加強電力企業財務預算管理的有效途徑

沈旭

（國家電投集團貴州金元股份有限公司納雍發電總廠，貴州 畢節 553303）

電力企業目前必須要應對激烈的行業市場競爭，因此決定了電力企業應當充分關注于財務預算管理，通過施行財務預算管理的科學舉措來促進電力企業整體實力提升。財務預算管理包含多個層面的實踐工作要點，電力企業的財務管理人員只有做到了準確把握財務預算管理中的基本思路舉措，才能達到電力企業的管理工作水準質量優化提高目標。由此能夠判斷得出，財務預算管理應當貫穿融入于電力企業的日常業務開展實施全過程，結合企業自身狀況來擬定財務預算規劃。

一、電力企業財務預算管理的基本特征內涵

（一）電力企業財務預算管理的內涵

在企業預算管理的實踐工作范圍內，財務預算管理應當屬于電力企業開展推行企業預算管理的核心舉措要點。財務預算管理的基本含義就是企業相關負責人員通過準確分析電力企業的現有資本預算以及經營預算數據，據此實現科學安排分配企業內部資金流的目的，同時還要預設電力企業在當前時期階段的資產負債表與損益表。因此從根本上來講，財務預算管理有益于電力企業達到最優化的現金流量分配使用效果，促進了電力企業的整體經營利潤實現最大化。對于電力企業而言，財務預算管理牽涉調控資金流量以及預設企業的資產使用分配規劃，財務預算的管理負責人員應當督促企業管理者正確使用企業現有資源。

（二）電力企業財務預算管理的基本特征

財務預算管理體現為實時性、預測性與綜合性等基本特征，電力企業的相關負責人員目前針對財務預算管理應當著眼于擬定綜合性的財務資產分配使用規劃，充分確保電力企業的內部資產資源可以得到最優化的利用。在此前提下，預算管理人員必須要全面結合電力企業的真實發展運行狀況，實時監測企業現有財務預算規劃的成效性，并且做到及時變更電力企業的財務管理總體規劃方案。從以上角度來講，財務預算管理本身帶有科學預測企業未來資金分配利用成效的重要實踐意義，能夠杜絕電力企業內部的財務資產盲目浪費消耗現象。

二、電力企業財務預算管理的總體實施原則

（一）節約電力企業成本

財務預算管理最根本的宗旨目的應當體現在節約企業成本，確保對于企業現有資源能夠進行科學的優化分配使用。在當前階段的市場化環境下，電力企業的預期經營利潤效益通常被置于關鍵地位，因此決定了電力企業需要做到科學使用與分配企業現有資金，通過節約電力企業資金來獲取更優的企業經營利潤。財務預算管理本身帶有規劃性的顯著特征，可以幫助電力企業杜絕企業現有資金的盲目使用傾向。由此可見，財務預算管理的總體實施思路就要體現在嚴格節約與控制電力企業成本。

（二）增進電力企業的人員協同合作

財務預算管理的規劃制定過程以及預算施行過程并不是僅限于特定的企業崗位人員職責，而是應當建立在不同崗位人員展開緊密協作的前提下。電力企業范圍內的會計崗位人員、企業財務人員、企業決策管理人員都需要負責全面推進財務預算管理舉措，電力企業的不同崗位人員只有達到了共享財務管理信息數據的程度，才能意味著財務預算規劃的科學性提升，進而有效確保了企業的現有資源資產可以得到較大限度內的優化利用。反之，電力企業中的不同崗位業務人員如果欠缺信息數據的資源共享，那么財務預算規劃的實施誤差就無法得到妥善的及時糾正。

（三）緊密結合電力企業自身發展狀況

在目前的情況下，某些電力企業針對其他企業既有的財務預算總體實施規劃進行了盲目模仿，那么將會造成電力企業存在財務預算編制中的適應性缺陷。電力企業的預算規劃編制負責人員只有做到了緊密結合企業本身的真實發展運營狀況，才能得出適用于電力企業本身的最佳財務預算總體實踐工作方案。電力企業的預算規劃負責人員不僅需要針對整體性的電力市場運行狀況展開科學預測，同時更加需要結合企業資金以及資產的流轉使用狀況數據，防止電力企業表現為預算規劃以及預算管理全過程中的偏差缺陷。

三、電力企業目前實施財務預算管理的弊端缺陷

首先是財務預算的管理體系制度缺陷。財務預算管理的現有體系機制如果本身存在某些弊端，那么很難做到嚴格確保電力企業的資金資產得到最優化利用，而且還會導致電力企業消耗過多的企業資金成本。在目前的環境背景下，某些電力企業針對財務預算管理仍然表現為隨意性以及盲目性，進而造成了電力企業無法達到財務預算規劃的預期施行成效，同時也消耗浪費了電力企業的寶貴財產資源。財務管理屬于企業的實踐工作重要組成部分，財務管理工作的總體實施開展成效在根本上取決于財務管理運行保障機制。然而電力企業中的財務管理體系并沒有達到最為健全程度，那么就會造成財務管理的運行開展過程存在較強隨意性。

