跑出媒體經營高質量發展“加速度”
——談浙報融合經營新探索

文_俞 蕾

如何運用傳播力、引導力、影響力、公信力等方面的優勢，緊跟時代潮流，加快媒體深度融合發展的步伐？浙報核心經營團隊以善做局、勇破局、精布局，內強“傳媒+”經營轉型探索、外塑活力而接地氣的品牌形象，在實踐中不斷探索，跑出媒體經營高質量發展的加速度。2020年，面對前所未有的疫情影響，團隊秉持“凝聚向上力量、推動社會進步”的浙報集團共同價值觀，越是艱險越向前，黨報黨媒板塊在長期高位基礎上營收、利潤、人均創利再創歷史新高，實現突破性增長。

翻開浙報經營的提質增效高分答卷，成績主要來自以下三個方面的開拓和創新——

一、加強頂層策劃，黨媒經營政務市場取得新突破

“開源”靠策劃。高質量策劃是黨媒經營的重要保證，好的策劃不僅同時兼具社會效益及經濟效益，更能有效整合黨媒內部以及社會各界資源，變“五指張開”為“握指成拳”，打破以往各業務部門、條線之間“單打獨斗”的局面，使黨媒經營工作形成合力。浙報公司以重大策劃為牽引，立足政務市場，以新聞眼光運籌，從重大節點入手，聚焦重大項目，僅2020年一年就涌現2個2000萬元以上策劃，近20個百萬元以上策劃，奠定了經營穩步向好的大局。

1.高質量策劃源于高站位布局。浙報經營特別注重跳出經營抓經營，以采編底色、新聞眼光牢牢抓住重大策劃這個龍頭，牽一發而動全身。我們緊隨中央和省委、省政府決策部署，推出重大主題性策劃，比如“社會治理現代化的浙江實踐”“東西部扶貧進行時”“鄉村振興看浙江”等；緊盯重要會議、關鍵時點，推出節點性重大策劃，比如“長三角一體化發展一年間”“高質量發展浙江樣本”“浙江省援疆工作紀實”等；緊抓百姓關注的民生熱點，推出民生類重大策劃，比如“放心消費在浙江”“2020年高校報考指南”“未來社區 美好生活”等。這些重大策劃，一方面中心工作貼得緊，一方面市場需求貼得近，既“叫好”又“叫座”，得到廣泛認可。

2.高質量策劃聚合高質量資源。浙報公司通過與浙商傳媒、浙視頻等集團兄弟單位部門，以及省檔案館、省社科聯、省發規院等集團外部單位聯手合作，成功策劃了“‘綠水青山就是金山銀山’15年探索與實踐大型圖片展”“浙江‘最多跑一次’改革成果展”“浙江省第二屆高質量發展智庫論壇”“長三角一體化發展高層論壇系列活動”等多個省級層面重要活動。在重大項目帶動下，政務廣告同比增幅19%，政務市場基本盤越來越扎實，政務項目提質增效明顯，特別在政法、高端政務活動等細分領域，實現了多點突破。

二、拓寬融媒傳播，新媒體服務增添新呈現

日新月異的新技術對傳媒生態的影響已然巨大，智能化傳播手段遍地開花，融媒傳播以一種更立體、更便捷、更具體驗感的形式建立起內容與用戶的連接。作為黨報經營單位，浙報公司要適應時代發展，更快推進媒體經營高質量發展，就必須解答好融媒傳播這個課題。我們在黨報經營中以科技創新為驅動，內容價值為導向，有力拓寬融媒傳播，堅持“一次采集，多種生成，全平臺分發”的融合發展思路。為此，浙報公司在做大傳統業務的同時，不斷拓寬融媒傳播邊界，在視頻服務、土地“云推介”、抖音號直播等新媒體服務上邁出新步伐，聚焦融合發展，新媒體服務有了嶄新的呈現。

