影響建筑工程施工進(jìn)度的因素及改進(jìn)方法

馬川

（河北 定州 073000）

如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來(lái)直接的損失。由此可見(jiàn)，在土建工程中，土建工程施工進(jìn)度控制與管理具有十分重要的意義。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

（一）人為因素

影響土建工程項(xiàng)目施工的因素多種多樣，天時(shí)地利人和的環(huán)境才會(huì)造就更水平的工程。有人為因素、環(huán)境氣候等自然因素、材料設(shè)備等客觀因素等，由于施工人員是整個(gè)土建工程的核心部分，其可以控制施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。實(shí)際上，參加工程建設(shè)的任何單位，都會(huì)直接或間接影響到施工的進(jìn)度問(wèn)題，短板理論告訴我們，必須控制施工薄弱的一環(huán)，使其不要成為工程建設(shè)的短板，影響整個(gè)施工進(jìn)度。

（二）自然因素

在施工過(guò)程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度起到直接的影響。例如，大雨大學(xué)天氣會(huì)直接中斷施工的進(jìn)行，氣溫過(guò)低會(huì)使機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常使用，有些施工條件會(huì)對(duì)光照的強(qiáng)弱有要求等。自然因素對(duì)于施工進(jìn)度起到很大的影響作用，不能小試。

（三）資金問(wèn)題

若想工程能夠如期地交工并進(jìn)行使用，就需要資金的支持。倘若沒(méi)有資金的支持，施工人員的工資就沒(méi)有了保障，他們的工作效率就會(huì)持續(xù)降低；施工材料也難以及時(shí)供應(yīng)上等等。這些現(xiàn)象都會(huì)影響著施工的進(jìn)度。所以說(shuō)，一旦發(fā)生資金危機(jī)或周轉(zhuǎn)問(wèn)題，都會(huì)不同程度地影響施工進(jìn)度的發(fā)展。

（四）施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是否先進(jìn)先進(jìn)合理，直接影響施工進(jìn)度。不合理的施工技術(shù)，一方面造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，另一方面會(huì)造成工程進(jìn)度過(guò)慢。如果補(bǔ)救措施不能及時(shí)到位，在施工組織計(jì)劃方面不夠周密，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，從而延誤工期。

（五）施工設(shè)備的安排

施工設(shè)備安排是否得當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不但會(huì)對(duì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)阻塞的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。相反，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)少，就會(huì)降低工作效率，使得施工資源被閑置下來(lái)，進(jìn)而影響了工作進(jìn)度。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備是否安排得當(dāng)，對(duì)施工進(jìn)度將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度的改進(jìn)方法

對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

要確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外需要加強(qiáng)施工人員的建筑質(zhì)量安全意識(shí)。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施有效管理，就會(huì)導(dǎo)致各種施工安全事故，因此也就要對(duì)施工人員的不安全施工行為加強(qiáng)管理和控制，加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育，同時(shí)也可以對(duì)其實(shí)施安全責(zé)任制，以此提高其安全意識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)均需要立即實(shí)施糾正和制止，加強(qiáng)安全事故防范等等。

結(jié)束語(yǔ)：總之，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制，確保施工進(jìn)度管理控制措施得到有效實(shí)施。