基于“互聯網+”的現代企業經濟管理創新模式分析

江璐

（江西省郵電建設工程有限公司，江西 南昌 330029）

一個企業能否持續地運行，在很大程度上取決于自身的內部管控機制。經濟管理是企業發展的核心運作機制，也是企業各部門正常運轉保證企業盈利的關鍵所在，對于企業未來的發展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。雖然近幾年我國的經濟已經出現了明顯的好轉，但是國際新形勢的變化以及長遠發展的前景需要都在提示變革創新的重要性。企業要提升經濟實力，在新形勢中找到突破口，就必須創新企業經濟管理制度幫助企業實現現代化轉型。因此深層次地探析了“互聯網+”時代背景下企業經濟管理模式創新的意義，探究了“互聯網+”背景下企業經濟管理模式創新策略，給出了具有代表性的建議。

一、企業經濟管理過程中的創新意義

企業內部管控中不可缺少的重要環節之一就是企業經濟管理，一個企業的經濟管理狀況會對企業的總體發展帶來較大影響。換句話說，管理在一定程度上屬于資源進行分配的一種形式，如果管理的科學性，就能資源進行不斷的優化與整合，不斷加強資源在使用過程中的利用率。企業在長時間運行的過程中，漸漸形成了契合自身發展特色的管理模式，這關乎于這一企業多方面的管理工作，但是經濟管理是其非常重要的組成內容，所以由于企業發展態勢的進一步變化，經濟管理也會受到傳統管理機制帶來的負面影響，特別是在我國技術發展水平的全面提升的背景下，對信息電子技術的應用也變得比較普遍，企業經濟管理模式也開始不再只拘泥于傳統模式，企業經濟管理的創新是企業快速發展的重要基礎所在。

二、分析“互聯網+”背景下企業經濟管理模式創新策略

（一）對企業經濟管理理念進行創新

企業的經濟管理負責人所秉承的管理理念將會直接地對企業管理工作的發展方向帶來影響，因此只有保證管理理念能夠做到與實施積極，企業自身經濟管理工作才可以更好地去滿足時代發展的需要，從而穩定的前進，因此便是需要要求企業能夠和時代特征相互統一，通過轉變自身的管理理念，保證其管理工作的規范性，在實際進行工作的過程中，企業經濟管理活動會面臨各種各樣的問題，其中有很大一部分原因應該歸咎于觀念落后，不能為經濟管理工作注入新的活力，最終影響了管理工作的正常進行。很多時候，企業經濟管理思想都可能成為企業發展的重要影響因素之一，同時也是企業實現現代化生產目標的重中之重。因此便是要求各個企業能夠從經濟管理思想上進行入手分析，在思想上進行轉變，這樣可以更好的使其行為出現變化，保證企業經濟管理模式得到相應的創新。

（二）提高經濟管理制度創新

一個有效的經濟管理制度是作為保證企業經濟管理工作順利進行的基礎，不僅僅能夠有效地規范員工自身的思想和行為，也是可以為員工的工作指引方向，減少在工作中出現的失誤情況，對于我國多數的企業來說，實現企業經濟管理模式的創新目標難點便是在于對經濟管理制度改革創新上，制度創新并不是一件簡單的事情，是需要人們在實際創新的過程中全面地進行考慮，這樣才能保證制度的合理性、科學性和有效性，才能使企業依托于有效的經濟管理制度而不斷優化經濟管理工作，提高企業在未來發展中的競爭力。企業的經濟管理制度就是實現企業經濟管理功能的重要基礎，因為制度的好壞直接影響企業整體管理框架是否合理。對于員工而言，不僅僅需要對本職工作進行完成，還需要盡可能地多為企業做出一定的貢獻，為了讓員工可以有更多的精力和時間投入到企業的發展過程中，企業需要將員工的心理活動進行入手分析，使其可以詳細的了解員工自己需要什么，這樣才可以更好地去贏得員工的認可，例如可以通過采取獎勵的制度對其員工進行精神和物質方面的獎勵，增強員工對企業的歸屬感、責任感，保證員工可以更加積極主動地投入到日常工作中，促進企業全面的發展。

總結：總而言之，在“互聯網+”時代背景下，現代企業原有的經濟管理模式明顯已經不能滿足企業健康發展的需要，這就要求企業在意識到管理模式存在問題的基礎上大膽創新，尤其是在當下市場競爭日益激烈的背景之下，各企業都極易遭到各種內外部因素的挑戰，如此一來，提升從內至外的綜合管理能力具有很強的現實價值。在此之外企業就要不斷革新自身的經濟管理模式，根據企業的實際發展情況，掌握發展規律，重視人才隊伍的培育，強化內部管理，如此才能幫助企業實現經濟和社會效益的最大化，在實現企業轉型升級的同時減少新形勢危機對企業的沖擊，實現企業的長期穩定發展。