其次是財務預算編制缺陷。編制財務預算的具體負責人員必須要綜合考慮與判斷企業的現有財務狀況，結合電力企業的短期性以及長期性發展規劃目標來編制財務預算方案。然而在目前的情況下，很多電力企業的預算編制人員僅限于贏得電力企業的短期經濟利潤，因此針對長期性的電力企業綜合實力提升目標并未給予重視。財務預算的具體編制負責人員針對電力企業的真實發展狀況沒有給予完整充分考慮，阻礙了電力企業的優良經濟利潤目標實現。電力企業中的財務會計人員在統計與匯總企業財務數據信息時如果沒有嚴格按照體系化的財務基本運行規定，那么企業財務人員很可能就會按照自身的既有經驗來實施企業財務管理，導致財務工作存在較為顯著的弊端。某些財務人員針對自身的業務素養沒有積極進行提升，導致企業財務人員未能認真遵守財務管理的相關法規制度。

第三是財務預算執行缺陷。某些電力企業雖然給出了較為完整詳細的財務預算總體實施規劃，但是財務預算的執行實施人員沒能準確理解財務預算方案，因此通常就會偏離電力企業的正確財務預算規劃方向。現階段的很多電力企業普遍表現為偏低的預算管理全面推進實施力度，企業財務人員以及預算管理人員只有在真正產生企業財務資金損失的情況下才去查找缺陷根源，因此不利于電力企業達到最佳的財務預算執行效率。目前智能化財務管理全新實施模式雖然已經得到很多企業人員關注，但是某些企業的財務管理具體負責人員針對財務信息化手段并沒有全面加以推行。企業財務會計人員針對財務信息化的平臺技術手段缺乏積極利用意識，導致財務會計人員無法做到運用人工手段來準確統計現有的財務資產數據。企業財務資產很有可能就會存在缺損或者滅失的安全隱患，財務管理人員對此沒有做到及時進行察覺。某些電力企業內部缺少專門性的財務管理數據庫，客觀上增加了財務資產安全隱患。

四、電力企業財務預算管理的加強改進途徑

財務預算管理目前亟待得到更多的電力企業人員重視，電力企業的預算管理人員只有做到了密切重視財務預算的科學性以及可行性，才能著眼于摒棄電力企業的盲目財務管理以及預算實施傾向，切實防止電力企業遭到程度非常明顯的財務資源損失。具體在財務預算管理的全面強化改進實踐中，電力企業的財務預算管理具體負責人員需要做到重點關注如下途徑：

（一）健全電力企業現有的財務預算管理保障體系

財務預算管理帶有非常明顯的體系化特征，財務預算的開展實施總體規劃也必須要滿足綜合性的程度標準。因此在現階段的電力企業管理運行實踐中，最根本的完善改進途徑就要體現在健全財務預算的保障體系機制。財務預算的具體管理實施人員針對電力企業的資產資金數據信息應當準確進行把握，旨在科學分配與使用電力企業的內部資金資源。企業管理決策人員以及企業財務人員必須要展開有序的相互溝通協作，確保做到配合完成財務預算管理的重要實踐工作。

財務管理工作的平穩順利推進必須要充分依靠企業內部體系制度支撐，因此決定了電力企業管理人員針對企業目前現有的財務管理保障體系制度應當盡快加以完善。財務管理的開展實施保障機制應當包含物質資源保障、法規政策保障、企業內控管理保障、企業人才資源保障等。電力企業管理人員針對企業財務實踐工作應當積極推進創新，積極增加針對財務工作創新的保障支撐手段力度。目前很多電力企業的管理負責人員正在積極建立企業的信息化財務數據庫，督促企業中的財會業務人員正確利用企業數據庫來共享財務會計數據，有效消除了企業范圍內的信息孤島缺陷。此外，現階段的業財融合模式同樣需要依賴于更為健全科學的企業內部體系制度作為支撐。

（二）科學設計財務預算編制規劃

財務預算編制必須要確保科學性，緊密結合當前的電力企業總體發展狀況。電力企業目前針對現金流的精益化預算管理模式應當著眼于科學施行，運用更加全面的思路舉措來應對企業內部的財務預算實踐工作。企業財務人員針對資金的分配使用效率應當展開客觀地評估判斷，據此提供財務預算規劃的基本制定參照。此外，電力企業目前針對資產負債的狀況應當準確進行估測，防止電力企業表現為償還能力缺失的弊端缺陷。

（三）增強電力企業的財務預算執行工作力度

財務預算方案不僅應當得到全面準確地制定，同時還要嚴格致力于監管財務預算的規劃實施環節。因此在實踐中，電力企業針對財務預算的總體施行力度應當不斷進行強化，通過實施科學的估算方法來判斷企業現有的預算方案規劃施行效果。財務預算的管理人員在必要時應當靈活調整現有預算規劃，確保電力企業的內部資金資產變化狀況能夠被完整納入其中，避免電力企業在經營實踐中遭到較為明顯的資金財產損失。

五、結語

經過分析可見，財務預算管理對于節約電力企業的成本資源、優化利用電力企業現有資金、提升電力企業的綜合競爭實力具有不可忽視影響。在目前的情況下，多數電力企業針對財務預算管理的科學開展實施模式正在進行深入探索，但是電力企業現有的預算規劃編制模式以及預算管理運行保障體系仍存在缺失弊端。具體在實踐中，電力企業必須要健全財務預算管理的保障體系機制，科學設計財務預算編制規劃，同時應當增強電力企業的財務預算執行工作力度。