建筑工程施工管理的精細化分析

杜彩嬌

（河北 石家莊 050000）

隨著建筑工程在國內(nèi)各地展開，建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化，建筑企業(yè)近年來不斷增多。所以，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷提高，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細化施工管理，強化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低運營成本，爭取利益最大化，從而在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大。

一、國內(nèi)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀與問題

國內(nèi)建筑企業(yè)近幾年來發(fā)展壯大，但是建筑企業(yè)的施工管理起步較晚。盡管不少施工企業(yè)逐漸認識到管理對于整體工程施工質(zhì)量、施工進度的影響，了解施工管理重要性，逐漸在施工過程中強化施工管理，但還存在很多缺陷，主要包括以下幾個方面：

（一）建筑企業(yè)的施工團隊綜合素質(zhì)較低

建筑工程施工周期較長、施工環(huán)境較差，所以施工團隊往往都是由文化水平較低、學(xué)習(xí)能力較差的工人組成的，大部分施工人員來自于農(nóng)村，加之自身文化素質(zhì)低，往往缺乏安全意識、施工質(zhì)量意識、施工秩序等，施工操作往往不遵循相關(guān)流程，且施工人員缺乏自身責(zé)任意識，造成施工過程中存在很多質(zhì)量、安全隱患。施工企業(yè)側(cè)重于擴大施工項目量，忽視了施工人員綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量影響，尤其是現(xiàn)下新的施工材料、設(shè)備層出不窮，施工企業(yè)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位，施工團隊施工技術(shù)得不到提升，施工質(zhì)量與效率得不到提升，最終導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展處于落后地位。

（二）建筑工程的施工監(jiān)理工作效率不高

施工監(jiān)理對施工全程進行監(jiān)督管理，但目前國內(nèi)的施工監(jiān)理效果未達到預(yù)期，監(jiān)理行為不到位，這也是造成施工管理不夠精細化的重要原因。國內(nèi)缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人員與相關(guān)單位。很多建筑工程的施工監(jiān)理人員都是無證上崗，沒有相關(guān)經(jīng)驗，缺乏責(zé)任意識，在建筑施工過程中沒有進行及時、全面的監(jiān)督管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題，提供解決方案與措施。

（三）工程施工管理缺乏技術(shù)支持

全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，并逐漸運用到各行業(yè)中去，為各行業(yè)的發(fā)展與進步提供了重要的科學(xué)技術(shù)支持。國內(nèi)建筑行業(yè)也積極運用先進科學(xué)技術(shù)來不斷發(fā)展，比如說在工程設(shè)計、工程造價核算等階段運用計算機軟件來代替人工操作。但是建筑企業(yè)往往忽略了施工管理過程中的管理技術(shù)運用，導(dǎo)致施工方案、施工設(shè)計等都無法得到有效執(zhí)行，最終影響整體工程質(zhì)量。

二、實現(xiàn)精細化施工管理的核心內(nèi)容

實現(xiàn)建筑工程的精細化施工管理可以全面提高施工質(zhì)量、效率以及控制工程進度與造價，其中人員管理與技術(shù)問題是關(guān)鍵。

（一）施工管理人員精細化管理問題

建筑工程項目是由工程的施工管理人員不斷組織建筑材料而創(chuàng)造出來的。現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，只有具備綜合素質(zhì)較高的施工管理團隊，才能確保企業(yè)工程項目質(zhì)量優(yōu)良。目前，國內(nèi)的建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)偏低，無法滿足現(xiàn)代化建筑工程需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工管理人員進行精細化的培訓(xùn)管理與教育，不斷提高施工管理團隊綜合素質(zhì)，確保施工管理工作質(zhì)量與效率。

（二）施工技術(shù)精細化管理問題

在實行建筑工程精細化施工管理工作過程總，很多問題都應(yīng)該重視，當(dāng)中技術(shù)施工管理是重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及人們的生命財產(chǎn)安全等問題。建筑工程的施工管理人員應(yīng)該綜合考慮施工環(huán)境、氣候、造價以及自身工作能力，進行科學(xué)合理的工程精細化管理技術(shù)組織與施工管理工作。還應(yīng)該充分考慮建筑工程具體情況，進行相應(yīng)組織，積極引進先進的施工技術(shù)。

三、如何精細化管理建筑工程施工

建筑工程的精細化施工管理，作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)在建筑工程的施工過程中采取一系列管控措施、方法以及手段，來確保建筑工程施工質(zhì)量與進度符合施工設(shè)計要求，為了強化建筑工程施工過程中的精細化管理，大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)構(gòu)建了完善的精細化管理網(wǎng)絡(luò)，建筑工程施工單位要及時組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機構(gòu)，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。

目前建筑行業(yè)還屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，人力是工程施工的重要內(nèi)容，由于建筑工程需要的施工人數(shù)較多、工種不一，所以在進行管理時較復(fù)雜；其次，現(xiàn)下很多建筑企業(yè)都將工程進行分包，所以多個分工程在施工管理時比較分散，很難做到精細化管理。通常，精細化管理的項目工程，往往會獲取一定的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)下建筑企業(yè)開始重視精細化施工管理的重要原因之一。

建筑工程施工的精細化管理，需要構(gòu)建有效項目管理機構(gòu)以及科學(xué)系統(tǒng)的施工管理機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，提高施工效率與質(zhì)量。可以不斷優(yōu)化施工方案，資源配置合理科學(xué)化，確保各工序間銜接與搭配合理化，控制進度，減少資源浪費，控制工程造價。精細化的施工管理能夠確保施工現(xiàn)場順利進行，施工流程規(guī)范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工質(zhì)量與效率。