重塑新格局 培育新力量 挺進主戰場
——蕭山日報推進媒體深度融合的實踐與思考

文_陸偉崗

我們正在經歷一個社交媒體、短視頻、直播風起云涌的移動傳播時代。《中國移動互聯網2021半年大報告》顯示，截至2021年6月，中國移動互聯網用戶規模達到歷史最高值11.64億，月人均使用26.3個APP，移動傳播已成為傳媒發展的主要趨勢，推進媒體深度融合迫在眉睫。

2020年9月，中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，明確提出，要盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。

作為一家區域主流黨媒，蕭山日報探索媒體融合的腳步從未停歇。特別是經歷疫情大考，蕭山日報更是把推進媒體深度融合當作一場危中尋機、危中謀變的自覺行動。通過融機制、融平臺、融內容、融隊伍，加速推動媒體融合從“物理移位”演變為“化學反應”，全面挺進輿論主戰場。

一、以一體發展為原則，推進體制機制大調整

推動媒體融合發展，必須堅持一體化發展方向，催化融合質變，放大一體效能。對主流媒體而言，就是要通過加強頂層設計，破除部門藩籬、強化內部聯動，瞄準互聯網主戰場，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通。

2020年5月，經過深入調研，蕭山日報以“加快媒體融合、推進業務整合、實現統分結合”為原則，全面推進新一輪機構改革和機制調整，有效配置資源，激發內在動力。

一是優化機構設置。打通紙媒與新媒體之間的壁壘，重新梳理各部門職能，按照采編經營分離、集中統一管理、范圍邊界清晰的原則，以大部制重構功能板塊。從原先只有一個部門探索融媒體，過渡到全員從事融媒體。如新設立的采訪中心，將原先的文字、攝影、視頻記者集中起來，最大程度地實現各兵種協同作戰；發布中心則集合了原先的報紙編輯和新媒體編輯，便于各端口統一編輯、分級發布，實現稿源共享、產品互通。

二是重塑采編流程。以融媒體指揮中心為總調度，推行每日會商制、每周編務例會制，總編按月輪值，在專職編委的協助下對前后端和各媒體端口進行統籌協調，強化題材策劃、力量整合與報道融合。每天，全媒體記者全方位采集原創的文字、圖片、音視頻內容，一次性或分批次發送到全媒體稿庫；各媒體端口的編輯對當日重點稿件提前介入，并根據不同平臺特點，分層級編發，實現精準推送。

三是完善考核體系。在考核導向上，更加突出向新媒體傾斜、向本土原創稿傾斜、向好稿傾斜，充分發揮考核“指揮棒”的作用，鼓勵記者全面轉型。如在移動端首發又在報紙刊發的原創稿可雙重計分，提高移動端圖片和視頻內容的分值，對全媒體記者采取一級考核，上不封頂、下不保底。改革僅半年，記者在新媒體客戶端的原創稿產量翻了兩番。

為幫助全員盡快適應新的體制機制，打造一支適應媒體融合、具備全面作戰能力的蕭報鐵軍，全員培訓緊隨其后。報社內部推行積分管理，構建起干部領學、中層講學、部門互學、專題考學、員工自學的學習體系，全年組織30余場業務培訓，并以考試、競賽等方式檢驗學習成果。

二、以移動優先為導向，推進融合傳播大提升

面對“終端隨人走、信息圍人轉”的信息傳播新態勢，蕭山日報堅持移動優先策略，在機構改革基礎上，優化移動端布局，進一步拓展表達空間，改變抵達方式，實現內容傳播效果最大化。

一是強化平臺內容整合。以“蕭山發布”APP為融媒主平臺，全面打通各端口的內容生產，讓原先開設在紙媒上的20余個名欄目、名版面，以及文化、政務、教育、金融等行業類欄目全面進駐APP，強化紙媒和數媒的融合傳播。與此同時，對APP界面、功能進行多次升級，并開設“人物”欄目，邀請名人入駐，匯聚私域流量。

二是構建全媒體矩陣。圍繞打造“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的融合發展要求，蕭山日報堅持“上連黨心、下接民心”，權威發布與下沉布局兩手抓，積極構建“7＋3＋X”的全媒體矩陣。其中，“7”是指蕭山日報、蕭山網、蕭山發布APP、蕭山日報微信公眾號、蕭山日報官方微博、蕭山日報抖音號、蕭山日報視頻號等7種類型的新聞傳播平臺；“3”是指學習強國蕭山供稿中心、弄潮兒·云廳（基層理論學習宣講平臺）、網絡問政平臺等三大政務服務平臺；“X”是指商務服務類新媒群，目前包括50多個自辦、代維的微信公眾號、抖音號等。

三是加強融媒內容生產。融媒體指揮中心精心策劃，大力推進內容生產供給側結構性改革，“對話百年蕭山”“尋訪蕭山紅色印記”“與黨同齡，與黨同行”等一批融媒體系列產品在全媒體各端口實現立體式傳播，直播、短視頻、動圖、九宮格、動漫、H5、手繪等新技術新手段在移動端煥發巨大活力。2021年推出的融媒宣推欄目“蕭報圓桌匯”，以“新媒體滾動直播＋紙媒調查專版＋內參”的形式，把民生項目擺上桌面，搭建起政府與百姓的商討溝通平臺，得到社會各界的廣泛關注。

