新形勢下水力發電企業提質增效的探討與思考

黃榮培

（湖南省水運建設投資集團有限公司土谷塘航電樞紐分公司，湖南 衡陽 421131）

隨著我國電力市場的不斷擴大以及經濟的不斷發展，水力發電企業中面臨的一些弊端逐漸顯露。越來越多的企業發現其能源利用效率低，安全問題突出，同時，企業的整體經營管理以及運行策略也出現了問題。因此，企業繼續要從內部解決問題，同時也需要從外部探索更多的營銷策略，幫助企業走出困境。企業只有全面做好市場營銷準備，提高市場競爭力，才能夠確保提供電能并保證企業未來發展。因此，企業需要從內部和外部同時探討有效措施，使得企業在新時代做出更大貢獻。

一、企業內部管理

（一）提高水資源利用率

從企業內部的發電效率來看，當前很多水力發電企業對于水資源的利用率并不高。其中很大一部分原因是因為對于水資源的測算以及情報工作不足，沒有實現效益的最大化。因此需要企業建立完善水資源預測系統，同時引入各項專題研究，以科學的研究成果來指導生產方式，優化水資源的調度過程。同時，在對水資源進行調度的過程中，不應局限于局部水資源，而應對附近的水域都有整體研究，進行聯合調度控制，使得該市域內的所有發電站都能夠實現電力的良好控制。除此之外，水力發電企業還應該與相關部門進行協調，確保不發生洪水災害的情況下適當提高水位，提高電能的產出效率。

（二）優化設備管理

在水力發電企業的設備管理方面，需要加強企業的設備管理，對于老舊的設備要及時更換，避免出現問題。此外，在檢修設備的過程中還需要對于損壞的原因進行調查，并做記錄。最后還可以通過引進先進設備來提高設備管理效果，比如引入自動化控制系統，減少人工操作帶來的誤差，同時還能夠提高設備的運行效率，降低功耗。水力發電的設備組中同樣存在一些輔助設備，可以通過建立先進的輔助運行模式或引入先進技術的方法，使得輔助運行方面承擔的功耗逐漸降低，使得電力生產的效率提高。

（三）強化管理

提高管理可以有效提高整體的運營效率，同時避免出現問題，降低了整體運營成本。首先從人力管理角度來說，應該對每個人員的工作有明確的職責劃分，同時科學安排人員工作，使得人員配合比較緊密，同時也能夠降低人力資源的消耗。在設備維修方面，應該委派專門的檢察人員定期對設備進行檢查，同時在維修結束之后，應該確保設備完全維修完成并能夠正常工作。在物資管理方面，需要企業加強各類物資的管理，建立科學的管理模式，避免物資大量損耗，同時應該采用高質量的物資，降低運行風險，使得企業整體經濟效益最大化。在安全生產管理方面，應該加強對于員工的安全教育，尤其是對于各類操作不當引發的安全事故，應該詳細介紹，使其在員工心中留下深刻印象，必須要嚴格監控操作過程，避免出現重大安全事故。

二、外部協調措施

（一）研究相關政策

在電力企業與外部環境進行協調溝通，實現電力供應的最大化，避免產能過剩的過程中。首先需要對相關的政策進行研究，企業應該對各類電力體制改革的文件以及政策深入了解，體會到其中的主要觀點與措施。并根據政策來積極協調外部，促進企業改革與進一步發展。企業的外部溝通戰略以及各種的營銷方式都要以相關政策為中心，并且企業要積極溝通了解政策的核心內容，建立起適合企業內部的政策并推行。

（二）營銷人員培訓

營銷工作也是相關電力企業的重要工作之一，營銷隊伍的水平直接決定了電力企業的市場營銷工作水平。加強營銷人員的培訓，有利于電力企業的產能充分利用，同時也幫助企業提高市場份額。加強人員培訓應該主要從專業技能和市場變化觀察這兩個角度來進行，營銷人員首先要有良好的口才以及專業的營銷能力。而在市場變化波動較大的情況下，還應該具有對于市場環境的判斷能力以及良好的溝通能力，企業也應該有相關的營銷決策層，根據相關的市場與國家戰略，及時制定營銷策略，從而指導營銷人員進行相關工作。

（三）加強與政府部門溝通

為了確保水力發電的產能不過剩，同時能夠最大程度地利用產能。水力發電需要加強與政府有關部門的溝通，及時確定水文信息。同時也要確定當地的用電情況以及電量增量。同時對于當地的新建輸電線路以及供電整體需求要有明確的了解，將供電需求與水利總資源結合起來，做到產能最大化利用。

（四）與其他企業合作

水力發電企業當前面臨的困境并不是一家企業的困境，而往往表現于某一地區幾乎所有發電企業都面臨相關困境。因此需要企業建立相關的協調機制，共同面對困難。企業共同應對市場形勢，結合市場情況判斷出未來的發展局勢，改善供電的整體結構，在保證供電效果的同時，最大化提高企業利益，幫助所有企業一起渡過難關。

三、其他方面的思考

為了解決當前水力發電企業虧損過多，產能過剩的問題，筆者還從政府角度以及市場角度方面提出了一些思考。首先，政府可以制定一些電力輸送策略，比如向西部供應電力，這樣做可以帶動當地剩余的產能。同時，政府部門也應該加強對于市場交易的管理，確保發電企業能夠有盈利空間，而不是被迫只能不斷降低價格，全面虧損，在這一方面可以縮短監管與調查的周期。同時，水力發電是一種可再生資源的發電模式，對環境友好，因此應該采取相關措施提高水力發電市場份額，保護環境。最后還需要從整體戰略方面制定全面的電力資源輸出計劃，結合互聯網時代的發展特點，建立互聯網+電網調度調節。

四、結束語

綜上所述，本文結合水利發電企業當前面臨的經營困難，產能過剩的問題提出了相關措施。主要從內部與外部兩方面提出了相關的改進措施，并且提出了自己的一些思考，希望幫助水力發電企業渡過難關，在滿足電力供應需求的同時提高經濟效益。