探索做好國企思政工作的有效路徑

任舒森

（安徽廣電傳媒產業集團，安徽 合肥 230088）

一、國有企業思想政治工作面臨的問題

（一）管理方式陷入困局

國有企業生產經營與思想政治工作存在“兩張皮”，存在“喊口號”“放空炮”，企業市場運行邏輯和思想政治工作的差異性難以在效益優先的情況下發揮作用，企業的競爭優勢難以通過黨的政治優勢直接轉化。在工作上沿用“我說你聽”傳統，由上而下單向式宣教，國有企業行政化后遺癥依然存在，容易引發干部職工排斥、摒棄，甚至反感，思想政治工作因而失去信任源頭和話語主動權。

（二）思政工作難度增加

受市場環境的影響，社會各種熱點問題頻繁出現，不可避免耳濡目染，引發思想波動。職工思想趨于多元，價值觀念和行為方式發生變得復雜，特別是新生代職工“90”后“00”后陸續踏入工作崗位，思想更加多元多樣多變，“外國月亮比中國圓”等媚外心理和形形色色錯誤思潮仍然通過各種渠道侵蝕人們的心靈。[1]部分職工團隊合作意識不強，以自我為中心，行業內卷和高房價壓力，選擇“躺平”狀態，拜金主義、消費主義、享樂主義等在一定范圍給思想政治工作帶來難度，很難做到“一把鑰匙開一把鎖”，顯得“心有余而力不足”。

（三）工作方法較為單一

面對新時代、新要求，在工作方法上，國有企業思想政治工作表現為不敢用硬辦法、不會用新辦法，企業管理實際與員工需求脫節，思想政治工作難以融入生產經營。比如有的企業依舊沿用過去簡單刻板的說教方式，不僅內容死板、形式單一，還存在走過場、求形式等現象，工作群信息輪番轟炸，導致微信群不想看、公眾號不想閱，引起年輕職工的不適，難以產生情感上的共鳴。

（四）隊伍建設趨于緩慢

近年來，國有企業黨建工作要求越來越高，任務越來越艱巨[2]，國有企業政工干部隊伍的現狀卻呈現出人員老化、結構不優、能力不強、精神欠佳、后繼乏人等突出問題。對思想政治工作者選拔、培養和考評激勵機制不完善，未充分調動廣大黨務干部的積極性、主動性、創造性，還存在黨務干部不愿做、不會做、不實做、不深做、不急做思想政治工作的問題，導致思政工作隊伍良莠不齊、工作動力缺乏。

二、原因分析

（一）思想認識不到位

習近平總書記說過，人心是最大的政治，共識是奮進的動力。當前，國有企業領導干部對思想政治工作的重要性認識還不夠，未能真正做到統一思想、凝聚共識，社會熱點層出不窮，時常引發波動。思想政治工作中常常處于“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的尷尬地位上。片面地認為抓思想政治工作影響業務開展，為了應付檢查抓一陣放一陣，松一陣緊一陣，應付了事。

（二）組織領導不到位

哪里有黨組織，哪里就要有思想政治工作。從組織體系來看，有的國有企業思想政治工作體制機制不健全不暢通，未設立領導小組分工明確的齊抓共管，職能分散、工作不好開展，難以有效加強對思想政治工作的組織領導。

（三）工作指導不到位

思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同檢查、同考核的機制尚未形成，從工作方式來看，滿足于應對上級的檢查、考核，不注意抓落實。有的工作存在有簡單化、娛樂化、福利化傾向，缺少細致深入、有針對性的舉措。有的黨員干部認為思想政治工作無關緊要，開展工作沒計劃、沒安排、沒落實，潦草應對、隨意應付。

（四）保障措施不到位

未充分認識到思想政治工作的復雜性和艱巨性，思想政治工作直接產生效益、帶來利潤的顯性表現難以短期評估，一些國有企業精簡人員配備，導致黨務工作力量明顯不足；在預算安排上能省就省，難以保證日常工作需要；在干部選拔任用上，重業務能力輕思想政治素質，重使用輕培養。

