土木工程施工管理中的常見問題及對策研究

韋海東

（廣西建筑產(chǎn)業(yè)化股份有限公司，廣西 柳州 542827）

引言

在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，群眾對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當前實際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會對最終的施工效果帶來嚴重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護工程質(zhì)量的同時，保證土木工程可以在規(guī)定時間內(nèi)如期竣工。

一、土木工程施工管理的重要性

我國的土木工程在近年來取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過程中仍然有一些問題，對土木工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質(zhì)量，還降低了經(jīng)濟效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點以及存在問題的基礎(chǔ)上，提出了完善工程管理體系、科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)、落實施工管理責任、強化施工成本管理以及提升施工人員技術(shù)水平等措施，希望對土木工程發(fā)展起到推動作用，保證土木工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的有效提升。

二、土木工程施工管理中的常見問題

（一）缺乏健全的施工管理制度

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對成本控制和經(jīng)濟效益過于重視，導致施工管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。由于部分施工單位仍然使用傳統(tǒng)的管理制度用于土木工程施工管理，導致制度無法有效滿足需求，并且在管理體系中很多條款缺乏明確的定義，無法有效地體現(xiàn)出細節(jié)，導致管理存在漏洞。雖然在整個施工管理制度中這些漏洞只占據(jù)很小的部分，但是在實際工作中卻可能對施工秩序產(chǎn)生嚴重影響，導致工程無法完成質(zhì)量和進度目標。雖然在整個施工管理制度中這些漏洞只占據(jù)很小的部分，但是在實際工作中卻可能對施工秩序產(chǎn)生嚴重影響，導致工程無法完成質(zhì)量和進度目標。

（二）缺乏監(jiān)督管理機制

隨著人們的經(jīng)濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據(jù)的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

（三）工作人員存在的問題

在土木工程管理的實際施工建設(shè)過程中，工作人員存在的問題屬于一種影響較為嚴重的問題，其主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合格、管理人員配置不足等，同時，部分工作人員也缺乏質(zhì)量管理意識，在土木工程的施工階段中，僅僅只根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來展開建設(shè)，這就導致部分細節(jié)很容易被忽略，引發(fā)管理質(zhì)量不合格以及施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，嚴重時甚至還會出現(xiàn)安全問題，為土木工程的穩(wěn)定施工產(chǎn)生了極大的影響，使得土木工程無法達到預期當中的經(jīng)濟效益以及社會效益。

三、土木工程施工管理對策

（一）加強項目施工管理

加強施工項目管理工作，就應當安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理工程師應當全天候進行監(jiān)督審查工作，增強巡視管理力度，在進行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應當加強土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應當進行實地的走訪調(diào)查工作，對于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進行叫停，并快速進行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應當按照設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場進行細致的比對，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應當立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續(xù)擴大，影響到整個土木工程建筑施工的進度。在進行施工過程中，管理人員還應當對土木工程建設(shè)質(zhì)量進行全程把控，例如在進行混凝土澆筑過程中，管理人員就應當加強管理力度，關(guān)注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題。混凝土的澆筑有很嚴格的施工要求，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴格的規(guī)定。

（二）加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

針對土木工程開展監(jiān)理工作的終極目的是為了使施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等得到切實保障，然而很多監(jiān)理企業(yè)因受到多種因素的影響而未能對監(jiān)理工作進行嚴格落實。因而，對監(jiān)理工作加大監(jiān)管力度既有重要性也有必要性。為此，當?shù)卣畱皶r制定有效的法規(guī)制度，對有關(guān)工程監(jiān)理的法律條款進行合理調(diào)整，并動態(tài)檢查監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作。

（三）環(huán)境管理工作

在進行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應當首先進行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應當協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進行施工過程中，管理人員應當為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應當加強沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應當將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應當運往垃圾處理場所進行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內(nèi)的建筑垃圾進行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

（四）提高施工人員安全意識

在施工過程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識，導致施工過程中出現(xiàn)各種事故，施工單位在施工之前，應當對施工人員展開安全意識培訓，通過專門的安全知識講座，提高施工人員的安全意識。在培訓的過程中，應當將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護的重要性，并且管理人員在進行安全監(jiān)督檢查的過程中，也應當制定更符合本施工單位的安全規(guī)范細則，確保施工人員在施工過程中始終遵循細則要求。除此之外，在進行土木工程建設(shè)時，開發(fā)商也應對施工材料的質(zhì)量做嚴格把控；在進行建材購買時，應當確保材料的質(zhì)量合格，并由專人進行監(jiān)督檢查，防止采購人員以權(quán)謀私。人才始終是決定著整個企業(yè)發(fā)展以及工程運行的決定因素，因此必須要從根本上去面對這些現(xiàn)實問題不斷壯大人才的隊伍加強對人才的管理，必須將安全的培訓與管理，作為員工學習與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

結(jié)束語

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準，加強管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對于工程進度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。在當前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時間是有著極大的負面影響，這不僅僅是對企業(yè)發(fā)展不負責，也是對建筑投入使用后的業(yè)主不負責。那么如何對當前的建筑管理水平進行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土木建筑工程給社會一個滿意的答復，這都是時下所需要改革創(chuàng)新的重要目標。