淺談我國民營企業管理存在的問題與對策

周丹怡

（蘇州百年職業學院，江蘇 蘇州 215123）

自我國改革開放以來，我國的民營經濟憑借著自身的發展特點以及時代發展的潮流，在我國經濟中發揮著重要的作用，民營經濟以其高效的市場信息回饋和規模小數量多等特點，在社會主義市場經濟中穩步前進，但隨著全球化進程的不斷加快，國際化競爭的加劇，以及企業信息化的迅速推行，使得我國民營企業的弊端逐漸的暴露出來，家族式的企業管理、品牌創新的忽視、思維模式的固化，使得民營企業在發展逐漸的與時代發展相背離，所以急需對我國的民營企業進行改革，尤其是在企業管理層面進行改革，將民營企業存在的不足與弊端逐漸的進行解決，從而促進民營企業在我國的經濟發展中不斷地穩步前行，為我國國民經濟的發展作出突出的貢獻。

一、我國民營企業的發展歷程

自從改革開放以來，我國民營企業的發展經歷了多個階段，首先是個體工商戶時期，就業壓力逐漸增大，國家開放了各種就業政策，其中就有小商小販逐漸可以開始進行個體工商業的活動，這也是民營企業的開端，其次就是民營企業萌芽發展時期，這個時間段出現了鄉鎮企業與民營企業，企業的自主化發展的空間逐漸增大，一些個體經濟以及私營經濟的發展規模逐漸增大。接下來就是民營企業的不斷摸索期，承包、掛靠、合資等經營模式逐漸的流行，民營企業的發展由以前的小作坊轉變為產業化的發展模式，此期間，出現的知名的民營企業有聯想、正大等民營企業。在此期間國家也增加了對于民營企業的監管，使其逐漸走向正規化，隨著民營企業的一步步大發展，民營企業也逐漸走向了國際，行業范圍也在不斷地擴大，在社會市場經濟中所占的比重也越來越大。

二、我國民營企業的發展現狀

隨著民營企業不斷地發展，在社會主義市場發展中以及國際市場競爭中都發揮著重要的作用，但相應的，民營企業的弊端也逐漸顯露出來，因為民營企業的發展大部分是由個體戶以及夫妻店等轉變而來，以家庭為單位的企業管理模式為主，但隨著國際市場競爭的加劇，單純靠家庭內部的傳統企業管理模式與理念已經不能夠適應現代化企業發展的需要。而且，伴隨著失業與就業的各種壓力，人們很多都在轉向民營企業，導致我國的民營企業發展極為不規范，同時各種問題也逐漸暴露了出來，民營企業的發展也逐漸與現代化的企業發展模式相背離，與政府的社會管理相背離，對于社會主義市場經濟的發展的作用也逐漸降低。所以，對于我國現階段民營企業的發展進行改革與轉變是刻不容緩的時代任務。

三、我國民營企業管理存在的問題及分析

（一）民營企業“家族制”特征明顯

由于我國的民營企業的發展大部分是由家庭小作坊或者夫妻店逐漸發展起來的，以家族為核心的家族式企業管理模式，是我國現階段民營企業的主要的企業管理模式。在這種民營企業中，基本上重要的職位都是由家族中的重要成員進行擔任，人員管理與人員晉升都是采用內部運作，沒有公開透明的運行模式，人管人代替制度管人、人情面子在企業中的作用遠超制度化的決策管理。與此同時，由于重要的職位基本由家族人員掌握，但家族中人員的管理水平與綜合素質與所在職位并不匹配，決策者缺乏對于企業管理應有的能力，同時對于企業內職員以及管理人員缺少相對應的監督，使企業的民主化與員工的基本權益得不到充分的保障。

（二）缺乏戰略管理

民營企業的發展由于其時代的局限性，導致其在發展中缺乏一定的戰略管理的能力，對于企業的未來發展方面以及國際市場的未來局勢不能夠做到應有的戰略定位，同時在企業的發展格局上沒有從長期和全局的眼光出發，只是局限于現有的發展方向，局限于現有的利益格局，導致民營企業在市場競爭中無法捕捉到重點，不能夠有效促進企業的整體的進行發展。

（三）人力資源管理缺乏系統性

我國的民營企業的發展，雖然在一定程度上逐漸的與時代發展相靠近，但在整體的發展上仍存在很大的差距。最主要的原因就是，民營企業的發展在人力資源的管理上不具備系統性，致使民營企業的發展缺少必要的優秀人才的支持。

