建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

覃翠青

（中山市恒豐創建建筑工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

在現代化城市不斷發展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直增加，同時對于建筑工程的施工質量提出更高的要求。其中最為關鍵的是工程建設質量的問題，很多建筑工程為了適應社會的發展，搶占市場中的更多份額，在實際的施工中只是追求工程進度，忽略工程質量方面的問題，導致建筑工程的問題頻繁出現，對建筑行業的發展帶來很大的影響。因此，一定要全面認識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質量。

一、加強建筑施工質量控制的重要性

在房屋現場施工過程中，質量控制不容忽視，由于房屋建筑施工是一項系統性較強的工程，涉及很多繁瑣的細節，因此在實際操作時，將工程的各環節進行合理劃分，分環節把握質量是最佳途徑。隨著施工企業發展速度日益加快，加強建筑現場施工質量控制尤為重要，要求質量管理人員嚴格按照流程操作，有助于房屋建筑現場施工的制度化和規范化，減少安全隱患，提升建筑質量，同時也是推動行業向規范化、程序化方向發展的必經之路。

二、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）依據驗收標準，嚴把材料質量關

建筑材料對建筑的施工質量起決定性作用，因此，對建筑材料的管控要從采購、材料進場檢驗、施工過程方面加以控制和管理。建立健全材料的采購制度，經營科安排預算、核算人員根據施工圖紙、招標文件等逐項確定工程所需材料的數量、型號、技術參數等，及時、準確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據材料計劃公平公正組織公開招標，按照招投標、議價管理細則，做到“貨比三家，優質價廉”的原則確定供貨商。進入施工現場的建筑材料、構配件及建筑設備等，由質檢員除檢查產品的合格證（質量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規格、數量、型號、標準及外觀質量進行檢查，凡涉及安全、功能的產品，如水泥、砂、卵石、機制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現場按規定抽樣送檢，由見證取樣人監理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復驗合格后，資料員簽寫進廠材料報驗申請表，并經監理工程師檢查認可后方可使用。對工程材料質量應重視事前控制，事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅在萌芽狀態。并采取有效措施進行控制。

（二）加強工程質量的控制水平

施工時強調施工人員嚴格按照相關標準進行驗收作業，尤其是一些隱蔽工程，必須經過相關部門的驗收才能進行下步工作。對于各行業交叉復雜的部分，施工前要嚴格審核圖紙，避免在后期安裝時出現質量問題。同時，需加強施工現場的質量檢測工作力度，防止返工與工序相互影響，對不符合標準的操作進行適當的罰款措施，實現精密化施工質量監控。加強施工進程管理，根據施工情況，合理控制施工時間，避免出現工程進展跟不上預定計劃、工期拖延的問題。同時，施工現場安全管理也對工程的質量監控起著重要作用。施工單位應結合實際情況，明確施工現場存在的各類質量隱患，制定有針對性的安全技術措施，安排專業工作人員進行安全監督檢查，規范施工人員的工藝操作方式，建立制度完善的安全風險防范機構，做好施工現場護欄設施的設置等，必要階段采取強制措施，加強消防安全檢查。

（三）完善管理和進一步強化當地政府部門的介入

近年來，隨著建筑工程對社會經濟發展產生越來越重要的影響，廣大人民群眾對其發展高度關注，但是結合我國實際發展狀況來看，其中存在諸多因施工質量不達標形成的豆腐渣工程，關于這一方面僅是依靠相應市場根本無法有效地解決，這就需要進一步強化當地政府部門的介入。當地政府部門必須要從兩方面抓起，一方面必須要嚴格制定相關工程管理及施工質量控制制度，并嚴格執行制度，另一方面就需要定期開展工程施工項目調研，安排專人進行實地考察調研，進一步找出存在的質量隱患，進而有效地提高其管理及質量控制效率。完善施工管理體制，加強工程造價控制，有效提高施工管理和施工質量控制的戰略之一是建立和完善施工管理體制，建立和完善相關制度。如果管理體系能夠從管理成本、原材料和施工設備質量等方面做到合理、健康的項目管理控制，對公司的整體發展是非常有效的。

