高質量黨建引領國企高質量可持續發展

張袁

（安徽省歌舞劇院，安徽 合肥 230000）

引言：國有企業在發展過程中，其服務理念的更新極為重要，而開展高質量的黨建工作有助于提升其業務服務水平，該項理念在引領企業的過程中可起到重要作用，企業內部黨建工作者需以適宜的黨建內容為基礎，適時革新黨建工作的基礎形態。

一、國有企業開展高質量黨建工作遵循的原則

（一）以人為本

國有企業在開展黨建工作時，若想增強其整體質量且帶有可持續發展性，需時刻遵循以人為本原則。一般來講，國有企業在創新黨建目標時應充分落實與貫徹黨的十九大的精神要求，根據總書記提出的牢記使命、不忘初心要求，要有著從嚴治黨的要求與決心，適時傾聽其內部員工對黨組織的建議與意見，有效改進黨建工作的開展方式，在宣傳人民群眾的實際需求時將黨組織內部的建設工作貫徹落實。國有企業在向內部職工宣傳黨建工作時要嚴格執行黨的路線仿真，讓廣大群眾看到黨建工作的全新變化，全面增強黨組織內部的凝聚力、向心力，切實改善黨建工作的整體質量。

（二）問題導向

國有企業在黨的十九大精神中，針對其內部開設的黨建工作，要及時創新思想與思維，借助其發展過程中產生的問題來實行黨建工作。通常來講，企業內部在開展黨建工作時，相關人員要全面審視自身建設中的作風、組織與思想問題，將黨組織基礎適時夯實，將問題導向性原則展現在日常的黨建工作中。國有企業內部在日常工作中還要進行問責能力建設，對組織內部的黨員干部進行嚴格監督，切實將黨組織內部的正風肅紀、紀律檢查作用展現出來，增強黨建工作的合理性、實效性[1]。

（三）配合參與

為促進黨建工作的整體質量，國有企業在開展此項工作時還要建立一套完整的黨建工作系統，將企業內部的所有員工都納入到黨建工作中。企業內部的黨組織負責人在搭建黨建工作系統時要及時聽取企業內部員工的意見，提升該項工作的整體水平，利用日常的管理與監督來完成主體責任的履行。同時，在進行黨建工作期間相關管理者應設置適宜的溝通機制，即設置讓人民群眾參與的信息平臺，增強黨建工作的互動性，利用信息化形式可真正促進國有企業的可持續發展。

二、國有企業開展高質量黨建工作的持續性、高質量措施

（一）增強黨建工作的宣傳力度

為增強黨建工作的整體質量，國有企業在開展黨建工作時應建立起基層的黨組織系統，利用該體系來引導其內部員工的思想與行為。

首先，國有企業的內部黨組織應認真學習黨的十九大精神與思想綱領，對總書記提出的黨建要求進行認真領會，確認企業內部黨組織的工作任務，建立有效的與基層職工的溝通渠道，在提升普通職工與黨組織溝通力度的同時，確定黨建工作的具體目標，設置黨組織內部的工作規則，適時提升黨建工作的計劃性與有效性，借助黨建工作來促進國有企業的高質量發展。

其次，在開展黨建工作的過程中，其要將黨建內部的工作內容與企業發展的實際狀態有效融合，利用黨組織來科學把控企業發展的具體方向，將黨建工作的基本準則滲透到企業具體的經營項目中，在改善黨組織內部工作能力的同時，將黨建工作中可能遭遇到的問題及時解決，增強黨建工作的整體質量。同時，國有企業在發展過程中，內部管理人員應巧妙平衡經營項目與服務的關系，利用自身管理工作的轉型來優化內部資源配置，將十九大精神與黨建發展高效結合，使國有企業以更快地速度完成任務轉型[2]。

最后，國有企業黨組織工作者要適時增加黨建工作的宣傳力度，適時更新該項管理工作的基本理念，更新該項工作的媒體資源，打造一套科學、完善的黨建工作系統。在開展黨建職工會議時，樹立干部典型，將黨員干部的引領作用發揮出來，全面提升黨建工作的豐富性、創新性與針對性，利用良好的黨建工作來促進國有企業的綜合效益。

（二）改善黨建工作系統

國有企業在發展黨建工作時應適時提升該項工作的整體質量，在改善黨建工作系統期間，要在增強該項工作領導的基礎上加強該項工作的實施性，利用其具體的實施步驟來搭建出內部黨建的評價機制。

