培養(yǎng)事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力的方法分析

毛建英

(湖南省岳陽(yáng)市公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)中心岳興公路所，湖南 岳陽(yáng) 414000)

一、事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力概述分析

在當(dāng)前的事業(yè)單位部門中，政工干部的工作能力和工作素養(yǎng)整體比較優(yōu)秀，但在部分地區(qū)存在著事業(yè)單位工作人員工作能力不足，工作責(zé)任意識(shí)欠缺的情況。部分工作人員自身的道德思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也存在著嚴(yán)重的欠缺。據(jù)此，以下筆者將從多角度，探索高效培養(yǎng)事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力的方法和措施。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位政工干部素質(zhì)能力存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位政工干部相關(guān)工作能力欠缺

當(dāng)前很多事業(yè)單位部門，存在著工作人員工作能力和工作思維欠缺的問(wèn)題。一方面，是部分工作人員學(xué)歷一般，本科以上占比率較低。另一方面，是部分工作人員參加工作的時(shí)間較短，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。

（二）事業(yè)單位政工干部相關(guān)素質(zhì)參差不齊

由于各種現(xiàn)實(shí)原因，政工干部隊(duì)伍素質(zhì)存在著極大地差距。部分政工干部的思想道德素質(zhì)不高、專業(yè)素質(zhì)欠缺，工作素質(zhì)急待提升。

（三）事業(yè)單位政工干部責(zé)任意識(shí)淡薄

在一些部門和機(jī)構(gòu)中，部門政工干部對(duì)自己的工作性質(zhì)和重要性沒有正確的認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)淡薄，存在著敷衍、消極怠工的現(xiàn)象。

三、當(dāng)前行政事業(yè)單位政工干部素質(zhì)培養(yǎng)與能力提升的措施

（一）加大培訓(xùn)資金投入，培養(yǎng)政工干部的工作能力和工作理念

在事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)體系中，工作人員的工作能力是工作任務(wù)目標(biāo)能否達(dá)到、上級(jí)的決策能否施行的重要依據(jù)。相關(guān)部門要重視干部的能力培養(yǎng)和工作實(shí)踐積累，引導(dǎo)部門的所有辦公人員都能有意識(shí)的重視自己的工作能力提升。相關(guān)部門可以通過(guò)保障部門的教育培訓(xùn)資金的預(yù)算充足，并及時(shí)全額到位的方式。開展對(duì)部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行定期的內(nèi)部工作培訓(xùn)活動(dòng)，提升干部的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，還可以通過(guò)組織政工干部定期外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的教育課程和接受先進(jìn)的工作實(shí)踐教育的方式，促進(jìn)事業(yè)單位政工干部的工作能力提高和工作相關(guān)知識(shí)的更新。

例如，可以通過(guò)黨校和網(wǎng)校的教育途徑，有針對(duì)性的提高部分政工干部的學(xué)歷層次，豐富年輕干部的工作經(jīng)驗(yàn)。具體來(lái)說(shuō)，一方面，由于歷史原因，目前的事業(yè)部門中存在著部分學(xué)歷層次不高的單位工作人員，這部分干部往往具有比較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)歷卻只有中專、高中，甚至是初中層次，較低的學(xué)歷不僅影響了這些工作人員的工作能力提升，更會(huì)影響其工作思維和知識(shí)的更新，影響部門工作任務(wù)的完成情況。據(jù)此，相關(guān)部門要加大教育資金投入，鼓勵(lì)這部分學(xué)歷較低的工作人員，通過(guò)參加當(dāng)?shù)攸h校和電大等途徑，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識(shí)和工作相關(guān)的理論知識(shí)，提升其綜合能力和相關(guān)工作能力。另一方面，在事業(yè)部門中，大量年輕干部學(xué)歷層次夠，但工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻欠缺。上級(jí)部門可以通過(guò)在當(dāng)?shù)亟⒏刹繉?shí)踐培訓(xùn)基地的方式，來(lái)對(duì)年輕缺少經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)行工作實(shí)踐培訓(xùn)。在青年干部實(shí)踐基地，要有針對(duì)性的開展課程，減少理論知識(shí)的教育，把重點(diǎn)放在工作實(shí)踐培養(yǎng)和真實(shí)案例分析上，引導(dǎo)年輕的政工干部能高效的吸收前人的工作經(jīng)驗(yàn)，快速提高自身的實(shí)際工作能力，以滿足單位部門的工作需求。另外，相關(guān)部門可以通過(guò)組織“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，促進(jìn)部門內(nèi)部的老同志和年輕干部的交流，組織部門內(nèi)部的工作人員結(jié)成“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的結(jié)對(duì)關(guān)系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部指導(dǎo)年輕干部的實(shí)踐工作，幫助其快速提升工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。同時(shí)，青年干部可以發(fā)揮自身的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，幫助老同志更新學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)方式，提升其理論知識(shí)的儲(chǔ)備量。

（二）促進(jìn)部門機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，提高政工干部的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)

新時(shí)代的工作任務(wù)，對(duì)事業(yè)單位的工作效率和工作效果有著極高的要求。相關(guān)部門務(wù)必要重視部門組織機(jī)構(gòu)的革新，提升部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)建設(shè)，重視政工干部的工作實(shí)際效果落實(shí)，剔除陳舊、低效的部門規(guī)章制度，避免工作人員無(wú)效果、無(wú)實(shí)績(jī)的虛假工作。相關(guān)工作人員也要主動(dòng)的更新自身的思想建設(shè)，提升自身的道德水平，同時(shí)，要不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)和討教提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

