淺析縣級媒體融合的現(xiàn)狀及策略

蔡菲

（禹城市融媒體中心，山東 德州 251200）

一、縣級媒現(xiàn)狀

2020 年，縣級融媒體中心取得了重大進展，從建設初期掛牌起步，到完善輿論陣地、建設綜合服務平臺和信息樞紐三項職能，再到探索自我“造血”的可持續(xù)發(fā)展模式，取得一定的成績。

（一）鞏固主流媒體的公信力

疫情是對成立初期的縣級融媒體中心應對突發(fā)事件的一次艱難考驗，在這場全民戰(zhàn)“疫”中，縣級融媒體中心依托全媒體傳播矩陣打通并整合資源、渠道和流程，創(chuàng)新融合短視頻、直播等多元報道內容和形式，及時傳遞黨中央有關疫情防控的政策文件，發(fā)布人民群眾關切的權威信息和科普知識，推出深度報道和專題專欄進行輿論引導，充分發(fā)揮了基層主流媒體定盤星和壓艙石的作用，凝聚人民群眾的精神力量。

（二）“新基建”提供發(fā)展機遇，智慧廣電推動轉型升級

2020 年國務院政府工作報告提出“兩新一重”，其中新型基礎設施建設（“新基建”）不僅拉動數(shù)字經(jīng)濟增長和推動“智能+”升級，還建立5G、人工智能、區(qū)塊鏈等信息網(wǎng)絡基礎設施體系，為縣級融媒體中心未來發(fā)展提供轉型升級的契機。3 月，廣電總局提出智慧廣電戰(zhàn)略，整合有線電視網(wǎng)絡并推進廣電5G 建設一體化。為了適應市場下沉化趨勢，縣級融媒體中心逐步依托智慧廣電戰(zhàn)略，圍繞縣域化場景實現(xiàn)信息采集、發(fā)布、傳播一體化，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測分析新聞策劃、生產(chǎn)、分發(fā)等流程，借助分眾化、垂直化、差異化傳播策略實現(xiàn)傳播效果最大化，從而打造服務本地的智慧城鎮(zhèn)。

（三）加強造血功能，發(fā)展區(qū)域特色

為建設本土化基層社會治理體系，縣級融媒體中心積極運用信息技術打通社會治理和媒體大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)功能聯(lián)通和數(shù)據(jù)共享，打造具備政務服務、便民惠民、新聞資訊等多元功能的縣域綜合服務平臺。并依托富有影響力的縣域特色，打造本土化媒體品牌并帶動本地產(chǎn)業(yè)和文化發(fā)展。縣級融媒體中心在取得成果的同時暴露出建設時的困境，目前，在資源貧乏的縣級媒體在媒介更新替代的大形勢下，縣級融媒將報紙、廣播、電視、手機平臺多端融合，傳統(tǒng)媒體逐漸實現(xiàn)了媒體產(chǎn)品多媒體制作和傳播，但縱觀其過程也只是媒體端的融合，即介質融合，還未真正實現(xiàn)媒體融合。

二、縣級媒體融合的策略

（一）用戶端融合，打造本地化平臺

傳統(tǒng)媒體優(yōu)先選擇入駐微博與微信，的確能更快更好地融入全新的傳播環(huán)境中。但是，事實卻是兩微所帶來的粉絲往往會給入駐媒體是自己用戶的假象，因此“兩微一端”模式能夠成功的關鍵就在“一端”。用戶端融合要解決幾個問題：一是定位要準確。當前縣級媒體以當?shù)匕傩障猜剺芬姷淖髌氛故菊谓?jīng)濟成就，呈現(xiàn)特色地域文化，樹立本地輿論公信力，提供帶有一定議題設置的、適度的本地娛樂（如社區(qū)運動會、舞蹈組織）等，以及貼地氣的本地化服務（如旅游和地產(chǎn)服務等），但要切記兩者之間的平衡。二是提供精細化服務。媒體融合由生產(chǎn)驅動轉向用戶驅動必須依托于數(shù)據(jù)的分析和使用。縣級媒體尤其是廣電多年來沉淀的用戶數(shù)據(jù)可形成“用戶畫像”，為進一步的精細化信息生產(chǎn)、推送提供參考依據(jù)。三是“線上+線下”的參與式互動，夯實本地媒體平臺陣地。本地化和一體化運作的“線上+線下”服務能力是關鍵核心能力，是壯大縣級媒體平臺和輿論陣地的核心手段。

（二）融媒產(chǎn)品創(chuàng)新化、IP 化

縣級媒體融合資金、技術等不堪與省市乃至中央匹敵，更應著力加大融媒產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)力度，探索微視頻、H5等新型融媒體產(chǎn)品，切實提升傳播效果。互聯(lián)網(wǎng)文化逐漸消解了傳統(tǒng)媒體時代的精英主義，受眾的習慣更傾向于娛樂化，但吸引到用戶更要用優(yōu)質IP 內容來維護。IP 是在品牌基礎上延伸出的概念，有助于媒體形成強大的集聚效應以及粉絲用戶的高度文化認同。目前縣級媒體打造IP 的方法包括利用地方名人打造個人品牌形象，給予用戶強烈記憶點，如常州手機臺“何林戲迷俱樂部”；通過地域標識打造當?shù)匚幕蜗竺ぐl(fā)用戶區(qū)域認同感，如邳州電視臺APP“銀杏TV”；地方風土風俗內容滿足用戶需求，產(chǎn)生情感共鳴，如APP 無線徐州的“辣湯系列”等。縣級融媒體可因地制宜，利用互聯(lián)網(wǎng)打造IP 傳播方式，達到提高留存率的目的。

（三）人才培養(yǎng)匹配融合實際

縣級媒體平臺較小，人才集聚效應不足，因此縣級融媒體中心對從業(yè)人員的要求更高，一定程度上有利于當?shù)孛襟w精簡人員，這意味著倒逼當?shù)孛襟w人進行轉型。但仍需明白一點，即使縣級在打造融媒體，也不是要求記者成為全能型記者，而是要符合發(fā)展實際情況。

各級縣級融媒鼓勵員工積極參加繼續(xù)教育，由相關團隊制定業(yè)務學習培訓計劃，定期開展業(yè)務學習。每天對各媒體平臺刊播內容和情況進行點評，以找問題為主，及時總結改正，為媒體融合人才培養(yǎng)。此外，縣級媒體可根據(jù)單位人員各自的崗位特點實行“承包”責任制，要求各自按質按量完成任務，同時進行績效考核，實現(xiàn)良性運作。