醫院工會在醫院和諧文化發展建設中的地位和作用探究

柳陽

（安徽省蚌埠醫學院第一附屬醫院工會,安徽 蚌埠 233000）

引言

醫院要想實現進一步的發展，需要提高自己的硬實力，比如醫院的檢測手段、醫療技術與設備、醫院環境等。這些硬實力是醫院實現良性發展的必要保障，但是在醫院建設中，以文化建設為主的軟實力也對醫院的發展發揮著重要的作用。醫院的相關管理人士要在醫院的管理經營中強化文化建設。就當前而言，大部分大型醫院注重文化建設，在醫院的管理過程中積極發揮工會的作用，實現醫院更快更好地發展。但是也有部分醫院對于工會缺少重視，沒有發揮工會的職能為醫院服務，這也是廣泛引起討論的話題。

一、醫院工會的地位和作用

（一）實現有效溝通，發揮紐帶作用

文化建設是醫院工會的主要職能之一，對于提高醫院的軟實力發揮重要的作用。通過工會能夠實現醫院管理人員與職工的有效溝通，提高信息的傳播效率。工會是在黨的領導下的醫院的基層組織，通過工會組織能夠幫助醫院的黨政部門和下層員工實現良好的溝通和交流，同時也能夠促進醫院各項改革工作順利開展，為醫院的可持續發展提供了保障。

在醫院的經營管理過程中，為了協調黨政與員工之間的關系，需要堅持黨代會職工制度。只有將工會充分融入到醫院的管理活動中，才能夠對人事任免、重要項目決策等活動進行科學管理。工會能夠增加醫院信息的透明度，幫助企業員工充分了解醫院的發展狀況。這種管理方式能夠提高醫院員工工作的積極性和主動性。除此之外，醫院的工會組織有利于維護職工的知情權、參與權和監督權。

（二）激勵引導作用

在醫院的文化建設過程中，醫院工會發揮著至關重要的作用。醫院工會的一個重要職能就是對醫院職工進行思想上的教育和引導，對此，要促使當前的醫院工會組織能夠充分服務于醫院的發展大局，同時要能夠積極主動協調配合黨政組織相關工作，在培育員工價值中發揮積極作用。

另外，醫院工會還要加強培養員工的職業道德修養，醫院的工會組織在文化建設過程當中還具備了教育引導的功能。當前的醫院在經營管理過程中，通過開展各種形式的醫院文化活動，不僅能夠充分吸引醫院職工的注意力，而且能夠激發基層職工的參與積極性和主動性，增強文化活動的感染力。醫院工會組織在醫院的文化建設活動中能夠充分發揮激勵效能，在醫院文化活動開展的過程當中醫院工會組織可以針對職工進行有效鼓勵，職工在文化活動過程當中收到鼓勵和引導，能夠充分感受到醫院對于職工的信任和關懷。

（三）團結凝聚作用

醫院工會能夠增強員工的凝聚力，加快醫院的文化建設步伐。醫院的工會組織能夠起到團結和凝聚的作用。職工的凝聚力對于企業的長期發展有重要的影響，只有工會積極作為才能讓醫院員工明確企業目標，為了醫院和個人的發展團結合作。

二、企業工會存在的問題

（一）工會的組織力度不夠

醫院也是一種企業，在長期的發展過程中很容易出現一個錯誤的觀念，即工會對于企業的發展影響不大，沒有為企業的發展帶來實質性的作用。但是自從我國實行市場經濟以來，醫院的工會參與到醫院的日常管理之中，對于醫院的生產經營活動發揮監督作用。但是由于我國計劃經濟的影響，導致醫院對于工會的重視程度不高，工會的組織力度不高，醫院對于工會的重要性缺少認識。在實際工作中，醫院工會缺少對于基層工作人員的了解，不利于發揮職工的勞動積極性。

（二）相關工作職能不明確

醫院工會的主要職能有加強醫院的管理工作、維護職工的合法權益、加強自身建設等。但是在實際工作中，醫院的工會由于自身受重視程度較低，不能夠及時行使手中的權利，并且職能不明確，這就導致員工反映的問題不能得到有效解決，久而久之，會打擊員工的信心，缺少對于醫院的信任。

三、如何發揮醫院工會的所用和影響

（一）在醫院工會中發揮企業員工的凝聚力，構建和諧勞工關系

醫院工會要想發揮員工的積極性，增強醫院的凝聚力，就要構建和諧的勞工關系。醫院工會要加強與職工的交流與溝通，了解基層工作人員遇到的問題，及時幫助醫院員工解決他們提出的相關問題，對于員工的困境和困擾要及時向上級部門反映。除此之外，醫院工會要幫助員工解決問題，才能夠增加職工對企業的信任和支持，主動投身于醫院的建設中。醫院工會幫助職工解決實際問題，可以幫助職工返回崗位，重新開始高效率的工作。這種有效溝通能夠增強醫院內部的凝聚力，幫助醫院形成良性循環的系統，有利于醫院的科學發展和可持續發展。

比如說我們的市級醫院中，首先需要醫院的工會進入一線組織中，了解基層職工的基本生活情況，除此以外，也要對員工開展有效的思想政治教育，讓員工認識到個人的發展與醫院發展之間的聯系，只有每位工作人員學習勞模精神，自覺投入到醫院的經營管理活動之中，才能發揮自己的生產價值，幫助醫院提高經營效率和收益，職工也能通過個人的努力實現職位和職稱的上升。可以說和諧的勞工關系是順利開展生產經營管理活動的有效保障，醫院工會是企業的基層組織，在醫院和職工之間發揮紐帶的作用，能夠幫助其實現有效溝通。一方面要提倡勞模精神和勞動價值，幫助員工樹立正確的職業觀和就業觀，另一方面，也要聽到職工的呼聲，切實保障他們的正當權益。只有這樣，才能幫助醫院實現長期穩定的發展。

（二）發揮領導作用，提高員工素質

醫院的管理人員不僅是企業文化建設的參與者和實踐者，更是文化建設的組織者和引導者。醫院的管理人士要加強文化實踐工作，激發職工參與醫院建設的積極性。從某種程度上來講，醫院文化從根本上就是醫院管理層工作作風、思想覺悟以及工作態度的綜合體現。

醫院文化建設中要發揮工會的積極作用，工會組織人員要身體力行，用嚴格的標準來要求自己。通過發揮自己的表率作用影響下面的職工，只有工會發揮領頭羊作用才能實現醫院文化建設。從現實情況來看，大部分醫院都需要進一步強化文化建設工作，職工素養和醫院的文化建設有著密切的聯系，職工的個人素養直接影響到醫院的服務質量和服務水平。對于當前的醫院工會組織而言，首先，必須強化對于職工的引導，工會組織需要以黨政工作為核心，同時要進一步開展愛崗敬業、無私奉獻、社會公德和職業道德教育活動。其次還需要促使醫院內涵建設作為核心，進一步提高員工素質素養，提高員工心理文化素質、法律素質以及業務素養，幫助教育活動落到實處。

結論：根據以上綜述，可以看到在目前醫院文化建設的過程中，工會工作和文化建設保持著緊密的聯系。工會組織需要在醫院文化建設過程中發揮組織和引導作用。同時，也要深刻理解文化建設的目標和內涵，全面貫徹落實科學發展觀，提高自身緊迫感、責任感和使命感。