（四）培養高素質工程人才

施工人員的專業素質關系到建筑工程的質量高低，是建筑工程的重要組成部分，提高建筑工程管理及施工質量的首要任務是培養高素質高水平的施工人才。工程管理部門、設計部門以及施工人員都需要良好的專業素養，這是硬性要求。一支專業素質較高的建筑工程隊伍有著巨大的優勢，他們可以運用合理的施工方法、減少施工工期、完善施工細節。因此，工程管理、設計部門可以到有相關專業高校去招聘高素質人才，這樣可以提高整個隊伍的水平，保證建筑工程施工質量。

（五）轉變觀念，重視工程管理

新形勢下，施工單位應正視以往工作中存在的不足，積極轉變自身思想觀念，充分認識到房建施工管理及施工質量控制的意義及必要性，為施工管理及施工質量控制工作的開展提供可靠的物質保障，確保工作的高效有序開展。施工單位應加大對施工管理及施工質量控制的宣傳力度，提高施工人員對施工管理及施工質量控制的認識，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質量控制中來，降低工作開展難度。

（六）重視對建筑工程施工現場的設備管理

施工現場的設備是房屋建筑施工過程中不可或缺的工具，能解決許多人工無法處理的問題，還能大幅提升工作效率。對于施工現場的設備管理要做到以下2 點：規范使用設備，這也是設備管理的重點，操作者必須在熟練掌握設備的性能、標準和使用方式之后才能正式投入使用，施工單位也要定期對操作人員進行培訓，不斷提升其操作能力，確保遇到問題能夠及時解決；定期對設備進行檢修，如果設備在使用過程中出現問題，也可能造成安全隱患，影響工程正常開展。

（七）重視建筑工程管理細節

①建筑施工企業內部應建立完善的建筑施工質量管理和工程質量安全監督管理體系，更好地約束企業員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過程中各項安全管理工作的有效性。②建筑企業應合理分配企業人力資源，不斷引入具有高學歷、高技術資質的專業工程建設監察管理人員和質量安全控制管理人員，并鼓勵現有企業員工積極參與各種職業培訓教育，不斷提高施工監察管理人員的專業技能和員工的職業道德素質。只有這樣，才能有效地解決由于質量監察人員不足而導致質量監察工作無法正常開展的問題，提高我國建筑工程質量管理水平，增強施工過程質量風險控制力度。③為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉，施工企業須高度重視企業資產流動性風險和支付風險，將現金流量貫穿于企業管理的各個環節，建立行之有效的資金管理制度，使資金運轉的各環節都處于可控狀態。

（八）優化工程施工技術管理

在工程施工管理過程中，施工技術管理屬于其中的一項重點內容，因此，要想實現對工程質量以及進度的有效控制，一定要全面落實施工技術管理的優化工作，還需要引進新的技術。在施工操作開展之前，應該完成對施工技術的交底工作，即在制定相關技術標準的前提下，充分披露技術的規范操作和檢驗標準，保證施工人員在正式操作前掌握技術知識和要求，這也是工程技術管理的一項重要內容。

結語

切實運用各種措施提高施工管理和施工質量，可以有效解決預算成本和實際工程造價，造就一支信譽良好、施工隊伍優秀的施工隊伍。工程的全面有序實施，可以加強社會主義現代化建設?？偠灾ㄖ┕す芾砑百|量控制是該領域未來發展的必然趨勢，在實際的管理及施工質量控制當中，需要進一步重視人員管理控制與經濟運行管理控制等方面的工作。同時深入研究當前出現的不足或問題，進一步加大對管理及施工質量控制理念、技術與方式等方面的創新，從而不斷地推動我國建筑工程企業持續健康發展。