土建施工管理中存在的問題與對策

孫傳超

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、土建施工管理中存在的問題

（一）土建施工安全管理不到位

事實上，施工安全不僅關系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質量以及施工進展。畢竟，一旦在施工過程中出現安全事故問題，建筑施工單位可能會受到來自社會各界的質疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現很難贏得公眾的信任。但是，不能否認，現階段很大一部分現場施工管理人員和施工人員都帶著強烈的僥幸心理，他們認為施工事故地發生屬于極小概率事件，對潛在的安全風險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導致安全風險逐漸擴散蔓延，大幅度增加了施工現場安全事故發生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質量問題是制約企業可持續發展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護。

（二）土建施工環境問題突出

隨著生態資源的逐漸減少，環境逐漸惡化，建筑行業的發展必須走可持續發展道路，在保證產品質量的同時要減少施工過程中對周邊環境所帶來的破壞。但是，由于部分企業并不重視工程現場施工管理，所以施工場地內材料亂堆亂放的現象十分普遍，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時也對周圍的生態環境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現場施工管理的過程中，相關人員必須將環境保護作為一項重點內容，使經濟建設和生態保護齊頭并進。

（三）土建施工監管不到位

現階段土建施工現場監督管理工作落實整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅僅要負責質量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗收等環節進行嚴格把關，任何一個環節的監督疏忽都有可能為建筑工程的性能埋下隱患，但是現階段部分建筑施工單位的工作人員或偷工減料或急于求成，質量意識薄弱，盲目趕工期，導致后期建筑工程問題頻發，甚至可能對土建工程行業帶來嚴重地負面影響。

（四）設備和技術管理

現場施工管理需要相關管理人員事無巨細的顧及每一個施工流程甚至每一項細節問題，隨著施工技術和施工設備更新迭代速度的日益加快，相關工作人員的任務量也大幅度增加。一方面，設備在場地內的任意堆放，可能會導致施工環境更加惡劣，而技術的選擇不到位，可能會增加周圍環境的負擔，為工程項目的質量安全造成嚴重隱患，這些要點都需要施工人員和管理人員在現場管理過程中著重注意。

二、土建施工管理問題的對策分析

（一）完善現場施工管理機制

首先，土建施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業對口，而且要與崗位的契合度較高，優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

（二）建立工程質量規章制度

首先，建筑施工單位既要確保規章制度和企業的實際發展規劃相一致，也要確保該規章制度能夠在施工過程中被順利落實。其次，相應管理人員在正式施工前期應該親自到施工現場展開勘察工作，對施工現場中能反映出的一系列問題進行總結概括，對綜合考慮可能存在的安全隱患問題以及可能對周邊環境造成的影響，并以此為依據制定應急處理方案，確保后續現場監督管理工作能夠事半功倍。

（三）重視施工進度和成本管理

隨著建筑行業市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續發展的戰略角度制定動態管理模式，循序漸進的開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本，拓寬企業的利潤空間。

（四）強化人員綜合素質

一方面，要保障管理人員的素質滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質的管理人員才能達到高素質的專業團隊，也只有高素質的專業團隊才能重視風險問題，確保實際施工進度和項目計劃相匹配。另一方面，應將具體的責任落實到每一名現場管理人員和施工人員的身上，確保參與現場施工的全體人員都能明確自身職責所在，盡可能避免出現資源分配不均、職責分配不到位的現象，確保工程建設順利推進。除此以外，為全面強化人員的責任意識和品牌意識，建筑工程單位方面可以制定適當地激勵制度，對表現突出的現場施工人員和現場管理人員進行物質獎勵，利用該項工作得到廣大成員的認可，全員落實現場施工監督工作。

結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發展。