淺析林業企業財務管理困境及對策

胡紫琦

（荊楚理工學院 湖北，荊門 448000）

1 林業企業財務管理現狀及面臨的困境

1.1 財務管理體系不健全

在農村地區大多數的林業企業屬于小微企業，這些企業中鮮少有企業設立單獨的財務管理部門，大多數林業企業僅有一個出納和一個財務記賬人員，缺乏專業的財務管理人員，表明我國大多數林業企業的財務工作停留在財務記賬層面，缺乏財務管理意識和財務管理規劃。

1.2 融資渠道單一且融資成本高

1.2.1 融資渠道少 由于林業企業大多數規模較小，其規模難以到達上市的標準，因此大多數林業企業無法上市融資，獲得企業發展資金，在這樣的背景下，林業企業在起步階段和擴大規模階段缺乏資金時，林業企業只能夠通過向銀行貸款和商業貸款的方式獲得融資，然而銀行貸款和商業貸款的利率較高，這意味著林業企業的融資成本較高。

1.2.2 短期負債較多 短期負債多也是林業企業融資方面的一大問題，上述內容已經談及到了林業企業的主要融資途徑是通過銀行貸款和商業貸款完成的。在貸款過程中，由于林業企業大多規模較小，且缺乏優質資產進行抵押，因此大部分小微型林業企業只能夠申請到短期貸款。而當小微型企業的短期貸款比例過高時，小微型林業企業會面臨著較大的償債風險，一旦企業沒有及時還債則可能對企業后續的經營和發展產生負面影響。

1.2.3 資金周轉效率低 小微型林業企業通常生產的是技術含量較低的產品，因此產品容易被市場上其他企業生產的同類型產品替代，林業企業之間的競爭壓力較大，在這樣的背景下，小微型企業非常重視產品銷售，為了提升銷售額，部分小微型林業企業會采取賒賬銷售的方式獲得客戶，而這樣的銷售模式無疑會導致企業的應收賬款比例偏高，企業的資金回籠較慢，資金周轉周期較長。

1.3 成本核算粗放，盈利能力較低

1.3.1 缺乏成本管理意識 林業企業的生產經營活動具有周期性、資金回籠較慢的特點，同時林業企業的資金支出項目較多且較為復雜，因此財務記賬難度相對較大，部分財務管理人員和企業管理者對此持畏難情緒，在財務記賬工作中為了簡便核算，鮮少按照會計制度要求對每一筆資金進行詳細記錄，而是為減少工作量假賬真做。

1.3.2 成本核算水平較低 林業企業在對企業成本進行核算的過程中存在諸多問題：首先，林業企業成本費用核算的方面并不完全，大多數林業企業在核算成本時只會將人力成本和物資成本納入成本核算范疇，而忽視了將土地使用成本等納入成本核算；其次，在成本攤銷方面也存在一定的問題，林業企業種植的樹木大多需要經過多年的生長才能夠產生經濟價值，按照會計記賬準則，應該將種植樹木的成本按照一定的方式攤銷在這幾年中，但大部分林業企業都是在種植樹木的那一年采用一次攤銷的方式進行；再次，林業企業難免會因自然災害受到損失，但鮮少有企業將所遭受的損失體現在財務信息中。

1.3.3 企業資產管理混亂 當前林業企業都資金的管理普遍混亂，由于林業企業產生經營的周期較長，具有年份之間的不均衡性，在這樣的情況下，鮮少有林業企業注重對現金流的管理。

1.4 企業缺乏內部控制，風險意識薄弱

1.4.1 會計制度不健全 企業會計制度中包含了會計核算制度、管理會計制度、會計控制制度，然而在林業企業中除了中型企業之外，鮮少有企業建立了會計財務制度，會計記賬和財務管理缺乏制度依據。

1.4.2 財務管理人員專業水平較低 當前大多數林業企業的規模較小，其盈利能力較差，因此招聘財務管理人員時開具的工資水平也較低，難以吸引到專業的財務管理人員，財務記賬人員的水平和能力普遍較低，企業的財務工作質量得不到保障。

1.4.3 企業內部控制不足 企業缺乏內部控制體系，具體表現在：首先企業資金內部控制不當，在企業票據開具和資金管理方面存在漏洞；其次，在企業進行物資采購的過程中隨意性較大，沒有對物資成本進行控制，同時在物資交付，對物資進行檢查時，往往忽視了對物資質量的檢查，而只重視對物資數量的檢查；最后，在銷售和收款的過程中缺乏內部把控，忽視了依據應收賬款收回等情況建立客戶誠信檔案，對客戶的信用進行分級。

