“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢和策略

曹陽 鄭永文

（重慶農(nóng)村商業(yè)銀行，重慶 400020）

一、人力資源管理的意義

隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在越來越多的行業(yè)中起到了重要的作用。而互聯(lián)網(wǎng)對于人力資源的管理有著許多的優(yōu)勢。首先，互聯(lián)網(wǎng)可以構(gòu)建完整的人力資源管理體系，其次，能夠保證人力資源管理的安全性、時效性，并且能夠隨時更新工作人員的職位信息以及專業(yè)方向，為人力資源提供更加便利的管理。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理的工作能夠得到全面的提升，并且對人力資源體系進行更加系統(tǒng)的規(guī)劃，確保人力資源管理能夠與時俱進，并且充分掌握人力資源管理的現(xiàn)狀與將來的發(fā)展趨勢，這樣才能保證工作能夠有條不紊地開展，實現(xiàn)人力資源管理工作的全面發(fā)展及完善。而這其中最重要的就是通過互聯(lián)網(wǎng)資源進行人力資源管理的更新，樹立更加明確的管理方向以及管理標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源體系能夠完美的契合市場經(jīng)濟運營的需求，同時還能夠滿足各個單位人力發(fā)展的動態(tài)。全面做好人力資源管理的管控，為人力資源管理提供良好的平臺。

二、人力資源管理存在的問題

（一）管理意識滯后

在人力資源管理發(fā)展的過程當(dāng)中，大多數(shù)基層單位在開始運用互聯(lián)網(wǎng)進行人力資源監(jiān)督以及管理時，通常會出現(xiàn)以下問題。首先就是管理人員對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理工作的時效性以及認知度存在偏差。導(dǎo)致人力資源管理的方向，以及目標(biāo)出現(xiàn)偏差，基層單位管理工作無法順利落實，導(dǎo)致管理缺乏以人為本的管理價值，導(dǎo)致工作人員喪失工作積極性以及工作熱情。其次，嚴重的觀念滯后，還會導(dǎo)致工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量不斷降低。這時就會導(dǎo)致人力資源管理的項目，不能順利開展，使得整個基層單位的發(fā)展水平都出現(xiàn)嚴重阻礙。

（二）團隊意識淡薄

在互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理工作開展的過程中，最重要的就是團隊合作。優(yōu)秀的團隊合作能夠快速落實并開展人力資源管理。但如果由于團隊合作意識淡薄，就會導(dǎo)致人力資源整體的管理效率降低，并且各個部門還會出現(xiàn)管理弊端，不能夠根據(jù)實際情況進行分工，造成嚴重的溝通交流阻礙，使得工作的配合度逐漸下降。

（三）考核機制不完善

考核機制是人力資源管理中最重要的一部分，同時也是人力資源管理的重要指標(biāo)，但是由于目前督促的考核以及培訓(xùn)都是運用在應(yīng)聘者以及新人身上，對于老員工并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進行考核機制制定，這樣就會造成工作效率降低的問題。因此需要注意，在基層單位設(shè)置相應(yīng)的獎罰機制，避免人力資源管理工作流于形式，導(dǎo)致工作人員逐漸喪失工作的積極性以及主動性，從而導(dǎo)致整個管理體系都出現(xiàn)下滑的趨勢。

三、人力資源管理改善策略

（一）激發(fā)工作積極性

為了確保人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下能夠順利開展，因此相關(guān)工作人員就一定要積極整合互動模式，逐漸縮短工作人員與管理人員之間的距離，通過建立完善的面對面溝通機制，確保工作人員能夠明確自身的工作價值以及工作作用，這樣能夠有效提升基層單位的管理工作。首先，基層管理部門必須要高度重視，人力資源管理的完善以及管控，并且從根本上逐漸完善人力資源管理的專業(yè)性，明確管理作用以及管理價值。并且要結(jié)合以人為本的管理觀念進行相應(yīng)的獎罰機制建立從而提升管理方案的人性化，并且管理人員要全面了解工作人員的真實想法，這樣才能制定出合理的人力資源管理條例，從而提升工作人員的工作潛力，為后續(xù)人力資源管理的綜合水平進行全面完善。

其次，構(gòu)建合理的薪資管理機制。在建立之前，要充分了解工作人員的實際工作情況，確保相應(yīng)的工作流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠落實到位，從而提升管理機制的時效性。此外，管理人員還要根據(jù)工作人員的實際工作情況進行薪資優(yōu)化管理，這樣才能逐漸強化單位凝聚力，全面提升管理工作的基本水平。最后，在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的開展過程中，管理人員首先要引導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃，并且將工作人員的工作目標(biāo)以及單位的發(fā)展策略進行相互融合，從而制定合理的管理制度以及管理方向，以此全面提升人力資源管理的價值，并且還要有針對性地開展管理工作，使工作人員在完成自我目標(biāo)的同時，為基層單位全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變管理思維

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，管理人員通常都是一人專制的方式進行管理，這就會嚴重，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性。而通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的介入能夠積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式。將管理者與工作者進行換位思考，從而將管理制度，有效融合的工作人員內(nèi)部，使工作人員從以前的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)如今的主動參與管理，完善基層單位的人力資源管理。通過互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的轉(zhuǎn)變，使得工作人員能夠參與到人力資源管理當(dāng)中，并且能夠明確工作人員的整體發(fā)展方向，并優(yōu)化基層單位的整體管理水平。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理最大的優(yōu)勢，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息資料的收集與整合，并且能夠充分落實資源管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)將各種信息數(shù)據(jù)進行有效的整合以及分類。并且通過對大數(shù)據(jù)的分析，能夠確保求職者在明確自身工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為基層單位帶來更多的價值。

結(jié)語：在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，基層企業(yè)單位一定要根據(jù)時代的發(fā)展，積極整合管理方向以及管理機制。秉承以人為本的管理理念，完善人力資源管理模式，從而進一步提升單位的凝聚力，使人力資源管理能夠更加立體化，多元化，綜合化，為基層單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。