企業管理中人力資源管理的有效途徑

翟穎翠 李嬋娟

（中國樂凱集團有限公司，河北 保定 071000）

隨著我國經濟的發展，社會的進步，企業項目管理的相關問題逐漸引起了人們的重視。在企業運營的過程中，無論企業管理者與相關人員決定實施哪一種具體的發展戰略，都必須要依靠具體項目來進行實現。人力資源在企業管理工作中通常用于組織內人力的管理、維護、獎懲等，并在科學適宜的方法指導下，使得企業與人事相互匹配發展，充分利用人力資源，有效發揮人力資源的作用，有效推動企業的發展與提升。隨著當前社會經濟水平的不斷發展，如何促使人才各盡所能，充分發揮自身價值成為企業越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項新興管理職業，對整個社會的發展及進步起到了重要作用。

一、人力資源在管理過程中的特點

在開展人力資源管理工作的過程中完全離不開企業的支持，并且人力資源管理中的不同職能之間都應該保持一致性，對人力資源管理對象的所有特征進行充分把握，建立起科學合理的人力資源管理體系，這樣做的目的能促進企業發展和員工利益實現一體化，利益企業發展目標能夠和員工目標有效結合，通過對工作人員利益的引導，對勞動力的轉讓狀況進行不斷的優化與完善，就能促進員工和企業實現一共發展。人力資源管理主要分為以下內容，一是人力資源規劃；二是招聘配置；三是培訓；四是績效管理；五是薪資管理；六是勞動關系管理等，它們之間是環環相扣缺一不可。我國在一定程度上屬于人力資源大國，在企業中也集中比較多的人才隊伍，這些人才為促進我國經濟的快速發展提供堅實的基礎。

二、優化企業人力資源管理的有效措施

（一）堅持以人為本

一是在人力資源管理機制投入到實際應用之后，必須要對其管理工作人員進行以人為本的理念進行強化，使其管理人員可以在實際管理中深入到工作基層中了解員工自身的實際情況，對員工存在的困難進行詳細了解，并且管理人員還需要建立起合理的激勵機制對公司員工進行鼓勵，定期進行工作成果總結以及工作培訓，讓企業員工能夠感受到競爭的氣氛，從而提高工作積極性，提升工作總質量。二是在進行人才引進的過程中，需要綜合的去考慮人才多個方面的實際需要，結合企業實際人才需要，合理去篩選人才，并且在對員工進行績效評價的過程中，還需要將員工的多個方面績效計劃到評價結果之中，使其評價能夠更加公平和公正。

（二）持續提高人力資源管理的新模式落實

不管是哪一種類型的企業，人力資源管理工作都是具有十分重要的作用，如果企業要想突破現如今的發展瓶頸，必須要將其人力資源管理工作作為其日常工作的重要內容，在實際進行管理的過程中，還需要充分的引入“以人文本”的理念，通過結合企業的實際需要以及人員的實際情況制定完善且合理的管理機制，為高效管理企業內部人員提供更多發展可能性。因此，當管理人員在制定人力資源管理方案時，應當從員工的本身出發，綜合考慮企業和員工的各自特性，盡可能地將管理細則合理化，至少在實踐的過程中避免引起員工出現不滿的情緒，這樣可以更好地為人力資源管理工作提供出十分良好的環境。

（三）積極的轉變傳統的管理態度

不管是什么類型的產業和企業，如果一直停留在傳統的管理制度理念中，沒有及時創新，那么最終會導致產業出現落寞或者是企業倒閉，因此人力資源管理也是如此，不能夠總是采用傳統的管理模式和管理理念，需要適當從老式的管理制度當中繼承優良的部分，合理地去除糟粕。在日常的人力資源管理過程中，管理人員應當定期進行員工調查，通過調查結果分析當前管理機制當中需要改進的地方以及員工對于公司管理制度的觀點與想法，將其作為基礎對其管理制度進行合理調整，持續對其強化員工對企業的滿意程度，從而確保員工能夠提高工作積極性，為企業創下更高的業績。

總結：綜上所述，企業競爭力的提升離不開優秀的人才隊伍建設，企業通過應用人力資源管理，優化人力資源管理空間，重視人才建設及管理的重要性，并根據自身實際發展狀況，不斷優化人力資源管理策略。企業項目管理中人力資源配置主要就是結合企業制定的項目目標要求，采取具備合理性、可行性的方法，對項目組織的工作人員進行選拔、培訓的過程，除此之外，無論是考核還是激勵都包括在其中。因此，國內企業在發展壯大的過程中不僅需要關注對于公司業務的拓展與優化，同時還應當回歸公司之根本——人力資源管理，使得公司的資源得到合理利用。