融媒體時代廣播媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

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在頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展如火如荼，廣播作為主要的傳統(tǒng)媒體，被賦予了更多的社會角色。如何在這場媒介的變革中打造廣播媒體品牌形象，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，是廣播媒體亟待解決的重要課題。

一、融媒體時代廣播媒體轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.體制機(jī)制合而不融

融媒體并不是一種固定的媒體形態(tài)，而是一種媒體發(fā)展理念。在如今的媒體融合環(huán)境下，各級廣播媒體雖然完成了新媒體平臺的建設(shè)，重置了機(jī)構(gòu)，但是這種融合也只是低層次的簡單融合，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的互融互通。實(shí)際上，傳統(tǒng)廣播媒體和新媒體仍然是兩套人馬，各自為政。信息資源無法共享，傳播渠道分而治之，內(nèi)容生產(chǎn)相對獨(dú)立，這必然影響廣播媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.節(jié)目優(yōu)勢日漸式微

廣播作為最早的電子媒介，以聲音為載體，打破了信息傳播在時間和空間上的限制，誕生之初就伴隨著先天的優(yōu)勢，給信息傳播帶來了巨大的變革。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，各種新的媒體形態(tài)層出不窮，廣播媒體的優(yōu)勢被逐漸消解，無論是在時效性、互動性方面，還是在信息量上，都無法與新媒體相提并論。當(dāng)前傳統(tǒng)廣播媒體內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有實(shí)現(xiàn)根據(jù)新媒體平臺特點(diǎn)向新媒體拓展延伸，而是將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容簡單地復(fù)制粘貼到新媒體平臺上，無法吸引受眾收聽興趣，導(dǎo)致受眾大量流失，收聽率急劇下降。

3.平臺難以集聚發(fā)力

廣播媒體的新媒體平臺雖然多數(shù)已經(jīng)建設(shè)完成，但是各平臺吸引的粉絲數(shù)量有限，一方面自身平臺“小、散、濫”的問題沒有得到根本解決，平臺發(fā)展缺乏有力支撐；另一方面又沒有與第三方聚合平臺緊密合作，缺乏國內(nèi)大型科技公司的全面保障，因而平臺信息缺少傳播與分享，資源不能有效整合，精準(zhǔn)推送能力不足，最終導(dǎo)致傳播效果和用戶黏性都不理想。

4.人才資源極度匱乏

人才是核心競爭力，是廣播媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的必備要素。廣播媒體雖然在多年的發(fā)展中形成了龐大、專業(yè)的采編隊(duì)伍，但是其中適合融媒體發(fā)展的全能型人才卻是鳳毛麟角。

二、融媒體時代廣播媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

1.機(jī)制革新，實(shí)現(xiàn)立體化傳播

廣播媒體融合要向縱深發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)媒體和新媒體閉合發(fā)展、各自為政的局面，真正從運(yùn)行體制機(jī)制、組織構(gòu)架、人員分工、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做深度融合。新成立的融媒體中心，要打通內(nèi)部各終端之間的渠道，整合廣播媒體和新媒體資源，搭建一體化的內(nèi)容處理平臺，人員統(tǒng)籌調(diào)度、安排，建設(shè)“同渠道采集、多平臺分發(fā)”的內(nèi)容生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息采集、策劃處理、分發(fā)推送的有機(jī)結(jié)合。在這個中心里，建設(shè)全媒體平臺，通過傳統(tǒng)廣播的公信力和權(quán)威性帶動新媒體平臺的活躍度，同時新媒體強(qiáng)大的傳播力和互動性又能對傳統(tǒng)廣播節(jié)目形成“反哺”，最終產(chǎn)生1+1＞2的傳播效果。

2.平臺發(fā)展，利用平臺集聚資源形成互動

傳統(tǒng)廣播時代，傳播渠道是各自封閉的、互相隔離的，渠道直接壟斷了信息和受眾的注意力。但是融媒體時代，渠道的封閉性被打破，渠道不再有注意力價值的壟斷性，注意力開始流向平臺，平臺滿足了受眾的個性化需求，補(bǔ)足了傳統(tǒng)媒體的渠道能力缺陷，提供了內(nèi)容聚合的能力。就廣播媒體而言，要想在融合過程中獲得更大的話語權(quán)和影響力，就必須重視平臺建設(shè)，樹立“平臺思維”，通過平臺整合資源，形成不同要素之間的互動，實(shí)現(xiàn)實(shí)際價值倍增效應(yīng)。廣播媒體尤其是基層廣播媒體，自身產(chǎn)能有限，加上節(jié)目時間的限制，播發(fā)數(shù)量更是有限。因此，廣播媒體要善于依托新媒體平臺進(jìn)行議題設(shè)置、選題策劃，與有專業(yè)生產(chǎn)能力的平臺合作，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過平臺聚合傳播，形成傳播合力，增強(qiáng)傳播效果；要通過平臺加強(qiáng)與受眾的互動，為受眾提供表達(dá)意見與建議的廣闊渠道，提高受眾對廣播媒體的忠誠度；要發(fā)揮平臺的資源集聚優(yōu)勢，方便受眾獲取資源、享受媒體服務(wù)，將平臺打造成融入受眾日常生活的平臺和受眾離不開的平臺。

3.內(nèi)容創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化服務(wù)

內(nèi)容為王，是新舊媒體都不能忽略的制勝之道。融媒體時代，廣播媒體要緊跟潮流，加強(qiáng)內(nèi)容的建設(shè)。一要加強(qiáng)本地化內(nèi)容的生產(chǎn)。要增強(qiáng)宏觀意識和新聞敏感，深入挖掘具有貼近性細(xì)節(jié)和線索，使生產(chǎn)出的新聞產(chǎn)品有溫度、有細(xì)節(jié)、有故事。二要加強(qiáng)服務(wù)性內(nèi)容的產(chǎn)制。通過精準(zhǔn)化的節(jié)目推送等，以多元化和個性化的服務(wù)滿足受眾對節(jié)目的需求。三要加強(qiáng)可視化內(nèi)容的應(yīng)用。通過短視頻和視頻直播等方式進(jìn)行可視化表達(dá)，帶給受眾更直觀、更鮮活的內(nèi)容，同時更有利于受眾進(jìn)行分享和裂變式傳播。

4.人才發(fā)展，大力培養(yǎng)全媒型人才

媒體融合關(guān)鍵是人的融合，無論哪個行業(yè)，人才都是行業(yè)發(fā)展的支撐。在媒體融合的關(guān)鍵時期，廣播媒體要加大人才培養(yǎng)力度，一是合理培養(yǎng)現(xiàn)有人才，對媒體原有人才要有針對性地培訓(xùn)，使他們掌握跨界敘事能力，盡快向全媒體人才轉(zhuǎn)型。二要大力引進(jìn)高層次技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，通過激勵性政策和待遇吸引人才、留住人才，提升融媒體產(chǎn)品制作水平和融媒體經(jīng)營發(fā)展能力。三要加強(qiáng)后備人才儲備，與學(xué)校緊密合作，改革課程設(shè)置，增加實(shí)踐課程，使他們真正具備實(shí)際操作能力，確保廣播媒體的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

如今，媒體融合的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“下半場”，媒體間的競爭更加激烈，對新舊媒體的融合深度也要求更高。廣播媒體只有因地制宜，對新舊媒體生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，順勢而為，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容和形式，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升綜合傳播實(shí)力和核心競爭力。