談電力施工企業的工程造價管理

武志剛

（臨汾汾能科技試驗有限公司古縣電力分公司，山西 臨汾 042400）

結合工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保工程成本在合理范圍內。在電力施工企業造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現對工程造價的科學管理，實現對電力工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使電力工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程，電力工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每個階段都緊密相連，每個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。

一、分析電力施工企業工程造價管理特點

一是大額性特點?，F如今應該主要展現電力工程項目投資方面的效用，對于每一個電力工程而言，所需要的造價成本都是比較高。二是個別性和差異性。不同電力工程對應的規模是不同的，所以對于不同工程而言，對應造價和結構等都可能會存在不同，這樣工程內容和實物便存在一定的差異性，然而對于不同的工程而言，其展現出的差異性大小也是不一樣的。三是動態性。新時期電力工程項目從決策到竣工交付使用，所需經歷的建設周期是很長的。此階段內，會因為各類因素的影響，導致工程造價出現一定的波動。比如設計出現變更、工資標準發生變化、材料進價發生變動，或是國家層面的匯率與貸款利率等出現變化等，均會一定程度上造成工程造價出現變化。四是層次性。在電力工程項目中，其某個項目中通常含有多個獨立性較強和可單獨生產工程，對于單體項目而言，其中也是包括了多個工程個體，所以工程造價大致可以分為三個層次，首先是總造價；其次是單項工程造價；最后是單位工程造價。

二、分析工程造價概述及其管理重要性

（一）分析工程造價概述

對于工程造價而言，主要是項目建設預計或實際支出建設的費用，在實踐中要根據相關的制度和標準等規定程序和方法以及依據，對工程造價的科學應用進行深入思考，有利于降低建筑工程建設風險發生的概率，保持項目資金良好的利用狀況，可使工程作業計劃高效完成，為施工企業長效發展提供專業支持，有效應對新時期的形勢變化，不斷拓寬建筑工程建設中的成本管理思路。

（二）分析工程造價管理重要性

為了能夠實現工程造價管理的目標，需要對具體管理工作進行落實，同時明確工程造價管理的重要性。一是要充分考慮工程造價應用和科學管理，使工程實踐中的成本問題應對更科學、高效，避免影響資金利用效果，細化工程建設中的科學管理工作內容。二是關注工程造價管理，制定并實施相應的工作計劃，可使項目資金應用過程處于可控狀態，保證施工企業和工程項目建設事業快速發展，提高我國社會經濟建設的整體水平。

三、分析電力施工企業工程造價管理存在問題

（一）由于工程設計和實際并不符

工程的設計方案和實際現場施工不符是電力工程普遍存在的問題，工程設計方案缺少科學性，和實際施工過程不符合，會導致其工程造價增加，降低工程造價控制效率，在設計中設計人員僅僅只根據圖紙進行設計，沒有充分結合工程實際情況，沒有對工程進行調研和考察，導致很多地方的設計存在與實際不符的情況，例如地形和土質錯誤、未考慮電力管線與其他專業管線交叉的問題等。設計如果與實際施工不相符，實際進行施工的過程中，要結合實際情況更改設計方案，導致其工程造價出現變化。

（二）由于缺少合理的造價管理體系

在電力工程中，造價管理體系是存在約束工程造價和協調資源等作用，但是實際情況中依然是存在缺少合理的造價管理體系問題，資源和環境以及技術等因素難以充分的協調，在現如今的電力工程中，由于電力工程造價體系不完善，缺乏規范的工程項目預算指標，項目預算、結算容易被忽略，導致結算與預算、實際金額間出現誤差。同時施工階段出現設計、施工、監督項目的脫節問題，無法形成高效合理的造價管理和控制方式。此外實際進行電力工程施工中，造價管理機制沒有及時的應用，也是增加了造價失控出現概率增加。

（三）由于電力工程造價管理缺少人才

現如今社會對于造價人員的專業技能和管理素質能力提升機構是比較少，這樣會導致其電力工程領域缺少相關專業人才，工程造價管理難以達到理想的效果，從而難以有效進行造價控制和管理，進而造成一系列造價風險問題，影響電力工程項目質量。在電力工程的造價控制中，人才是重中之重，是保證電力工程質量的主導力量，并且造價人員的素質能力與工作成效是成正比的。在此之外項目經理的造價專業知識和管理意識也會對造價控制帶來直接的影響。

