探究人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用

宋中英

（貴州高速公路集團有限公司營運事業(yè)部凱里中心，貴州 凱里 556000）

改革開放以來，市場經(jīng)濟制度逐步建立，以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式確立。這種模式之下機遇與挑戰(zhàn)并存，高效負責(zé)的社會經(jīng)濟關(guān)系促使企業(yè)間競爭壓力不斷增加，為企業(yè)為更好進行運營各種管理思想開始涌現(xiàn)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為基的人本理念與企業(yè)思政建設(shè)聯(lián)系緊密同時符合當前企業(yè)運行發(fā)展趨勢。因此，廣泛應(yīng)用在企業(yè)思政管理中。

一、人本理念與思政建設(shè)

人本理念與企業(yè)思政建設(shè)關(guān)系密切。一方面，企業(yè)運營在社會經(jīng)濟建設(shè)中充當重要的角色，是社會的基本組織之一。而企業(yè)的思想政治的管理與建設(shè)正是企業(yè)在黨的政策方針指導(dǎo)下進行經(jīng)濟通過運營來推動社會發(fā)展的表現(xiàn)。另一方面，人本理念脫身于“科學(xué)發(fā)展觀”是指在管理活動中以人為基點，調(diào)到人的積極性和創(chuàng)造性而進行發(fā)展的理念。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中需要樹立這種“以人為本”的管理理念，才能推動企業(yè)可持續(xù)性的運營模式的形成。

二、在思政管理工作中存在的問題

（一）管理方法陳舊

企業(yè)在思政管理上的首要問題就是管理方法的陳舊。這主要由另個方面因素的導(dǎo)致的。一方面是受傳統(tǒng)的觀念的影響。作為民族之魂的傳統(tǒng)文化給中國人帶來深刻的影響。這種影響有利有弊，其中的弊端就是對于新鮮事物有排斥性，使得企業(yè)職工缺乏學(xué)習(xí)的主動性，對于新的學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠重視。另一方面，教條主義的影響。企業(yè)管理者在管理方法上存在教條主義。在思政管理中，不去依據(jù)具體情況不以職工為中心靈活工作方法，而是依照自我意愿進行相關(guān)的思政工作，這樣就會思政管理工作走向形式主義的道路上，不利于培養(yǎng)員工的積極性和主動性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏深刻的認識

思政管理建設(shè)工作作為企業(yè)高效健康運行的思想保障。一些企業(yè)不重視對于員工的思想政治的教育管理，而是注重對于公司的利潤，有的企業(yè)管理者為了獲取更多的利潤甚至壓榨員工剩余勞動價值以來降低成本提高利潤點。這種管理運營模式是病態(tài)的，是不利于公司的長期的發(fā)展。企業(yè)的思政建設(shè)所帶來的效果不能短期進行評判。企業(yè)在進行思政管理的時候會損失一定成本，但是通過培養(yǎng)能夠培養(yǎng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，進行良好的企業(yè)隊伍建設(shè)，從而增強企業(yè)競爭力。

（三）管理對象復(fù)雜

企業(yè)思政管理中存在的第三個問題。主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中會因所處理的工資內(nèi)容不同出現(xiàn)不同的崗位，不同崗位之間相應(yīng)的薪資待遇也不同。如：管理層相較基層員工工資待遇就會更加優(yōu)厚，這樣就會使員工心理出現(xiàn)失衡所以不利于企業(yè)的思政管理工作的進行。同時，不同職位的員工所處的位置不同所進行思政教育也是不同的，缺乏相應(yīng)的分責(zé)管理體系。這些因素到這企業(yè)思政工作難以展開[1]。

三、在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用

（一）建立以“人本”指導(dǎo)的思政管理方法

針對現(xiàn)有企業(yè)思政管理方法存在問題，應(yīng)以人本理念為指導(dǎo)建立多元的思政管理方法。首先，就員工而言，可以運用一些正向激勵的方式進行引導(dǎo)給員工進行思想政治的學(xué)習(xí)。如可以運用正征文評論的方式的辦法去激勵員工。先讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的思想政治內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后讓員工可以將自我的學(xué)習(xí)理解進行以征文的形式進行呈現(xiàn)出來，企業(yè)會進行篩選，優(yōu)勝者會獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。同時員工可以在評論區(qū)進行觀點評論獲贊多者也會有相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。根據(jù)員工心理實施相應(yīng)的舉措就能夠激發(fā)員工的主動意識。其次，就管理者而言，優(yōu)化自我的管理理念。以人本理念代替教條主義對員工實施相應(yīng)的思政管理政策，這樣員工的參與度才會高，才會積極配合，使思政管理發(fā)揮最大作用。

（二）深化以“人本”為內(nèi)涵的思政管理認識。

為企業(yè)擁有長期的發(fā)展的競爭力，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自我的認識。運用公司盈利與思政建設(shè)并重的思政管理并重的方式推動企業(yè)長期可持續(xù)性的發(fā)展。這種意識的轉(zhuǎn)變需以人本理念進行指導(dǎo)，在企業(yè)運營政策的制定以及在進行員工的思政工作建設(shè)時需時刻以人為中心進行相關(guān)的工作的展開，只有形成這種理念意識才能推動企業(yè)思政建設(shè)的逐步完善從而進一步推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革優(yōu)化。

（三）建立以“人本”為導(dǎo)向的管理體系

針對企業(yè)思政管理對象負責(zé)的問題，企業(yè)應(yīng)以人本理念為導(dǎo)向建立完備的人才管理體系。首先，建立透明的員工晉級的體系，以能力和品德作為晉級的保準。透明公開的人才晉級體系才能夠使員工晉級，這樣才能保證不同基層員工之間處于和諧的工作氛圍。同時在思政管理的方面實行“分責(zé)管理體系”主要分為總責(zé)部與分責(zé)部。總責(zé)部負責(zé)思政管理的整體運行，各個級層相關(guān)思政內(nèi)容的制定，以及統(tǒng)管各分部的負責(zé)人。分責(zé)部指各級層思政管理的負責(zé)人，負責(zé)相應(yīng)思政管理及考核工作。通過這樣級層的劃分進行系統(tǒng)管理就會使得對于企業(yè)員工的思政工作有效開展[2]。

總結(jié)：在競爭日益激烈的社會中，企業(yè)想具備長期穩(wěn)定的發(fā)展競爭力必須以人本理念廣泛應(yīng)用于企業(yè)的思政管理工作中，從而優(yōu)化企業(yè)只能增強企業(yè)的可持續(xù)競爭力。