建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

彭正和

（北京城建八建設發展有限責任公司，北京 102600）

在建筑項目工程的管理期間，土建項目施工管理對于整個項目成功有著關鍵性的影響作用，為了能夠保證整體土建施工現場效果達標，可保證項目工期，以確保工程質量達標，要嚴格去執行項目建設方案。工程人員良好的現場管理思想意識和工作經驗，是項目上施工作業順利執行的基礎，要想能夠最大化獲取項目的經濟效益。建筑公司就要重視建筑工程項目管理，尤其是要對建設工程人員積極提高自身的技術水平和項目管控水平。

一、土建工程現場管理的重要性

首先，通過不斷強化土建施工現場管理，能夠讓建筑企業獲得更大的效益。土建工程的現場管理工作不僅關系施工進度的快慢，還影響到工程質量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關系。通過以往施工經驗證實，如果沒有對于施工現場落實好管理工作，那么可能會給建筑企業帶來嚴重的損失，不利于施工建設的順利開展。其次，對于土建施工現場管理的不斷強化，能夠體現現代化的生產要求。隨著社會的不斷進步，科學技術水平也在不斷提高。這也對于土建工程的施工，提出了更高的要求?，F階段，對于建筑企業來說，協作化生產逐漸成為一個主要的發展方向和目標。因此，要想實現高效的協作化生產，就要進行科學、規范的管理工作，在企業內部建立起標準化的管理體系，并對其實現有效落實。最后，加強土建施工現場管理能夠讓建筑企業不斷提高市場競爭力。隨著建筑行業的飛速發展，市場競爭也越來越激烈。因此，建筑企業要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得發展和生存空間，就必須讓所建設的工程更加優質，能夠滿足市場的需求，達到市場的標準。工程施工現場的管理工作，直接影響到工程質量的高低。因此，就必須要不斷加強現場管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業獲得更大的市場競爭力，實現長足、穩定發展。

二、當前土建施工現場中存在的問題

（一）部分施工人員的安全意識不足

建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人員的安全意識不足。部分施工人員沒有經過嚴格的培訓，不能及時發現施工中潛在的安全隱患，從而導致施工的過程中發生安全事故。由于部分施工人員缺少必要的安全意識，施工有時不按照具體規范施工，埋下了安全隱患。此外，施工過程中有的施工人員存在僥幸心理，出現偷工減料的行為，導致安全事故發生概率提高。

（二）施工建設材料管理不規范

建筑工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設備種類多、數量大，材料的科學放置與規范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現場管理過程中，對施工建設材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現象較為突出，材料缺乏科學規范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規范的管理，勢必占據大量土建施工現場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關防火措施，導致材料在存儲階段就已經處于質量下降階段，對施工現場的安全性造成威脅。

（三）質量控制責任不明確導致無法落實質量控制工作

土建工程整體建設水平和施工效益都受到施工質量控制有效性的影響，為此，需要加強各個崗位職能作用的利用，充分發揮質量管理人員的價值，保證嚴格按照土建工程建設要求進行質量控制。但是當前很多土建工程施工中缺乏嚴格的質量管理，還存在質量管理職責不清等諸多問題，導致質量管理難度加大。第一，施工質量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責任心不強，沒有充分落實質量控制制度，進而導致土建施工質量不達標，甚至出現安全事故。第二，在開展土建工程施工質量管理工作時管理人員的相關工作沒有充分結合實際情況和工程需求，導致管理人員沒有及時發現施工中存在的質量安全隱患，進而在后期發生返工等不良問題，影響了施工進度、成本等方面。第三，管理人員、技術人員、施工人員等缺乏專業的技術能力，導致沒有充分落實質量管理工作，沒有嚴格落實施工技術方案，影響了施工的效果。

（四）施工設施不完善

各類建筑活動的開展離不開建筑設施的支持。建設工程設施不完善的現狀，嚴重影響了現場管理工作，在現場管理過程中，經常出現建設工程設施安全不到位，現場操作人員不穿反光服的情況。這不僅與法律法規沖突，而且對承包商的人身和財產安全造成損害。建筑材料作為一個非常特殊的行業，其質量是最終產品效果最基本的保證。如果對建筑材料的監控從一開始就出現錯誤，這將對整個建設項目的實施和管理產生重大影響。盡管無法做到全方位監控，但也應提高監控意識，立足于對原料選擇、儲存、運輸、使用等各個環節的客觀化、程序化，確保原料的質量水平，避免可能出現的原料老化現象。