一方面，在強化國有企業黨建質量的過程中，其內部的黨組織要建立起一套綜合能力較強的工作隊伍，利用隊伍內部的人員素養來改善黨建工作水準。在提升黨員干部業務能力期間，黨組織內部需樹立優秀黨員干部典型，將榜樣的引領與宣傳作用發揮出來，使基層黨員干部的“兩學一做”水準得到有效提升。在改善黨員干部履職能力的過程中，要具體考核每名黨員，及時解決其頭腦中可能出現的思想問題。

另一方面，在打造黨建工作系統時，基層黨員要適時發揮出自身的帶頭作用，利用基層黨員的整體力量來帶動企業內部的所有員工，確認與企業未來發展目標相符的建設思路，將內部職工與干部的工作積極性、主動性調動出來。國有企業內部在開展黨建工作的過程中，要高效結合黨組織與企業的具體工作，將黨組織力量真正發揮出來。在日常工作中企業內部可設置黨員志愿者活動、黨員干部先鋒崗等，利用此類活動來快速增強黨員職工的凝聚力，促進國有企業的高質量發展。

此外，國有企業內部的基層黨組織還應定期開展群眾測評活動，依照內部黨建的工作特征設置一套有效的、顯著的信息交流機制，適時查看群眾的意見反饋，將黨組織內部的溝通能力發揮出來，通過對人民群眾的緊密連接來改善國有企業的持續性發展[3]。

（三）改進黨建工作方式

為保障國有企業的黨建效果，內部黨組織負責人應適時改善黨建工作方式，一般來講，形式與內容的創新會適時提升黨建工作的吸引力，讓基層職工與企業的連接更加緊密。

其一，國有企業內部的黨組織會適時架構出群團組織與工會等，利用該類組織來完成黨員一對一、基層調研與黨務會議等多項活動，借助此類傳統活動來展現出黨組織的真正價值，有效實現人民群眾與黨組織的緊密連接，促進黨建工作質量的優化。

其二，在開展黨建工作的過程中，黨組織內部人員可適時創新工作形式，利用信息化與多媒體等多種渠道來交流黨建工作，有效增強該項工作的針對性，適時整合當前社會發展情況與多項黨建工作，有助于提升企業戰略決策的科學性、合理性。此外，國有企業在發展黨建工作時，工作人員還可有機結合傳統活動與新媒體，完成線下與線上的有序互動，促進黨建工作系統的形成與發展，適時優化黨建工作內容。在創新黨建工作的過程中，相關人員設計的黨建活動還可緊密圍繞各項主題類活動或傳統節假日，增強黨建教育宣傳工作的豐富性。

其三，某些國有企業在設計黨建活動期間，還要將企業內部的科技創新、安全管理與生產經營結合到黨建工作內，借用更多的黨員干部來開展企業綜合性質的業務活動，將優秀管理人才與專業技術人才都吸納到黨組織隊伍內，在適時拓展基層黨組織人員的同時，改善黨建工作的水平與質量。國有企業在開展黨建工作的過程中，應巧妙融合經濟發展與基層黨建工作，將黨員干部在經營活動與重大項目內的引領作用發揮出來。

（四）加強黨建執行力

在保障黨建工作高質量的過程中，國有企業需借助內部完備的黨建制度系統來加強該項工作的執行力。為促進國有企業可持續與高質量的發展，其內部黨組織應提升黨建制度的執行力度，利用黨員干部較強的執行性來搭建出管用且務實的黨建工作機制。

第一，在完善黨建工作機制期間，工作人員需主動適應當前的新任務、新形勢，利用理念創新來改善黨建工作的整體質量，將該項工作機制上升到制度優化層面，促進黨建管理制度的全面性、長遠性，繼而強化其整體工作的執行力。

第二，在解決國有企業黨建工作的內部問題時，相關人員需始終堅持制度執行與制度建設的雙輪驅動，即高效融合當前新形勢、新任務的工作要求，并建立起適宜的與黨建工作相關的工作制度，促進黨建工作系統的實用性與務實性。

第三，國有企業內部工作人員還要將黨建制度的執行情況當作工作督查、政治巡查的重點內容，增強督導檢查的管控力度，利用嚴格的問責考核制來落實其設計的各項工作制度，可適時提升相關工作內容的執行力度。企業基層黨組織在搭建黨務工作系統期間，應派遣專業人員定期考察相關黨建工作的執行情況，適時發現黨建工作遭遇的些許問題，有助于快速查出原因并改善，從而促進企業整體的黨建工作效果。

總結：綜上所述，國有企業在開展高質量黨建工作時，應適時發揮出自身的引領作用，建立起較為完善的黨建工作制度，利用該項制度內容與形式的改進來優化黨建工作的開展效果，從而促進企業高質量的可持續發展。