關于電氣工程項目成本管理與控制研究

曹敬濤

（中核四0 四有限公司，甘肅 蘭州 732850）

工程項目成本管理指在施工準備階段對成本的合理分配，通過工程項目成本管理的有效開展，能夠進行前期預算，并完善后期的控制與核算。現階段，國內電力施工市場的競爭愈加激烈，每個施工單位都想要通過提高施工質量來獲得更高的經濟效益。但是在電氣工程項目成本管理控制上一直存在較多的不足，而工程項目成本管理的實際作用也影響著施工單位的管理水平，決定著施工單位最終所能夠獲得的經濟效益。為此，施工單位有必要加強電氣工程項目成本管理，并做好施工成本控制，優化施工流程，全面提高施工質量。

一、電氣項目成本管控中常見困境

（一）成本監管力度比較低

現階段，在一部分電力項目之中，依舊對于成本監管的力度比較低，而這也致使成本管控的成效沒有辦法全面的得以展現。例如，在電氣項目正式開啟之前，企業并未對項目真實狀況做出調研，也沒有從總體出發，一些關鍵部分的成本監管更是被忽略，這些都會較為直接地干擾到成本的管理控制成效。其次每個建設項目，從立項到竣工驗收，每個環節都有不可預料的因素。因工程設計變更，材料、設備、人工價格變化，國家利率、匯率調整，必然引起建設工程成本的變動。

（二）成本管控流程不規范

正確的成本管控流程，是保證電氣項目成本管控工作有效性的根基，同時也是前置條件，確保成本再可控范圍之內，然而，在目前的電氣項目之中，流程規范度不夠也已經成了成本管控中的常見問題。詳細來說，主要包含了如下幾點：首先，沒有制訂出相應的責任機制，在出現問題之后，經常出現推諉狀況；其次，權責劃分不清晰，一些工作人員不能全面了解自己擁有的權利，以及需要擔負的責任，致使工作期間出現欠缺；最后，流程的設定并沒有依據電氣項目真實情況來進行，部分內容無法落到實處，規范化的成本管控也只是紙上談兵。

二、電氣項目成本管控的相關建議

（一）做好前期的成本預測

加強成本管理與控制的前提是做好相應的工程預算，因而在電氣工程項目施工的過程中，必然對工程施工成本展開預算，從而確定不同項目內容上的成本控制對象。電氣工程施工本身周期較長，并且所需要投入的資金也較多，但是多數施工管理人員過于關注施工進程與質量，轉而對成本預測方面的重視度有所不足。對于這一狀況的改善，施工單位應當促使所有的施工人員能夠樹立良好的成本節約理念，分別針對不同的施工項目內容做好相應的成本預測，進而確定成本控制對象，盡可能多的節約成本。

（二）加強對信息化系統的運用

電氣項目的成本管控水準如想要更上一層樓，相關企業就需要加強對信息化系統的運用，在當今較為常見的系統就是ERP，因此企業可以依據自身需求，恰當的借助于ERP 系統，來服務于成本管控工作。例如，在某電氣項目之中，可以在成本管控中引入該系統，以此來加強對各類設備的維保，這樣在無形之中就可以降低成本支出。

（三）明確項目成本管理目標

項目成本管理目標的設定，本質目的是為了提高施工單位的項目成本管理。施工單位在展開電氣工程施工的過程中，應當本著先進準確的成本管理原則，科學開展成本規劃與預算，充分發揮不同機構與管理部門的主動性。同時，施工單位還應當將項目成本管理目標與不同的施工項目階段聯系起來，實際考察相應的成本消耗狀況，并開展分階段考核。在工程施工完成后，還應當對不同項目的負責人進行考核，了解項目實際成本消耗與項目成本管理目標之間的差異，便于后期做出多方面調整，提高項目成本管理的科學有效性[2]。

（四）優化項目工程成本管理流程

項目工程成本管理不僅包括對施工設備機械技術費用的管理，還包括施工人員成本費用的管理。為了確保項目工程成本管理工作的有效開展，有必要從這兩個方面分別采取針對性的優化措施，逐步提高項目工程成本管理的科學有效性。施工人員方面的成本消耗主要是人工費。為了確保施工人員人工費得到最優化管理，施工單位應當逐步提高電氣工程施工人員的工作能力，優化施工人員的組織管理水平，并結合施工方案來展開對施工人員的調配。在保障施工質量的基礎上，還可以適當精簡施工隊伍，以達到節約成本的目的。

（五）加強施工中的成本控制

成本控制在整個電氣工程施工項目當中發揮著非常重要的作用，不僅有助于提高施工單位的經濟效益，還會對最終的施工質量產生多方面的影響。為了保證施工質量，施工單位應當在施工準備階段做好針對性的工作預算，使得項目負責人能夠對工程成本負責。在項目施工前期，施工單位可以邀請一些專家來對項目的整體效益進行評估，并分別制定相應的成本控制規劃，便于加強施工中的成本控制。

（六）注重人員的技能素養培育

成本控制的工作人員是電氣項目成本管控的一線人員，所以說其技能素養可以直接地干擾到控制成效，這就需要企業注重人員素養的培育，讓其可以擁有行使成本管控權責的能力。除此之外，還應該著重增強工作人員成本管控的觀念，這樣才可以確保其將此項工作落到實處[3]。

結束語：總而言之，電氣工程所涉及的工程內容非常多，而成本管

理在其中的運用，不僅有助于提高電氣工程施工質量，還能夠優化電氣工程施工流程。因而施工單位應當加強對電氣工程項目成本的管理與控制，逐步形成動態化的成本管理，最終推動電氣工程的穩步建設。