三、加強國企思想政治工作的對策

（一）堅持齊抓共管，發揮引領作用

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證。[3]國有企業思想政治工作是一項系統工程，要堅持圍繞中心、凝聚人心，努力找準思想政治工作與中心工作的結合點，還要強化思想引領、堅持以人為本，發揮政齊抓共管、各盡其責，形成全員參與、全過程跟進、全方位開展的思想政治工作格局。當前形勢下，既要充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，科學配置思想政治工作資源，把思想政治工作同生產經營、企業文化、后勤建設、管理服務等領域工作結合起來，還要形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局。

（二）致力改革發展，發揮凝聚作用

人民有信仰，國家有力量，民族有希望。用共同理想信念凝聚民族意志，用中國精神激發中國力量，始終是思想政治工作永恒的主題。對國有企業思政工作者來說，把“明初心、守初心”“勇作為、敢擔當”作為思政工作的切入點，喚醒職工責任感和使命感。[4]一方面，抓好“關鍵少數”，做到“三帶頭”：帶頭學、帶頭講、帶頭用。充分發揮黨委（黨組）理論學習中心組作用，建立并落實以“四個第一”為重點的學習對標制度，另一方面，抓好“絕大多數”，增強“三認同”：政治認同、思想認同、情感認同。深入推進國有企業改革轉型，實現高質量發展，特別是改革所牽涉到的職工的切身利益，黨群團組織應主動做好改革發展中的職工思想政治工作，關注職工的思想和心態，讓職工在利益格局調整中看到希望、得到實惠，讓職工真正理解，由衷地贊成、支持改革舉措，要激發黨員正視改革現實，在改革發展急難險重的關鍵環節擔重任，以積極穩妥推進思想政治工作結出改革正果，推動國有企業改革發展再上新臺階[5]。

（三）善于探索創新，發揮吸引作用

思想政治工作要因事而化、因時而進、因勢而新，隨著時代的變化及國有企業經營環境和人的思想變化，要在思想政治工作創新內容等方面找路徑。做符合新時期特征的思想政治工作，增強思想政治工作的時代感吸引力。[6]在工作理念上，緊扣“舉旗幟、送理論”的使命任務，緊密結合不同群體思想和生產生活實際，分眾施策、因人施教，既講道理，又辦實事，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心理上解壓。在工作內容上，應當高度關注職工思想上的熱點、認識上的疑點、情緒上的堵點及國有企業改革發展中黨建工作的重點，豐富思想政治工作內容。在工作方式上，應當注重發揮職工的主觀能動作用，多講自己的故事，多推身邊典型，推動員工自我教育和自我提升。在工作手段上，善于運用網絡技術，充分運用互聯網、微信、企業辦公平臺，提高覆蓋面。在工作載體上，鼓勵支持基層單位創建特色品牌，實現“以點促面”。在工作機制上，把思想政治工作納入重要議事日程，納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制，把“軟任務”變成“硬約束”，贏得更好的管理實效。

（四）建設企業文化，發揮感染作用

企業文化具有輿論導向、文化輻射、獎勵激勵、凝聚人心等功能，推進文化管理，是做好思想政治工作的重要手段。一是始終堅持以人民為中心，既想人們所想，解人們所難，既解決實際問題，又解決思想問題，扎實做好增強信心、凝聚民心、溫暖人心、筑建同心的工作。二是形成聯動合力，企業文化要統籌理論輿論、網上網下資源，集中向思想政治領域發力；三是提煉核心價值理念，在“內化于心、外化于行”上下功夫，使職工擁有共同的使命追求、價值體系。著力完善管理標準，細化崗位職責，整合文化手冊，深度融入新時期思想政治工作中，產生文化管理與政治思想工作一體化效應。

四、結語

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，新時代思想政治工作大有可為，國有企業思想政治工作大有作為，面對不斷變化的新形勢，必須把思想政治工作與現代化企業管理結合起來，及時改進創新工作的方式方法，在堅持全心全意為人民服務的宗旨這個大前提下，引進新的理念、尋求新的路子、搭建新的平臺，推進企業的新發展。把思想政治工作做在日常、綿綿用力，增強職工的認同感、歸屬感，畫好“同心圓”，為企業高質量發展增添源源不斷的正能量。