2 優化林業企業財務管理的措施

2.1 設置科學的財務管理體系

林業企業應該在企業內部設置較為完善的財務管理體系，在機構體系的建設中，企業可以根據目標和自身特點選擇財務與會計職能合二為一的“一元制”或者將會計核算和財務管理分設的“二元制”。但無論采用何種模式，林業企業都必須明確每一個財務崗位的職責，做到全責明確，同時財務崗位的設立也需要符合國家相關規定。

2.2 拓寬融資渠道，降低融資成本

2.2.1 拓寬融資渠道 由于林業企業的規模大多比較小，上市的可能性也比較小，在這樣的背景下企業在籌集資金時可以考慮一下方式來拓寬融資渠道，首先對于中型林業企業而言，企業可以選擇發行企業債券來解決融資問題，來拓寬融資渠道，在發行債券之外也可以考慮銀行貸款等方式進行融資，而對于小微企業而言，一方面可以通過銀行貸款來獲得融資，另一方面還可以通過吸收合伙人進行投資的方式來獲得融資。

2.2.2 加強企業內部財務指標分析的籌資技術準備工作 過去企業鮮少對企業的財務指標進行分析，對企業經營情況進行綜合的評價，這不利于企業對經營風險進行把控，也不利于企業持續健康發展，因此企業需要改變這一現狀，建立完善的內部財務指標分析體系，通過對短期償債、長期償債的相關指標進行計算來分析企業的償債能力，對企業的利潤率、成本費用利潤率等指標進行計算，分析企業的盈利能力，增強對企業整體運營能力的把控和了解。

2.2.3 加強對應收賬款的管理 根據相關調查顯示，應收賬款壞賬是導致林業企業經營不善甚至是倒閉的重要原因，因此林業企業需特別重視對應收賬款進行全面地管理，對此，首先企業需要根據自身的經營情況確定一個合理的賒賬比例，將應收賬款壞賬的風險控制在合理的范圍內，同時將客戶賒賬情況與銷售人員的工資掛鉤，減小企業的相關風險；其次企業需要依據客戶過往的付款情況建立誠信檔案，并進行信用分級，在今后的合作中優先與付款及時的客戶進行合作；最后，企業應該及時對應收賬款進行盤點和處理，及時收回應收賬款，并對其中的壞賬情況進行處理

2.3 加強成本控制，增強企業盈利能力

2.3.1 增強成本控制意識和成本核算水平 要增強林業企業的成本控制意識和核算水平，首先企業財務管理人員需要學習成本管理的相關知識和規章制度，并將這些知識和規章制度應用到企業財務工作中。林業企業在進行成本核算時需要特別注意以下幾個方面：一是，林業生產經營活動受到自然因素的影響比較大，因此企業需要考慮自然災害對林業企業造成的損失；二是，林業企業的生產經營周期較長，在進行成本核算時，需要充分考慮到產品的生產經營周期。

2.3.2 加強企業資金管理 資金是企業生產經營和擴大生產發展的基石，因此在企業財務管理過程中要特別重視對資金的管理，對此企業需要將資金優先安排在企業重點發展的項目上，節省不必要的開支，提高資金使用效率，使資金的來源和運用得到有效配合，與此同時，還需要對資金進行合理的調度，避免企業產生過多的閑置資金，從而提高企業資金的運營效率。

2.3.3 增強企業內部控制水平 要加強林業企業的內部控制水平，首先企業的管理者及財務管理人員需要認識到內部控制的重要性，在企業內部形成統一的認識，其次，在設置崗位時，需要做到崗位之間相互配合，同時相互牽制，使得內部控制機制能夠有效發揮；再次，需要加強對業務流程以及企業資金的控制，完善各項業務和資金使用的審批制度，從而使業務開展和資金的使用更加規范。

3 總結

當前林業企業在財務管理方面問題較多，在融資、財務制度建設、財務成本管理、財務內部控制等方面存在諸多問題，林業企業要想在今后能夠持續健康發展必須從上述方面著手，全面完善企業的財務管理工作，確保林業企業的資金、資產安全及資金、資產的合理調配和使用。