（五）人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現場涉及的人員數量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環節比較多，需要人員之間相互協調配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質、高水平的施工人員，也有低素質、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記戴安全帽，容易導致安全問題的發生，影響施工現場的有序性。

三、土建工程施工現場管理的有效措施

（一）優化現場安全管理

安全管理是土建施工現場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發生安全事故。土建施工危險性高，如果安全技術應用不到位，就會很容易出現安全風險。因此，要加強安全技術建設，在施工過程中加強先進技術的推廣運用，構建安全施工體系。做好工程風險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風險，從而保證項目順利實施。另外，還必須嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現場安全管理中，必須明確各方分階段的風險范圍和細化風險內容，提高安全管理水平。施工單位還需要設置安全管理小組，負責對周圍環境進行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結合的模式，及時發現并處理安全隱患。

（二）做好施工現場材料管理作業

建筑工程土建施工會涉及多種不同材料的應用，并且同種材料的型號也有一定的差異。因此，施工單位必須做好施工現場材料管理工作。針對施工使用頻率高的材料，材料管理人員需要根據工程項目的實際情況做好材料的供應；針對使用頻率較低的或者近期不參與施工的材料，材料管理人員需要做好材料的入庫工作，并做好材料的保存，避免出現材料變質的問題。施工現場材料管理工作的開展可以從以下幾個方面來考慮。第一，材料的采購人員應該加強對材料采購的重視，做好材料性能的檢驗工作，保證材料的質量符合標準。第二，材料使用的過程中，施工人員應該確定施工材料質量符合標準后再開始用，做好材料質量的二次檢驗。第三，施工現場的管理人員應該加強對材料質量的審核，落實好材料質量的層層把關，保證發揮施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的質量。

（三）全方位地提升施工質量的管理方法

工程建筑的總體質量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對工程建筑質量規定持續提升的時代，有關工作人員在開展土建工程施工現場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產質量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據每個不一樣工程施工環節的具體規定，分配技術專業的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環節的實際操作都可以做到質量規定和產質量標準。有關的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術專業的工作員對設計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數據信息及其相關內容開展核查，最大限度地防止設計圖發生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設計方案規定、操作規范、相關法律法規來進行每一個階段的監管工作中，規定工程監理工作員充分發揮本身的監管職責。此外，有關的管理者還必須規定各單位的工作員通力協作，持續地提高工作員的總體質量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準可以獲得明顯提高。

（四）強化現場設備的應用

做好土建施工設備的管理，嚴格審核所有施工設備的質量，杜絕劣質設備被投入施工中，并結合施工的實際需要全面檢查機械設備，做好機械設備的定期養護，及時排查出機械設備中存在的問題。最后，管理人員應實時監督管理施工人員，提高施工人員操作設備的熟練程度；對于不參與施工的機械設備，應及時進行斷電處理，一方面可以避免機械設備的不當運轉引發安全事故，另一方面可以節約施工的成本，避免電能的過量浪費。

（五）提升土建施工技術水平

土建工程施工質量直接受到施工技術水平的影響。當前很多土建工程施工隊伍的主要組成人員為文化水平偏低的農民工，加上企業沒有提前做好施工隊伍的崗前培訓教育，存在技術水量高低不一的現象。為了提高工程質量標準，企業應當加強培養施工人員的專業技術能力。一方面，施工企業應當做好各個崗位責任的分配，定期組織培訓。另一方面，應當加強質量安全意識的培養，將整體隊伍的技術水平和對質量安全的認識水平提高。為了確保土建施工方案的充分落實，還要充分做好技術交底工作。為了保證施工人員能夠對相關施工特點、施工安全、信息技術方面的要求充分地了解掌握，將土建施工安全性和科學性提高，就要加強做好特殊施工方案的技術交底和設計。通常情況下，需要重點做好兩方面的工作內容。第一，在技術交底過程中要確保能夠嚴格按照國家相關行業標準要求進行各項施工作業。第二，將施工條件、施工圖、技術要求等內容充分做好披露，將其他技術內容明確交代，指導施工人員的工作，將施工質量水平提高。在開展技術交底工作時，需要注意將施工技術人員和施工隊伍的專業能力提高，加強培養員工的職業素養，保障土建工程順利施工。

結語：綜上所述，為了更好地確保該工作能在實際中的貫徹落實，工程建筑必須提升對現場管理的了解，不斷完善有關管控規章制度、義務規章制度等，健全管理方法指標值，另外還要從安全、技術、精英團隊及成本費等層面考慮來增加施工工地管理方法，制定合理的安全管理措施，加強現場材料、設備、人員管理，完善質量管理體系，保證土建施工順利進行。