例如，可以通過(guò)革新部門組織機(jī)構(gòu)和完善部門運(yùn)轉(zhuǎn)流程，來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的工作人員提升思想道德素質(zhì)和相關(guān)工作專業(yè)素質(zhì)。新時(shí)代的工作內(nèi)容和任務(wù)要求，需要更簡(jiǎn)潔、高效的事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)模式。據(jù)此，相關(guān)部門可以在部門內(nèi)部進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)革新，精簡(jiǎn)臃腫的部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序，將混亂、復(fù)雜的工作步驟最大化的壓縮、簡(jiǎn)化，將工作責(zé)任固定到專門的政工干部身上，專人專責(zé)。這種方式不但可以減少“一人多職”的情況，提升部門工作人員的工作效率，還可以提高政工人員的責(zé)任意識(shí)，使其主動(dòng)承擔(dān)起自身工作任務(wù)的相對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任，提高其對(duì)自身專業(yè)工作素質(zhì)的重視程度。其次，政工干部要有責(zé)任意識(shí)和卓越的道德素質(zhì)，在承擔(dān)部門重要職位期間，就要有意識(shí)的嚴(yán)格要求自己履行相應(yīng)的工作任務(wù)，不能有敷衍工作任務(wù)、忽視職位責(zé)任的情況，這不僅會(huì)影響部門的工作效率和任務(wù)完成，還會(huì)降低政工干部的道德水平和思想覺悟，嚴(yán)重影響事業(yè)單位隊(duì)伍的整體工作熱情。另外，相關(guān)部門還要注意抓緊政工干部的組織紀(jì)律素質(zhì)培養(yǎng)。事業(yè)單位的性質(zhì)決定了政工干部必須要具備過(guò)硬的紀(jì)律素質(zhì)，嚴(yán)格要求自身言行和思想，保障其工作過(guò)程的規(guī)范性和廉潔性。

（三）完善考核評(píng)價(jià)體系，提升政工干部的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

事業(yè)單位工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，是影響政府部門效率和政策實(shí)施情況的重要因素。據(jù)此，相關(guān)部門要重視對(duì)單位政工干部的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)各種有效手段，提高部門工作人員的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保障政工干部盡責(zé)而高效的完成分內(nèi)的工作。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，革除陳舊的管理理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新自身的管理意識(shí)，引導(dǎo)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織方式創(chuàng)新。相關(guān)工作人員要在實(shí)踐工作中，意識(shí)到自身的工作責(zé)任，部門內(nèi)部要有意識(shí)的良性競(jìng)爭(zhēng)，在相互的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)中，提高工作意識(shí)和工作能力。

例如，可以通過(guò)革新部門管理意識(shí)和完善人員評(píng)價(jià)體系，來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的工作人員提升責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門要重視部門管理理念的創(chuàng)新。新時(shí)代的現(xiàn)實(shí)情況和政策革新的需求，促使當(dāng)前的政府組織機(jī)構(gòu)必須有先進(jìn)的管理理念加入，才能跟上不斷更新的事業(yè)單位工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作人員能力需求。相關(guān)部門可以通過(guò)組織專門的管理理念課程培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員重視管理理念更新和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，政工干部要有意識(shí)的主動(dòng)去學(xué)習(xí)新式的管理知識(shí)，更新自身的工作理念，革除老舊的管理方式弊端，將新穎科學(xué)的管理理念運(yùn)用到自己的工作中去，提高自身的工作競(jìng)爭(zhēng)力。其次，相關(guān)部門要在部門內(nèi)部建立起完善而高效的工作評(píng)價(jià)體系，以效果評(píng)價(jià)反過(guò)來(lái)督促政工干部在工作中提高責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。相關(guān)部門要改正過(guò)去寬松、隨意評(píng)價(jià)的模式，在部門內(nèi)部建立以實(shí)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成固定而統(tǒng)一的評(píng)價(jià)條款，對(duì)政工干部的工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)表彰履行職責(zé)完成工作任務(wù)，取得重大工作成果的政工干部，可以更好的激勵(lì)事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)提升。另外，相關(guān)部門在部門內(nèi)部要設(shè)立考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)測(cè)評(píng)體系。一方面，可以通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)金的方式，對(duì)工作成績(jī)特別優(yōu)異，或有重大貢獻(xiàn)的政工干部進(jìn)行褒獎(jiǎng)，使其卓越的業(yè)績(jī)和工作精神得到相應(yīng)的回報(bào)，這不但可以讓努力敬業(yè)的政工干部感覺受到了重視，還可以有效的激勵(lì)青年政工干部的榮譽(yù)感和奮斗精神，帶動(dòng)部門整體的拼搏氛圍和奮斗精神的提升。另一方面，可以制定完善的人員評(píng)比制度體系。相關(guān)部門可以將年度考核和每月每周的考核相結(jié)合，將單位整體考核與部門內(nèi)部考核相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位工作人員全方位的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。部門內(nèi)部可以實(shí)行每月公布考核結(jié)果的方法，這樣不僅可以及時(shí)的考核政工干部的工作效果，幫助其調(diào)整工作方向和工作方式，還可以通過(guò)工作人員間的評(píng)比，激勵(lì)事業(yè)單位的工作人員產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，努力提高自己的工作能力和工作效果。

結(jié)論：總之，事業(yè)單位的工作任務(wù)完成情況，是事關(guān)整個(gè)社會(huì)公共服務(wù)體系效率，影響我國(guó)社會(huì)保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)事業(yè)單位改革和建設(shè)，關(guān)注政工干部的思想政治意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提高，重視政工干部的工作能力和相關(guān)綜合能力的提升，是提升整個(gè)事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)和部門思想建設(shè)的重要措施，具有舉足輕重的作用。