四、分析電力施工企業工程造價管理措施

（一）嚴格審核施工圖紙

施工圖紙是作為電力工程重基礎的內容，需要嚴格的審查并且進行控制，避免任何一個步驟或程序出現錯誤，在電力工程進行施工中，工作人員需要根據施工設計圖紙作為籃板，仔細考察施工現場情況，根據施工現場情況和相關科技條件，全面驗證二者的一致性。當設計圖紙與現場出現偏差時，應當及時分析其中潛在風險和工程實施可行性，及早與設計人員溝通并優化方案，以此把控工程造價，最大化控制成本。這樣有利于動態管理各個工程造價，保證其施工圖紙的準確，最終達到工程造價管控目標。

（二）合理地進行組織設計

施工人員要嚴格的根據設計方案內容進行施工，保證施工進程不會受到影響，同時施工質量也能得到保障，由于經常有各種各樣變化發生在復雜的施工環境中，所以對于施工人員安全管理需要持續進行強化，然而對于施工組織設計而言，需要合理的選擇并且準確實施，如果施工組織設計較為合理，就可以有效地利用周圍的資源，既滿足企業合同要求，又降低投資成本，還能進一步控制造價，且大幅縮短施工周期。各種各樣的變化常常在施工過程中發生，所以要求工作人員充分掌握現場的施工狀況，充分把握工程建設的每個階段，及時修改投資中的數據偏差情況，采用科學以及合理的方法，估測施工中存在的問題，積極主動的控制工程造價。

（三）做好工程變更

電力施工項目在實際進行施工時，工程變更問題是比較常見的，如果出現會導致工程造價提高，因此要做好管控工作，減少工程變更情況出現，常見的引起工程變更的因素有業主原因、設計原因及施工原因等，為更好地做好變更控制，需做好三項工作：一是事前控制。根據項目定位，做好限額設計，對施工過程中的大量變更進行控制；科學編制預算清單；二是事中控制。要及時在設計變更出現后進行確認，避免未結算工作帶來麻煩。三是事后控制。加強對設計變更整理和對比，明確工程變更中產生費用的原因。

（四）加強材料控制

各種各樣施工審核材料將會被應用到電力工程施工過程中，工程造價也會受到一定的影響，因此對于設備和材料管理工作而言，要不斷加強材料管理在電力工程管理中占據十分重要的位置，根據價值角度來進行分析，材料成本占據整個施工項目總成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重點控制材料成本，做好管理工作，減少施工過程中的材料浪費現象，并根據實際情況進行合理的訂貨物料控制，控制好材料的數量和價格。要加強對部分昂貴材料的監控管理，防止工人浪費。同時還要根據材料屬性和特點，對于一些可循環的材料進行循環的應用，充分發揮設備的實際作用，然而對于相關的施工設備而言，還需要及時進行保養，減少一些不必要的支出，施工材料需要進行安全有效的倉儲管理，這便能使相關的施工材料在運輸過程中變得更加方便且節省。按施工方案合理使用材料，防止長材料短使用，優秀材料“壞”使用，從而達到材料的最大化利用，有效地避免浪費情況出現，減少返工，如果施工計劃出現了變化，那么需要及時調整材料的使用計劃，提高材料使用效率。

（五）提高施工索賠

索賠管理是合同管理中的重要內容，要想有效地避免索賠，在出險索賠的情況下需要根據合同為主，所以需要對合同進行完善以及管理，避免合同索賠糾紛的出現。合同條款一定要詳細，這樣才能減少各類爭議。索賠現象出現時，嚴格控制索賠的審核，有準備地進行反索賠。

結語：綜上所述，合理應用切實有效的管理策略，增強工程造價應用效果，滿足其管理計劃高效實施要求，控制工程項目建設中的成本費用，使建筑工程長期處于長效發展狀態。企業在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節能降耗的活動，依靠先進的科學技術降低成本，取得好的經濟效益。同時自改革開放以來我國的現代化進程大幅加快，經濟建設的高速騰飛為各行業的發展都奠定良好的基礎，推動各行業快速、穩定發展，各行各業欣欣向榮的同時也進一步為我國的經濟建設注入了新的生機與活力。施工方也應總結施工期間工程項目在造價方面出現的問題，在今后的項目中加以改善，實現資金利用最大化，達到建設高質量工程項目的目標，進而帶動經濟效益的提升，促進我國電力行業快速進行發展。