（四）企業缺乏自主品牌的創新

品牌的創新是一個企業的靈魂與核心競爭力。但對于現階段的民營企業來說，進行品牌是一項極為困難的轉變，因為我國民營企業的發展大都是小作坊發展而來，企業負責人與品牌創新的重視程度不高，而且，民營企業的發展大都是以不斷地對國外的技術進行模仿，在進行制造加工，所以自主創新的品牌較少，但長遠看來，一個企業的發展如果沒有自主品牌，就相當于沒有核心競爭力，在未來的市場競爭中必將被淘汰。

（五）企業缺乏獨特的企業文化

我國的民營企業的發展由于其時代的局限性，導致民營企業在發展過程中對于企業文化的發展并不重視，一個企業的企業文化對于整個企業的價值觀的形成，員工工作心態的塑造都起著重要的作用，但民營企業在發展中過分追求利益導致企業在人文發展以及企業員工的關懷上極大的缺失，從而使員工與企業的價值觀容易出現背離，導致企業文化無法向健康的方面發展。

四、我國民營企業管理的對策

（一）建立現代化企業管理模式

為了使民營企業不斷地進行改革，適應現代化企業發展的需要，首先要進行的就是不斷地建立現代化企業管理模式，不斷地對家族式管理模式進行轉變。雖然家族式企業的管理模式存在很多的問題，也制約著民營企業的發展，但由于我國現在市場經濟處于發展中的狀態，對于家族式管理模式進行一刀切，會使民營企業的發展方向問題受到影響，所以應該對家族式企業進行有步驟的轉變，通過不斷地建立現代化的企業管理模式來逐漸對民營企業的思想、管理模式以及相應的產業結構進行更新，從而使企業的決策領導者不斷地提升自身，使企業的發展逐漸的穩步的進行改革。

（二）加強企業戰略管理的構建

進行民營企業管理的革新，必須要加強企業戰略管理方面的構建，通過不斷地提升企業的在資源方面的整合能力，培育企業的核心競爭力，不斷地改善企業的組織架構，將民營企業的自身實力與企業的外部環境有機的進行結合，不斷地將企業的組織架構與企業的戰略管理進行協調，從而不斷促進民營企業管理的提升。

（三）重視人力資源管理的發展

任何企業的發展都離不開人的發展，想要對民營企業管理進行革新，需要不斷地提升企業對人資源的重視，完善企業人力資源地發展。現今社會企業之間的競爭主要還是人才的競爭，所以民營企業需要不斷增加對于企業人才的重視與培養，通過對于人力資源體系的構建與完善，以及不斷地引進先進的人才與人力資源地管理理念，逐漸的將企業人才培養、人才的選拔以及人才的晉升與考核形成科學化的體系，從而促進企業人力資源地不斷地改善，促進民營企業管理不斷地完善。

（四）不斷進行品牌創新

我國的民營的企業在品牌創新與核心力量的打造上存在著許多的不足，因為我國民營企業以前對于產品的生產方式主要以模仿和抄襲其他的產品，進行在創造，但本質上仍和抄襲一樣，而且隨著企業和國家對于品牌與知識產權越來越重視，所以必須改變這一狀況，需要不斷進行品牌創新，不斷地完善企業自身的設計思路與創新人才的培養與引進，才能夠脫離模仿抄襲的惡循環，走出民營企業自身的創新的道路。

（五）塑造企業文化，凝聚團隊力量

企業需要不斷地通過企業文化的塑造，提高企業的競爭力與團隊的凝聚力。企業需要不斷地建立與完善企業自身的獨特的企業文化，才能夠使全體員工共同接受，共同形成奮發進取的企業氛圍，為企業的發展注入企業的靈魂，并不斷的引進先進管理理念與思想，使企業在發展中能夠做到與時俱進，充分將企業的文化價值利用起來，為民營企業的發展貢獻力量。

五、結語

民營企業的發展對于我國國民經濟的建設發揮著巨大的作用，對民營企業管理的革新需要持續進行，但在進程的過程中，又不能夠操之過急，要不斷地從企業自身的實際出發，通過不斷地企業管理理念的革新轉變，使民營企業能夠健康穩定的發展。