首先，VR、短視頻、直播、條漫等新媒體技術新媒體產品開始廣泛應用到公司業務中。金融板塊推出了后浪理財系列漫畫作品，以年輕人為策劃核心，推出理財互動欄目。科教板塊品牌項目高考服務季系列活動，針對疫情特殊情況，聯合抖音等社交平臺，成功在浙江新聞客戶端開展了多場“招辦主任直播課”活動，由部門90后年輕人擔當主持人，相關招辦主任擔當嘉賓，線上回應考生家長招考熱點問題，直播業務得到首次拓展。公司組織跨部門融合戰隊，積極打造短視頻聚合平臺和VR系列產品。目前，短視頻制作已成為浙江新聞客戶端廣告投放的重要配置，360度VR等新媒體技術場景應用為拓展業務作出了重要貢獻。

同時，浙報公司還通過運用新媒體、新技術加持的全媒體傳播手段，營造重大策劃多聲部共鳴的全網傳播生態。我們打通報紙+客戶端、兩微等“1+X”全媒體傳播平臺，2020年首次實現重大策劃單一項目全網傳播曝光量超1000萬的突破。傳播類型覆蓋專版、直播、圖文、視頻、音頻、海報、手繪、漫畫、H5、動漫、VR等十余種，還探索構建“浙地云”等政務服務數據集成平臺。通過多渠道分發、多聲部共鳴，長三角一體化發展高層論壇系列活動、浙江省第二屆高質量發展智庫論壇等重大策劃，全網報道頻次均在300篇以上，傳播曝光量均在1000萬以上。

“物不因不生，不革不成。”浙報公司主動融入浙報集團媒體深度融合大格局，加快媒體融合節奏，以“刀刃向內”的自我革命勇氣，始終保持奮進姿態，激發創造性張力。我們嘗試以人才梯隊建設為牽引，厚植人才茁壯成長的肥沃土壤，為有情懷有抱負的年輕人才搭建大顯身手的舞臺，提供機制政策上的“陽光雨露”。強化柔性虛擬工作室機制試點，加快盤活內部人力資源，讓創新能力強、全媒體運營能力強、市場開放能力強、有沖勁的年輕人加快速度脫穎而出，勇挑重擔。同時拉開隊伍梯隊，打造“一專多能”“兩棲作戰”的精兵強將隊伍。同時，強化內部新媒體轉型賽馬機制，計劃以季度為節點，開展內部新媒體技能比武，外部用戶體驗、客戶口碑、全網傳播率等指數排名、打擂活動。培育名欄目、虛擬工作室、名主播、名主持、名編導，探索構建更加符合移動端傳播、兼具黨報特色和市場認可度的榮譽員工體系。

三、建立“新聞+智庫”，黨媒多元經營進行新探索

在經營主業運作出彩的同時，黨媒還須有效盤活自身優勢資源，例如通過建設媒體智庫、提供輿情分析等多元化經營方式，將黨媒品牌溢價轉化為媒體價值。多元經營是黨媒順應融媒體時代差異化傳播趨勢，為不同客戶提供專業性的特色化服務。2020年，浙報公司不斷提升經營活動的智慧含量，通過智庫牽引促進傳統廣告向專業發布轉型。

針對浙報集團“新三年規劃”提出的智庫牽引轉型要求，公司一方面依托重點政務項目，巧借“外腦”，提升經營活動含金量。在2020年7月舉辦的第二屆高質量發展智庫論壇借助浙江省發展規劃研究院、浙商研究院等智囊團隊，推出智庫成果——《浙江省縣域高質量發展報告》和《浙江省民營高質量發展報告》兩本白皮書，驅動經營創收。這一活動不但吸附營收增量300萬元左右，還獲得了較大的社會影響力。今后，我們將繼續把浙江省高質量發展智庫論壇打造成智庫金品牌，并依托主論壇，大力挖掘后期分論壇、子活動創收空間。

另一方面，浙報公司十分注重增強內腦，探索“輕智庫”輸出。如探索以微信代運營、新媒體技術服務輸出、活動策劃、方案撰寫等“輕智庫”輸出方式，進一步增強與政府部門日常工作的黏性，開拓經營增量。實踐證明，“新聞+智庫”是融媒體經營領域的未來發展方向。越來越多的政府、企事業單位把自己的廣告傳播內容交付給媒體進行再生產，因此其中的盈利機會也必然越來越多。我們要樹立智庫服務意識，強化智庫服務水準，為未來黨媒經營拓展新空間、新藍海。