建筑工程造價預算與成本控制

王靜

（河北 唐山 063000）

一、工程造價管理工作的意義

建筑工程造價管理在實際的工作中，能夠積極發揮的人力、物力以及財力等資源的有效統籌規劃，是建筑企業在進行一部分工作內容的重要前提，為建筑工程的順利開展打下了堅實的基礎。在這種情況下，雖然很多知名建筑工程企業都提高了其工程造價管理工作的重視程度，并設置了相關的企業財務管理部門，但是在工程進入施工階段之后，由于各方面原因其實際預算金額往往會偏大，超出施工方的預期，這需要建筑工程進一步提高預算控制的工作力度。

二、工程造價管理過程中存在的問題

（一）工程造價預算管理不足

造成工程造價管理中出現預算管理不足的現象主要是因為工程造價管理工作人員的專業化知識掌握不足，在職業素養上差距明顯，整個行業沒有形成工程造價管理人才的引進機制，最終導致工程造價管理的質量不佳，再加上激烈的建筑工程企業同行業之間的競爭程度，導致工作人員壓力不斷上升，在一定程度上阻礙了建筑工程造價預算管理工作的發展。

（二）工程造價管理工作脫離實際施工情況

工程造價管理工作應該符合建筑工程的具體施工狀況，但是在具體的工程實踐過程之中，工程造價管理工作與施工實際情況經常處于脫節狀態，這在很大程度上阻礙了兩者之間的有機結合。產生這種現象的原因很大程度上在于施工單位對工程造價管理的工作重要性以及工作流程缺乏認知，常常在建筑工程的施工過程中忽略了工程造價控制環節，雖然在施工工作方面的重視程度頗大，但是缺少了合理的工程造價管理評估會使得工程成本不斷加大，導致工程建設成本的不斷升高，降低了建筑工程企業的經濟效益。

（三）工程造價管理編制不穩定

在整個建筑工程工作中，工程造價的編制會受到很多因素的影響，其中的任何一個環節出現問題，都會對最終的造價預算結果就會產生嚴重影響，使其產生嚴重的偏差。導致造價管理編制不穩定現象出現的主要原因有兩個方面：建筑工程的規模大、編制人員的專業化水平較低。近幾年隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的規模也提升到了一個新高度，這使得建筑工程企業的資源統籌數目增多了，造價管理預算與實際情況的吻合度降低，處理難度也更大，導致造價管理編制出現極不穩定的現狀；建筑工程企業的造價預算編制人員缺少對工程造價預算的認知程度，這在很大程度上造成了其工作態度渙散，對其重視程度不高的現象發生，不利于其專業化團隊建設，是造成建筑工程預算編制不合理的另一個重要原因。

三、應對工程造價管理中存在問題的措施

（一）樹立節約觀念，提高工程造價管理重視程度

在進行建筑的工程造價管理的工作過程中，雖然其技術有著很強的先進性，但是其中的建筑成本并不是與高投入劃為等號，在這個過程中，可以看出人們有著普遍的觀念，就是認為建筑價格必須很高，在這個過程中進行造價預算工作的特定工作人員會形成相應的觀念，在進行價格預算的過程中就會受到相應的影響，在一定程度上提升了價格自身的預算。但是在真實的建設過程中，建筑工程并沒有很高的成本，在進行相應的造價管理工作過程中，工作人員要樹立起節約的觀念，并在這個過程中不能隨意增加預算的金額。

（二）提高工程造價管理環境適應性

在建筑工程具體施工過程中，工程造價管理與施工管理在大多數情況下互相依賴，呈現為相互包含的關系。基于這一點啟示，在建筑工程項目的具體工作中，工程施工方可以通過建立工程造價管理與施工管理之間的監督機制，促進兩者之間進行相互監督，進而將兩者有機結合起來。在實踐過程中，我們可以在進行建筑工程造價相關工作時，首先對整個工程項目的具體實施環節進行充分了解，以便之后的工程造價管理工作內容處理，施工方必須對建筑工程中的索賠細節進行充分了解，以及對施工過程中的合同條款與細節進行充分分析，以便監督施工管理工作的進行；與此同時，建筑施工單位可以在施工管理過程中時刻注意工程造價管理的相關工作環節，并在施工中注意工程造價管理工作在哪些環節存在著不合理的地方，當工作人員發現后一定要及時指出，并且在建筑工程企業提供的信息交流平臺上與相關工程造價工作人員進行開放化的探討，通過相互監督、相互合作，最終達到兩者有機結合、共同進步的目的。在建筑工程的施工過程中，當工程質量出現不達標的情況是時，可以在最大程度上延緩施工的進度，造成一定的消極影響，可以進一步提高對工程建設的監督力度，進一步減少建筑工程建設過程中的返工情況，在這個過程中進一步減少建筑工程的經濟成本。

工程造價作為整個建筑工程建設成本的集中體現，其高低決定了建筑企業整體經濟效益是否達到了最大化。因此，建筑過程中需要對工程造價管理提高重視程度，可以有效提高建筑工程的建造質量。在這個基礎上，建設工程管理人員需要進一步了解當下的建筑工程造價發展現狀，從而為自身管理能力發展打下堅實基礎，培養優良的管理意識，從而為建筑行業注入源源不斷的發展動力。