四是創新融合運營模式。適應互聯網發展要求，以全媒全案策劃重構商業運營模式，實現用戶服務升級。創新打造首屆蕭山鄉村文化旅游節、@蕭山·原味生活節等融媒體品牌經營活動；開辟“愛蕭山逅嘻”“錢塘會”“蕭山投資理財俱樂部”等行業類線上服務平臺，強化社群營銷；開展產業創新大評選，主動探索符合融媒發展、具有市場潛力的傳媒創新項目，以媒體融合推動產業融合。

三、以視頻傳播為抓手，推進內容生產大轉型

融媒體背景下，短視頻作為新聞內容承載模式已成為信息傳播的重要方向，也是推進媒體深度融合的重要切入點。早在2019年，蕭山日報就把布局視頻產業列為融合轉型的“一號工程”，從人力、資金和資源上全力支持視頻平臺打造和原創內容體系建設。報社專門成立幾維視頻工作室，組建視頻團隊，籌建280平方米的視頻基地，全面發力視頻內容生產。

為適應可視化傳播的需要，提高視頻創作水平，一年多來，報社“多條腿”走路，推進全員大轉型。

一是加大全員培訓力度。依托“蕭報大講堂”，開展視頻業務培訓，從內容策劃、拍攝技巧、剪輯技術等多角度切入，全面提升采編人員基本視頻制作能力；舉辦“我的戰疫日志”抖音大賽、“紅心向黨”短視頻大賽等業務競賽，在報社內部營造全員學習視頻生產制作的良好氛圍。尤其在采編、政務、經營部門，經過融媒體報道、網絡訪談、直播帶貨、線上課程的歷練，涌現出一大批會攝制、懂直播、能主持、敢創新的視頻人才。

二是加強業務研討。成立幾維視頻研究會，制定“六個一”工作機制，即建立一個網上虛擬社群、一個定期研討制度、一個輪流主持制度、一個內部購買市場、一個業務合作通道和一個智庫服務平臺，以主題沙龍的形式定期開展業務研討與交流，提高視頻生產質量。

三是拓展視頻團隊。在原幾維視頻工作室的基礎上，進一步發掘各部門的視頻生產人才資源，組建了7個視頻小組。開發軟件，設立了網上招標平臺，建立了視頻生產內部采購機制，鼓勵以“阿米巴”模式，開展各視頻小組間的業務合作與工序分包。

四是實施“主播計劃”。以蕭山發布APP、視頻號、抖音號等新媒平臺為載體，推出一批視頻欄目，大力培育蕭報視頻網紅。“主播計劃”中首批20余名主播，不僅在區兩會、迎戰臺風“煙花”、奧運會等重大新聞事件和突發事件的報道中直播出鏡，還在視頻節目錄制、直播訪談、直播帶貨、政務視頻拍攝中得到全方位鍛煉。

四、以質量提升為目標，推進精品創作大比武

媒體融合，改變的是信息傳播方式，不變的是內容為王的要求，特別是在信息爆炸的今天，優質內容更為稀缺、需求更為迫切。無論體制機制如何調整，蕭山日報始終定位“精品黨報、優質閱讀”，保持內容定力，專注內容質量。

——紙媒專版化。立足于做精要聞版塊、做強評論理論、做暖民生新聞、做美文化副刊、做優經營類專刊、增加可視化元素，改版后新開辟一批專版，精心打造《湘論》《深讀》《調查》《文化》《亞運》《天下》等專版，提升報紙專業化內容生產的品質。

——欄目品牌化。樹立品牌意識，加強欄目定位，開設“總編走基層”“百村行”“圓圓跑市場”“尋找新勢力”“連線智庫”及“千與千尋”奧運雙語欄目等一批品牌欄目，通過競爭性選拔首席記者和編輯，持續推進名欄目、名記者、名編輯的打造。

——采編分眾化。外派記者進駐鎮街、部門，成立鎮街智媒體服務分中心，打造下沉式服務平臺，為鎮街、部門提供專版、月刊、半月刊、微信代維等“陪伴式”融媒宣傳服務。得益于深耕基層的優勢，接地氣、冒熱氣的新聞精品不斷涌現，由臨浦鎮駐站記者采寫的《“平安釘”進村入戶 基層治理“移動化”》獲杭州新聞獎一等獎。

——競賽常態化。為提升采編人員精品意識，報社進一步優化質量考核制度，在原日好稿、月好稿評選的基礎上，增設季度好稿和年度好新聞獎，形成了日、月、季、年層層遞進的常態化創優競賽機制。設立總編輯嘉獎基金，對社會影響較大的重大策劃和好作品進行重獎；注重對重大融媒體主題報道的及時復盤，總結經驗、分析得失、查漏補缺；組建蕭報融媒矩陣“四力”監測評估小組，每周對融媒新聞報道、政務商務服務策劃等作監測、分析，進行傳播力、引導力、影響力、公信力評估。

加強內容建設的成果是顯著的：僅2021年上半年，蕭山日報的新聞宣傳項目就獲得省市區領導的批示肯定7次；在2020年度各級新聞獎評選中，有3件新聞作品獲浙江新聞獎，15件作品獲杭州新聞獎；蕭山日報融媒體圖片編輯團隊，榮獲2020年中國抗疫圖片（影像）編輯先進集體稱號。

五、結語

面對前所未有的大變局、大變革，堅定不移推進媒體深度融合是主流媒體責無旁貸的光榮使命。蕭山日報作為區域主流黨媒，更應強化責任擔當，在推進媒體深度融合發展的大潮中勇做“弄潮兒”，在進軍主戰場的第一方陣中當好主力軍，堅持正確輿論導向，講好精彩蕭山故事，努力構建網上網下同心圓，讓正能量更強勁，讓主旋律更高昂。