現代企業財務預算管理存在的問題及應對措施

石春穎

（黑龍江省哈爾濱城市大腦建設運營有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

財務預算管理是財務部門工作的重要內容，它主要的作用是調整企業的現金流，能夠預測特定時期的虧損表和債務表，并且能夠對公司的內部財務進行有效控制。隨著社會經濟的不斷發展，企業的管理水平也不斷提高，越來越多的企業更加認可財務預算的管理，但是也存在著一些不足和缺陷。那么提高企業財務預算管理的實效性和可靠性就成了企業財務部門的重要內容。

一、企業財務預算管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄

在一個企業中，不管是企業領導還是財務部門的相關工作人員，他們都缺乏對財務預算管理的重視。很多時候，他們忽視了財務預算管理的價值和作用，在實際工作中忽視了對這一方面的研究和探索，并沒有采取有效的措施進行有效的財務預算管理。這樣就導致整個企業財務部門的工作效率極其低下，企業發展的方向不明確，資金流不完善，讓整個企業面臨著財務方面的風險。

（二）財務預算管理手段相對落后

很多企業過于重視對外交易，重視資金的流入，但是卻忽視了對資金的有效管理，特別是在預算這塊，他們沒有做合理的規劃，管理手段也相對落后，所以大多企業的財務部門依舊采用的是原有的財務管理體制。他們沒有針對本公司的特色，有針對性地展開財務預算管理，更沒有順應國家經濟發展的趨勢，進行財務管理改革。這種落后的管理手段會直接導致財務綜合管理的質量受到影響，不利于企業的有效發展。

（三）內部控制工作沒有做到位

財務預算管理的主要目的是要合理的規劃企業的錢財，要開源節流，將每一筆支出落到實處，盡可能地為企業增加更多的財富。但是很多企業卻沒有控制成本的意思，導致他們運行的成本過高，降低了年度收益率。究其根源，還是企業自身的財務預算管理體制不健全，他們缺乏相關的監管措施，導致部分資金的支出沒有上限，不做合理地規劃，使得他們的成本不斷上升。導致企業財務預算管理效率過低的另一個原因是人才的缺失，相關財務管理部門的專業人員素質并不高，他們沒有更為健全的規劃，也不會合理地規避財務風險。所以預算管理就無法滿足企業的實際發展需求，不利于企業的有效發展。

二、現代企業財務預算管理的應對措施

（一）制定切實可行的戰略規劃和公司目標

戰略規劃和公司目標是一個公司發展的先決條件，一定要讓公司有一個明確的方向才能夠合理地規劃財務預算，能夠分解出年度經營的目標，然后確定企業發展的方向，制定計劃，最后形成一個年度預算。在此過程中展開的企業預算管理才是科學有效的。如果中間有任何一個方向是不確定的，那么財務的預算管理就變成了一個可望而不可即的事情。所以公司要想實現有效的財務預算管理，就一定要確定“四位一體”的思想。首先公司的高層就應該確定公司發展的戰略，公司的經營部門就應該確定業務計劃，公司的財務部門和人力資源部門就應該合為一體，相互合作，將財務預算與業績的評估進行有機結合，整合成為公司的核心管理層。

（二）強化財務信息與業務信息的關聯性

在現實生活中有很多企業都出現了全面預算失敗的事情，究其根源還是企業的財務部門與業務部門沒有進行有效的聯系，他們部門之間是獨立的，甚至是對立的，工作上的沖突沒有處理好，這樣就會導致他們的預算是不合理的。很多時候財務部門往往只會從財務的角度去看待問題，他們過于強調預算控制的重要作用，卻忽視了業務發展需要不斷創新。如果業務停留在原地，他們很快就會失去市場優勢。而在業務部門看來，財務部門就是不切合實際的，只會自導自演，自娛自樂，這樣就會讓兩個部門之間處于對立層面。所以要想實現有效的企業財務預算管理，就一定要打破業務與財務之間的壁壘。財務應該協調預算安排與業務發展之間的目標沖突，保證財務預算的科學性與可行性。

（三）做好預算的監控與調整工作

預算管理中出現偏差是一種常態，所以預算管理人員應該對財務預算的整個實施過程進行實時的監控，有效地規避風險。并且他們還應該在預算與偏差之間把握一個度。在一定范圍內出現的財務偏差，對企業的發展是沒有影響的，但是過大的話就會產生不必要的麻煩。所以財務部門應該實時調控，及時彌補，讓整個預算能夠有序、系統、規范地執行。

三、結語

綜上所述，在現代社會的不斷發展中，企業一定要不斷強化預算管理，要重視預算工作，完善預算管理體系。只有這樣，才能夠合理地規劃企業財務，確保企業能夠長期、穩定的發展，讓整個企業在信息社會中得以立足。