成營超
(河北 石家莊 050000)
在對土建工程現場施工進行監管時,相關人員必須要求每一個施工人員嚴格遵守安全施工要求和安全施工標準,使安全管理體系得到有效落實,以盡量避免土木工程施工過程中可能發生的安全事故,以此來降低施工成本,避免經濟損失管理人員應及時做好安全管理與宣傳工作,定期對施工人員及企業做好安全教育培訓,對工程項目制定合理的管理要求,還要做好安全標識的放置工作。此外,施工現場的安全隱患工作不能忽視,定期排查,及時消除安全隱患,積極提高施工單位的安全意識,提高現場施工安全水平。
在建筑工程施工過程中,不僅只需要施工單位參與,還需要其他部門等多方面的相互協調。有時施工方為了提高施工的效率,往往對施工過程中的安全問題造成了忽視,對于施工現場的安全管理沒有給予重視,并不愿意花費精力去遵守施工現場安全的相關規定,最終埋下安全隱患。但是,當今的市場環境競爭激烈,很多施工單位為了追求最大利益往往惡意競爭,對施工安全問題置之不理。但是,施工過程中的現場管理是整個建筑工程施工質量的保障,也是整個項目的主體部分,如果施工單位不重視施工現場管理制度的重要性,就會破壞整個土建工程施工的現場管理體系。
盡管我國提出了相應的土建工程施工現場管理的法律制度,但我國土建工程施工現場管理工作是從外國的建筑行業引進的,有些制度還不適應我國國情。隨著社會體系的不斷變化,我國建筑施工和土建施工現場管理要求也在不斷發展,并且清楚認識到國外引進的一些管理制度已經無法滿足我國國情的需要,最關鍵的問題是我國現行的施工現場管理制度缺乏相應的監督和標準系統。因此,相關的施工現場管理制度沒有發揮有效的約束作用,同時相關法律法規的不完善也影響了安全制度管理制度的實施。
首先,施工前預算與實際情況誤差較大,造成土建施工過程中,施工的成本不在預期之內。二是土建施工之前,設計圖紙的準確性、科學性和可行性較低,提高了工程建設的難度,造成技術偏差,影響了土建工程現場的施工質量。第三,施工前的設備和建筑材料準備不充分。在施工過程中,設備不及時進行定期維護,影響了設備的使用。建筑材料質量不嚴格檢驗,造成問題材料投入使用,也對施工質量產生了很大的影響。
為了進一步加強土建工程建筑工地現場監管制度,相關單位有必要建立和完善土建施工現場管理體系及規章制度,從制度層面加強施工現場管理、施工管理企業必須按照國家有關制度標準,建立健全施工現場管理制度,落實責任制,落實規章制度的實行,確保有序施工,降低建筑安全事故發生的概率。施工企業在工程設計之初,必須提前進行管理工作,對施工現場進行實地考察,依據施工場地因地制宜地設計施工方案,使施工管理能夠更有效落實,同時有效的施工管理還可以有效減少管理缺陷帶來的危害。此外,施工企業必須改善施工現場管理狀況,拓展管理內容的深度,把施工現場管理貫穿于工程的方方面面,以提高施工質量和施工現場管理的有效性。
建筑企業的一個重要目的就是通過控制經濟效益的成本獲得更多的經濟效益。在整個工程建設中,必須對施工現場的材料進行有效、合理的管理。首先,在物資采購階段,要充分調查了解材料的價格和質量,確保采購材料符合項目的質量要求,盡可能節約工程成本,降低采購成本。其次,現場物資管理人員需要做好物資管理,根據施工現場的施工進度對各項物資規范使用,合理安排物資的儲存、使用、采購。此外,對施工現場的材料管理人員進行專業培訓,確保業務人員的水平,盡可能避免各項物資的損壞和浪費,使工程成本有效降低。
制定質量控制程序,然后按照施工現場的實際情況合理施工,在項目準備環節,應提前寫好開工的相關報告,重點關注施工中需要高度重視的問題。在施工中,施工單位需要認真核查企業的設備和技術,然后通過專業的監理工程師對企業的設備進行取樣,設備檢測合格后才可用于施工過程。同時企業還要自下而上做好施工技術交底工作,通過細致的技術溝通,明確施工目的,降低施工壓力,明確工程建設技術標準和操作標準,對工程質量目標有清晰的認識,使每個施工人員都能夠對工程質量負起責任。
對建筑工程土建施工進行現場施工管理時,施工人員以及相關的監管人員一定要及時了解相關安全管理體系的各項規定,樹立安全施工的理念,根據具體的土建施工情況,對安全施工方案及時調整,快速發展問題,提出有效解決方案,使施工能夠安全、高效進行。監管工作人員不僅要對施工質量進行嚴格監管,對施工安全同樣要給予高度重視,施工安全直接影響到整個工程施工的質量,嚴格管理各個施工環節,保證施工人員都能夠遵守施工現場安全管理標準和施工要求,高質量的保障土建工程施工的順利進行。