基于職工文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

馮杰

（延長油田股份有限公司工會，陜西 延安 716000）

對于企業(yè)文化而言，于職工文化在本質(zhì)上是存在著不可分割的一個重要聯(lián)系，企業(yè)的文化主要是文化管理的理論，然而職工文化則是作為企業(yè)文化的一個重要載體所存在的，在此之外職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中是存在著較為明顯的一個推動作用，所以要想保證文化建設(shè)工作可以取得較為良好的效果，那么企業(yè)的需要對職工文化活動引起足夠的重視，使其可以更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中職工文化活動存在的重要性

（一）推進(jìn)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展

要充分的了解到企業(yè)文化建設(shè)的最終目的不是僅僅是加強(qiáng)企業(yè)利益，比較重要的一點(diǎn)就是通過文化建設(shè)，能對企業(yè)文化在管理中的力度進(jìn)行提高，在一定程度上保證企業(yè)能夠?yàn)樯鐣峁┏鱿鄬碚f比較高質(zhì)量產(chǎn)品，對企業(yè)的服務(wù)功能開展最大化體現(xiàn)。結(jié)合職工角度分析，企業(yè)應(yīng)該為職工的付出勞動獲得相應(yīng)的報酬，與此同時還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不僅為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的渠道，還要為其開展全方位的發(fā)展渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的滿足感。

（二）充分為企業(yè)以及職工間的交流提供良好的平臺

企業(yè)在管理職工時，應(yīng)該切記不要把職工作為服從企業(yè)命令的人員，主要是通過相關(guān)實(shí)踐結(jié)果可知，部分傳統(tǒng)的觀念會對管理工作的開展效率帶來影響，同時也會為開展的最終結(jié)果帶來影響，再加上由于不同職工的追求是不同的，所以企業(yè)應(yīng)該為他們提供良好的發(fā)展空間以及交流平臺，只有這樣才能對職工的精神需求給予滿足，同時還能滿足他們的實(shí)際需要，不斷調(diào)動職工在工作過程中的積極性，更好地服務(wù)于企業(yè)。

二、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)過程中豐富職工文化途徑

（一）結(jié)合實(shí)際情況提高活動的針對性

在明確了職工文化活動和企業(yè)文化建設(shè)工作的作用之后，需要采取針對性的措施加強(qiáng)職工文化建設(shè)工作，使其可以充分地在企業(yè)建設(shè)中對自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，然而在職工文化活動進(jìn)行建設(shè)的時候，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和職工工作開展活動，保證能夠全面的提高職工文化活動的作用，同時企業(yè)還需要認(rèn)識到職工文化活動的計劃性，持續(xù)提高工作宣傳，在職工文化活動進(jìn)行建設(shè)的時候，加強(qiáng)文化活動的普及工作，保證有關(guān)工作的開展具有針對性，這樣不僅僅可以全面的提高職工自身的思想上重視，同時也是可以通過開展和行業(yè)相關(guān)的知識競賽等方式提高職工自身的專業(yè)能力。在此之外企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，通過增加一些體育活動和聯(lián)歡晚會等，從而放松職工自身的身心，為其提供出和同事進(jìn)行交流的機(jī)會，保證職工日后得到更加全面的發(fā)展。

（二）對文化建設(shè)形式不斷豐富，保證其多樣性

文化活動在建設(shè)時，應(yīng)該對文化建設(shè)的形式給予注意，充分保證活動具有的多樣性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)員工開展多樣化發(fā)展。相關(guān)工作人員在對職工文化工作進(jìn)行開展的過程中，要充分運(yùn)用大型活動和小型活動這兩者相結(jié)合的模式進(jìn)行，通過實(shí)施大型活動能夠不斷吸引職工對文化活動建設(shè)的高度關(guān)注，積極調(diào)動他們能參與到其中，而小型文化活動對企業(yè)所出臺的相關(guān)新政策以及措施等進(jìn)行全面的闡釋，不僅能加強(qiáng)職工對新政策的接受程度，同時還能對新方向的接受能力，在一定程度上對職工文化活動的教育功能進(jìn)行符合，職工活動文化建設(shè)中要實(shí)施點(diǎn)面結(jié)合方式，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工作過程之中的質(zhì)量。

（三）積極的創(chuàng)新思路

在職工文化活動進(jìn)行建設(shè)的時候，工作人員需要保證具有良好的創(chuàng)新思路，同時還需要明確互動的規(guī)律性，使其能夠提高后續(xù)相關(guān)活動的順利進(jìn)行。首先領(lǐng)導(dǎo)人員需要提高對文化活動的重視，企業(yè)在實(shí)際規(guī)劃的過程中，需要合理的融入人文活動建設(shè)工作，投入相應(yīng)的資金，保證職工文化活動可以得到順利的建設(shè)。其次各個部門在建設(shè)中還需要提高和管理者間的相互配合，讓職工可以在文化活動中有所獲得，將其自身的思想和能力合理的應(yīng)用到部門建設(shè)之中。在此之外還需要尊重職工自身的主導(dǎo)地位，和職工進(jìn)行相應(yīng)的文化探討，在這個基礎(chǔ)上促進(jìn)文化創(chuàng)建活動得到創(chuàng)新。

總結(jié)：通過對上述分析得出，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中，定期進(jìn)行職工文化活動，能夠全面的提高職工自身的思想水平以及綜合能力，保證職工自身多樣化的發(fā)展，然而職工文化也是可以減少企業(yè)和職工間的距離，建立起良好的職工和企業(yè)交流平臺，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。此外企業(yè)在根據(jù)職工文化作為途徑進(jìn)行文化建設(shè)中，需要結(jié)合職工和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，提供出相應(yīng)的活動，不斷地豐富企業(yè)文化的建設(shè)途徑，保證企業(yè)職工文化具有豐富性。