試論媒體融合發(fā)展必然趨勢(shì)

□陳 浩

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)：“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。”

一、傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向

沈陽廣播電視臺(tái)屬專業(yè)大眾傳媒，在近年來的新聞實(shí)踐中逐步認(rèn)識(shí)到媒體融合，不僅是一種戰(zhàn)略性融合，資金技術(shù)人才等方面的整合；還是一種思維轉(zhuǎn)換，是一種傳播的心態(tài)變革。之前進(jìn)行的融合,只是一種技術(shù)嫁接和渠道結(jié)合。

然而不管從哪個(gè)層面上講，媒體融合下的記者隊(duì)伍不應(yīng)該是一種人才趨同，而是需要更加細(xì)分化。廣播電視作為兩個(gè)最接近的媒介，從近年來的經(jīng)驗(yàn)看，業(yè)務(wù)上的硬性整合，遠(yuǎn)沒有達(dá)到媒體融合的要求。因此，媒體融合應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性融合和思維轉(zhuǎn)換的必然。

現(xiàn)階段媒體融合首先是大勢(shì)所趨，是受眾的需要。因?yàn)槭鼙娦枰獜牟煌阔@得信息，從不同終端交流互動(dòng)。其次是媒體發(fā)展的需要，媒體經(jīng)營(yíng)是一種品牌經(jīng)營(yíng)，如果一個(gè)媒體只提供單一的信息渠道，它在單個(gè)受眾中只占有幾分之一的重要性，很難積累起品牌效應(yīng)。因此，傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展勢(shì)在必行。

二、媒體融合發(fā)展是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

相對(duì)世界傳媒集團(tuán),我國(guó)的傳媒機(jī)構(gòu)小而分散，有人形容是航空母艦與小舢板的差別，于是有了媒體整合的舉措。新媒體興起后，媒體融合的任務(wù)凸顯出來。但是整合也好，融合也罷，這種外在的推動(dòng)力必須以內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系為基礎(chǔ)，失去了內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)整而不合，融而不通。

我國(guó)的媒體整合基本限定在行政區(qū)域內(nèi)。正是這種區(qū)域限制，有時(shí)又混淆了資本整合與業(yè)務(wù)融合的界限，以至于出現(xiàn)資產(chǎn)整合干擾業(yè)務(wù)運(yùn)行的狀況。

沈陽廣播電視臺(tái)在2010年實(shí)現(xiàn)廣播電視兩臺(tái)合并后，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合，不斷提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，在全面實(shí)現(xiàn)郊區(qū)網(wǎng)絡(luò)整合的基礎(chǔ)上，全力實(shí)施四縣的網(wǎng)絡(luò)整合，網(wǎng)絡(luò)用戶由140萬戶上升到190萬戶，基本實(shí)現(xiàn)了“一城一網(wǎng)”的目標(biāo)，加快4個(gè)郊區(qū)的數(shù)字電視平移工作，使沈陽網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視用戶超過100萬戶。

這種運(yùn)行機(jī)制在當(dāng)時(shí)看來是比較成功的。在全國(guó)一些中小廣播電視臺(tái)步履維艱的情況下，沈陽廣播電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)收入?yún)s一直在逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入6億元，同比增長(zhǎng)9%，這在全國(guó)同類媒體中并不多見。

三、深化資本運(yùn)營(yíng)把媒體融合發(fā)展引向深入

保持廣播和電視兩個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的相對(duì)獨(dú)立性，也就是保持不同特質(zhì)媒體之間的相對(duì)獨(dú)立性，但并不排斥媒體之間的合作，這種合作是多媒體業(yè)態(tài)下的思維轉(zhuǎn)換，是傳播形態(tài)的變革。

沈陽廣播電視臺(tái)明晰全媒體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，目前應(yīng)用創(chuàng)新研究中心和全媒體、創(chuàng)客空間揭牌，沈陽廣電傳媒文化博物館也躋身于國(guó)家級(jí)序列，全媒體會(huì)客廳的建成,對(duì)全媒體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了媒體融合發(fā)展技術(shù)支持和保障。使全臺(tái)有限的要素資源得以重新科學(xué)組合，創(chuàng)業(yè)活力得以充分釋放激活。

四、科學(xué)的施策及管理助推媒體融合發(fā)展

在全臺(tái)改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全面推進(jìn)、媒體融合實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到媒體的不同特質(zhì)需要更加專業(yè)的記者隊(duì)伍。

因而，在引進(jìn)招聘專業(yè)人才加入隊(duì)伍之外，還探索進(jìn)行人力資源整合，做到人盡其才、物盡其用，使每一位員工成為新傳播時(shí)代的潮頭人。

媒體怎樣融合發(fā)展,我們始終在探索中前行。筆者認(rèn)為：在新興媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體一方面要盡量借鑒新媒體的技術(shù)和思維，另一方面則應(yīng)更加注重對(duì)自身媒體特質(zhì)的探究，盡可能地發(fā)揮自身的獨(dú)特媒體優(yōu)勢(shì)。這就需要傳統(tǒng)媒體更加深入細(xì)致地研判傳播規(guī)律,研究媒體特質(zhì)，而不是徹底改弦更張。

五、走向媒體融合發(fā)展快車道

沈陽廣播電視臺(tái)一直都擁有幾個(gè)非常火爆的廣播電視節(jié)目，如脫口秀節(jié)目《娛樂二人轉(zhuǎn)》等，十分親民。

這些節(jié)目的主持人大兵、關(guān)鍵在沈陽家喻戶曉，這些節(jié)目有著強(qiáng)烈的廣播電視特質(zhì)，以廣播電視為黏合點(diǎn)，收聽收視率很高。這說明媒體融合發(fā)展必須有自己的“一招鮮”。

全媒體時(shí)代的到來對(duì)特定媒體的沖擊是全方位的,所謂的媒體特質(zhì),其內(nèi)涵絕不是一成不變的。結(jié)合自身特點(diǎn)不斷變化不斷創(chuàng)新的“專長(zhǎng)”，而不是墨守成規(guī)、一成不變的“專長(zhǎng)”。傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,必須把握好如下三個(gè)方面的問題:

一要致力于打造有價(jià)值的新平臺(tái)。強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)能夠吸納融合各方資源,也是媒體經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)強(qiáng)勢(shì)媒體平臺(tái)遷移到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),努力打造屬于自己的新平臺(tái)。

二要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。在媒體融合時(shí)代,媒體人必須具有超強(qiáng)的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。當(dāng)既有了新的媒體平臺(tái),又研發(fā)出具備獨(dú)特性的創(chuàng)新性產(chǎn)品,我們幾乎就看到了成功融合的曙光。

三要適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要變革組織結(jié)構(gòu)。要圍繞產(chǎn)品核心配置人員,讓從事新舊媒體工作的人員融合,這也是傳統(tǒng)媒體未來考慮的一個(gè)突破方向。

如今利用新媒體平臺(tái)，以《第一現(xiàn)場(chǎng)》為欄目核心，建立全媒體會(huì)客廳，加大對(duì)微信、微博、移動(dòng)客戶端的投入；將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行更及時(shí)、廣泛的傳播，全面提升本地內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的傳播力和影響力。專注于時(shí)政民生的“云盛京”公眾號(hào)目前已在本地用戶中形成了較大的影響力。由此可見，媒體深入融合發(fā)展是必然趨勢(shì)。