閆冬
(大連金普新區(qū)應(yīng)急管理事務(wù)服務(wù)中心,遼寧 大連 116000)
對于企業(yè)來講,安全化生產(chǎn)標準的管理模式是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑,它能保障其安全質(zhì)量品質(zhì)得到提高,強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),及時排查生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類隱患,預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)標準化,是指通過建立安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、料、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
企業(yè)是安全生產(chǎn)標準化的主體,《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條也明確規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,改善安全生產(chǎn)條件,推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)。”
從本質(zhì)上來講,安全生產(chǎn)標準化體系是一種管理質(zhì)量的體系,我國安全生產(chǎn)標準化是在吸收、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念的基礎(chǔ)上(如杜邦公司的十大原則、日本企業(yè)“5S 管理等”),采用體系化的思想,遵循PDCA 動態(tài)循環(huán)的運行模式,以風險管理為安全標準化的核心理念,強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化,達到企業(yè)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標準化及持續(xù)發(fā)展的目的,使企業(yè)安全管理真正上新臺階,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
當前,社會不斷發(fā)展,在其管理體系下的工作人員也在努力和進步獲得了一定的成效,實際工作中也在完善和進步,目前的質(zhì)量管理工作中并沒有非常細化的要求,而是相應(yīng)的產(chǎn)生了弱化,但這也讓具體生產(chǎn)安全標準化的重視程度得到了提高,尤其是在危險化學(xué)品、冶金工貿(mào)行業(yè)等領(lǐng)域,這些行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化體系在實際生產(chǎn)過程中得到提高與完善,且部門所頒發(fā)的有關(guān)文件還在其生產(chǎn)過程中起到了良好的監(jiān)督作用。
根據(jù)政府所頒布的相關(guān)文件為要求和前提,其安全生產(chǎn)化標準在不斷建設(shè)和發(fā)展,因此具體的安全生產(chǎn)技術(shù)工作主要是依靠外部條件,在安全生產(chǎn)工作中相關(guān)的規(guī)定要求都非常的具體和明確。不同行業(yè)之間也根據(jù)政府文件要求建立了一個相對完善和有效的安全生產(chǎn)標準化管理體系。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中出現(xiàn)的主要問題包括以下幾點:第一,部分企業(yè)對安全生產(chǎn)標準化認識不足。國家安監(jiān)總局推行安全生產(chǎn)標準化已有10 年,但是部分企業(yè)開展標準化積極性不高,不愿意投入,認為委托了中介機構(gòu)后,自己就不需要做什么,不疼不癢整改了一些隱患,造成了標準化創(chuàng)建之后,就置之不理。有的企業(yè)特別是小微企業(yè),認為安全生產(chǎn)標準化是一項復(fù)雜工程,達標困難還需要投入幾萬余元資金,對安全生產(chǎn)標準十分抵觸。第二,安全生產(chǎn)標準化運行體系氛圍不濃厚。安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)性、長期性工作,但部分企業(yè)認為運行安全生產(chǎn)標準化就是安全管部門的事,與其他部門沒關(guān)系;達標之后存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象,沒有形成安全生產(chǎn)長效管理機制。第三,安全生產(chǎn)標準化實用性不高。如ISO9000,18001 管理體系,都屬于供應(yīng)商招標的必要條件和增強企業(yè)形象的重要方式,但是安全生產(chǎn)標準化缺少獎懲機制和外在必要性;而且政府在推行安全生產(chǎn)標準化也沒有懲罰依據(jù)。
在長期發(fā)展過程中,企業(yè)會不斷優(yōu)化完善其安全生產(chǎn)標準化管理制度,管理制度的完善不是一下就能完成的,而是需要時間的累積讓其管理內(nèi)容逐漸系統(tǒng)和完善。目前,要按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(GB/T 33000-2016),企業(yè)持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)。
政府要采取多種教育培訓(xùn)手段,建立獎懲相關(guān)機制,切實提高企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建重要性的認識,只有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,才能確定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的目標,才能在人、財、物等方面給予支持和投入,以保證目標的實現(xiàn)。
在有了一套可以執(zhí)行的科學(xué)的相關(guān)制度后,企業(yè)的具體生產(chǎn)工作中就要將其應(yīng)用到生產(chǎn)操作過程,并健全落實安全生產(chǎn)的責任制度,其中最為主要的就是對安全生產(chǎn)的考核工作,讓企業(yè)內(nèi)部從一開始就有一種標準化的管理模式與系統(tǒng),這種模式是在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的,以此來規(guī)范安全生產(chǎn)工作的開展,這更有利于安全生產(chǎn)管理活動的進行,在該模式下,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中的各類規(guī)范安全性進行評估后能夠有效規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,并將生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的不確定因素和危險因素進行排除。
第一,建立健全覆蓋全企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和工作不斷優(yōu)化完善該制度;第二,在具體應(yīng)用過程中,其安全生產(chǎn)管理工作要選用合適的方式方法來落實安全責任制度,將權(quán)力、責任、利益統(tǒng)一,并貫徹到生產(chǎn)過程中,根據(jù)其完善安全責任制度體系,為了有效落實安全責任制度,最科學(xué)可靠的方法就是在原來目標的情況下制定不同的層次,并按照部門和崗位之間的要求來層層實施。
企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中肯定會出現(xiàn)具體的一些安全隱患,若這些隱患的存在,且長久不處理,則會嚴重影響到其安全生產(chǎn)的品質(zhì)。為了有效減少不利于企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量安全隱患,企業(yè)要在落實好構(gòu)成責任人相關(guān)責任的基礎(chǔ)上,通過建立健全組織結(jié)構(gòu)人員管理模式等方法來進行安全生產(chǎn)的排查與管理企業(yè),首先就要將安全生產(chǎn)過程中的安全隱患引起高度重視,將安全生產(chǎn)過程重大安全隱患作為一項非常關(guān)鍵的工作來執(zhí)行和開展,并強調(diào)安全隱患生產(chǎn)對整個企業(yè)形象帶來的負面因素,建立健全隱患排查機制,做到有效減少安全生產(chǎn)中存在安全隱患的可能性,確保企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)一如既往,獲得大眾青睞。
安全生產(chǎn)管理是一種常態(tài)化的管理,在對員工實施安全常識性教育過程中,要求將相關(guān)的安全知識貫穿到員工的工作過程中。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點和不同方案對員工提出不同的要求,員工要按照企業(yè)的總體要求實施操作,也可以根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求進行具體工作的延伸。現(xiàn)代的企業(yè)員工都是知識型的員工,對員工實施常識性教育,他們會將學(xué)到的知識很快運用到生產(chǎn)實踐中,久而久之將形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。對員工實施安全性教育也要突出特殊性教育,例如在特種設(shè)備的使用、化學(xué)物品的存儲、安全管理應(yīng)急技術(shù)的應(yīng)用等方面。
結(jié)語:綜上所述,企業(yè)在整個社會環(huán)境不斷發(fā)展的今天,構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理制度是大勢所趨,它也能夠為企業(yè)安全生產(chǎn)提供助力,保障生產(chǎn)工作順利開展,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。