激勵也就無法達到預期的效果。

（四）忽視企業文化的重要性

管理者沒有認識到企業文化對員工同樣具有激勵作用，忽視了企業文化建設的重要性，僅僅把它作為一種從事生產經營活動的原則、目標，沒有使員工將其融入自己的價值觀，內化成自身的精神財富，也就不能有效地激發員工的使命感，加強員工的責任感，從而導致企業文化沒有真正發揮出對員工的激勵作用。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的應用策略

（一）樹立終身學習的理念

時代在不斷的發展，當下我國市場經濟發展迅速，發展可以稱得上日新月異，因此在實際發展中需要企業方面也跟得上發展腳步。在這樣的背景之下，就需要企業管理層針對市場發展及時學習新理念，融入新的發展管理方式，摒棄落后的管理理念，提升自身的管理水平。積極參與到管理培訓之中，不斷地完善自己的不足之處，對于期望理論加以學習，認識到激勵作用，對于人力資源管理的重要性，合理運用激勵手段調動員工的參與性，讓員工樂于奉獻，樂于參與到公司的工作活動之中。這對于企業的長遠發展來說，有著極為重要的意義，能夠促進企業可持續發展獲得更大的收益。管理者可以將期望理論運用其中，并認識到它的客觀性和現實意義，會對企業管理實踐產生有效的引導，使得企業對員工的激勵取得事半功倍的效果。

（二）物質激勵與精神激勵相結合

企業管理者在管理實踐中不能將物質激勵作為激勵員工的唯一方式，要認識到精神激勵對于激勵員工發揮著同樣重要的作用，要依據激勵之期望理論中的期望值，以多方面多角度的方式來優化員工的工作環境和氛圍，為員工創造良好工作條件。我們需要認識到的是精神激勵與物質激勵，二者缺一不可，兩者之間相輔相成，要合理運用精神激勵與物質激勵，實現最優化的組合，促進員工的自我，員工的貢獻率和工作價值。只有將精神激勵與物質激勵相結合，選擇適當的方式加以激勵，這樣才可以真正地提高人力資源有效性，激發人力資源的內生動力，從為企業獲得更大競爭力而貢獻一份力。

（三）加強與員工之間的溝通

人力資源管理實質上是指企業對于員工的一種管理方式，那么在這樣的管理之中，溝通是非常重要的環節，做好與員工之間的溝通能夠達到事半功倍的效果。企業管理者可以發揮自身主觀能動性，積極地與員工進行溝通，考慮到員工的差異性，尊重員工的個體差異，以員工發展為中心，進行交流溝通，培養員工的進一步發展，實行差別化激勵，有助于提高激勵有效性。企業在建立、完善激勵機制的過程中，結合激勵之期望理論中效價的特征，充分了解員工的需求來制定具體的激勵措施，也就是說，組織的獎勵必須符合員工的追求，否則，這種獎勵不會對員工具有吸引力，激勵的效果就會很差。除此之外，企業管理者可以在與員工進行充分的溝通、交流的前提下，根據發展目標進行優化，使企業員工能夠了解到企業發展目標，將個人目標與企業發展目標相結合，在這一過程之中有助于員工自我發展，同時也能夠促進企業的發展。通過溝通使員工的工作目標更加明確、統一，激發員工實現目標的動力，增強員工之間的凝聚力，使員工之間能夠朝著同一目標共同努力，共同進步，同時管理者又能提高自身的親和力，營造一種和諧、融洽的工作氛圍，使激勵機制在實際運用的過程中能夠充分體現出它的針對性和靈活性，真正發揮其對員工的激勵作用，從而促進企業積極、健康的發展。

（四）發揮企業文化的激勵作用

對于企業的發展來說，硬實力當然是非常重要的，那么軟實力也就是我們所說的企業文化，也是有著巨大影響力的，是企業綜合實力中的重要部分。那么在人力資源管理中進行激勵機制，需要從企業文化角度入手，營造良好的企業文化，為員工帶來良好的工作文化環境，促進員工成長，在潛移默化之中形成良好的工作氛圍。優秀的企業文化可以促進員工的發展，同時還可以提升自我，健康穩定發展，有助于企業長久長遠進步，從而形成更大的市場競爭力。借助企業文化可以培養員工的歸屬感，讓員工形成集體意識，參與到企業工作之中，感受到來自企業的精神財富，可以更好地激勵員工，發揮人力資源的能動性。

結束語：本文以某公司為例，分析激勵機制在企業發展中的運用措施，總結來說，中小型企業員工激勵機制的建立，要充分考慮企業自身的發展需要和廣大員工的發展需求，合理運用激勵手段，促進企業員工與企業的發展，才可以獲得最大收益。要真正做到理論聯系實際，并加強與員工之間的溝通，了解員工之間的需求差異，綜合運用物質激勵與精神激勵相結合等多種激勵方式，并認識到企業文化對于激勵員工的重要作用，以此來健全、完善企業的員工激勵機制，形成一個科學、合理、系統、有效的激勵體系，從而充分調動員工的工作積極性和參與度，有效提高員工的工作效率，實現其自我價值，促進企業與員工的共同發展，共同進步，實現企業與員工雙雙獲益的雙贏局面。