建筑工程施工管理中常見的不足及探討

付榮

（河北 石家莊 050000）

建筑施工單位要進行管理體系建設，并完善責任制度，對于項目各個負責人的職責必須明確，將以往領導現場實施監督管理的形式改變，通過管理技術進行合理分配，使施工人員任務分配明確，也能保證協同的效果。此外，也要進行激勵制度的制定，通過激勵措施的實施使人員積極性得到提升，促進企業向心力增強。

一、建筑工程技術管理內容

建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發應用等。施工技術管理的領域可以分為內業和外業兩大類。內業主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規范規程、崗位技術培訓、管理技術檔案等；外業方面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創新施工技術等。對建筑工程的技術管理重點要做好基礎工作，既要強調全面性，又要突出重點性。根據不同項目具體問題具體分析，分工協作追求效率最大化，為工程建設提供最大化的服務。

建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規程、規范，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質量、經濟與進度、生產與技術達到辯證統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置。

二、建筑工程技術管理要注意的問題

（一）施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足

隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，即使有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。

（二）項目技術管理經驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統的保存。

（三）項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對施工技術方案、安全技術方案沒能認真執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

三、強化建筑施工管理體系

（一）構筑智能化施工管理體系

現代大數據時代背景下，信息化管理在各行業中應用極為廣泛，智能化管理便是其中的一類管理技術。智能管理對管理效率能夠有效提升，管理中需求人員數量也能因此得到精簡，進而管理環境更加高效，管理成本更小。建筑施工管理中應用智能管理，能夠有效使得施工管理得到加強，拿建筑工程施工來說，施工中就有較多文件及資料需要進行管理，智能管理能夠將客戶文件、財務資料、施工資料等進行匯總及分類，以此使管理各環節都擁有信息支撐，大大提升管理各環節工作展開的效率，人工管理需求也能有效降低。智能管理協調作用也極為優良，建筑工程施工中若是發生了問題，系統能夠快速反應，將問題傳送至平臺，由專人進行解決。譬如在施工某個階段中發生了問題，施工人員將問題反饋，由施工設計人員進行問題解答，完成處理后，人員將處理辦法輸入到管理系統，管理系統數據庫進行信息存貯，再次遇到類似問題便能直接啟用搜索功能得到答案另一方面，智能管理也能夠促進行業信息互通，保證業主與施工企業間的信息對稱，業主需求可以快速得到響應，提升施工企業的服務能力。

（二）加強管理技術人員培訓

管理技術的目標是施工人員，因此最終還是要落實到施工人員個人。技術應用要由技術管理人員實踐來達成，所以施工企業需要對施工管理人員進行培訓管理，從而使施工人員技術水平以及主觀能動性得到提升。施工人員的技術水平低，但是現代網絡發達，在知識水平差異上其實并不大，為此，管理技術人員強化施工人員技術水平及主觀能動性完全是合理且可行的。這便對管理人員提出了較高要求。在進行管理人員管理技術培訓中，首先需要保證人員選拔招聘的是有一定技術能力的人，此后按照施工單位需要以及管理技術狀況采取針對性培訓，使得技術人員能力可在施工中得到應用；其次要重視管理方法創新，技術管理并非完全仰賴技術，而是將技術作為管理的輔助工具，人才是管理工作的主體，技術主旨是為了管理效率的提升。所以管理人員必須要創新管理方法，通過科學合理的管理方法，使管理技術效能發揮充分。

四、建筑工程技術管理優化措施

（一）優化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創造性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，二是由建設單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

（二）施工過程中優化技術管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在規定時間內如期、高質量地竣工。同時，在施工保證質量的前提下，提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統一規定施工組織設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。二是做好施工組織設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。

（三）提高人員素質

高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

五、做好技術文件的管理

（一）變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規范的規定，圖紙的設計是否合理。

（二）竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術檔案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質量、進度、成本進行動態管理、平衡調整，從而及時發現問題，保證項目順利執行，防止出現一些考慮不周的問題。

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。