人力資源開發管理機制探究

劉少寧 劉子銘

（1.煙臺市牟平區消費者投訴中心，山東 煙臺 264100；2.山東農業大學，山東 泰安 271000）

人力資源在現代企業的戰略發展中占據重要位置，充分發揮人力資源在生產經營中的作用是企業創新人力資源管理機制的目標。人才作為社會發展的核心資源，十分寶貴。從當前社會發展來看，中國外貿水平持續增高，企業在市場環境中面臨著強大的競爭壓力，而人才能夠借助合理、正確的決策、規劃、談判等方式，為現代企業的發展帶來穩定的收入基礎。因此，在全球經濟危機持續的今天，企業對可持續發展和人力資源管理的需求日益明顯和迫切。目前雖然企業領導層對企業人力資源管理的認識有了很大的進步，但是，與企業面臨的競爭壓力和市場激烈競爭的要求相比，這一進步還存在很大差距，建立強有力的人力資源管理機制還有很長的路要走。

一、企業人力資源開發管理的現狀

人力資源作為社會生產活動中最活躍的因素，應該在企業發展中充分發揮其優勢，不斷地挖掘其潛在的優勢，創造出更多的社會效益、公司利益。但是在人力資源的實際開發和管理中還存在許多問題，這些問題嚴重阻礙了中國企業的進一步發展，如下所示。

（一）人力資源管理理念落后

在一些公司中，部分管理者仍然停留在員工參與和控制的層面，對員工潛力開發與培訓不重視，既沒有鼓勵人才進行主動創造，也沒有用更新鮮的工作內容調動人才的積極性，因此導致員工缺乏適應現代市場競爭所必需的主動性和創造性。此外，部分企業也存在對人才管理的不重視，在自己的潛意識便認為人才不需要進行管理，因此出現了員工工作積極性差、工作能力弱的問題。

（二）忽視員工工作能力發展

現代人力資源管理是所有管理任務的總和，如公司組織的培訓、開發、等都屬于其范疇。從人力資源開發利用的角度看，我國勞動力眾多，但由于缺乏科學的人力資源開發知識，導致我國人力資源整體素質低下，一些企業盲目強調管理，忽視員工的發展和培訓，最終導致企業經營效率低下。此外還有部分企業對員工自主發展的主動性視而不見，或不支持員工向更新的方向進行發展等，都嚴重地阻礙了員工工作能力發展。

（三）忽視人力資源管理開發

管理者對人力資源開發的重要性認識不足，直接決定了其對人力資源管理機制開發的力度。目前人力資源開發投入不足，限制企業員工培訓和開發的范圍、內容和深度，不僅會阻礙人才的良性發展，也缺乏對人才的吸引力，無法做到對新員工的有效指導，因此即造成了公司內部人才的流失，也無法有效地吸納新人才。

（四）人才競爭機制不完善

在現代化社會發展中，新人才在接受高等教育之后，對自我價值實現較為看重，倘若一個企業沒有合理的人才競爭機制，那么新人才看不到自己在該企業中的發展前景，必定會放棄該企業。但是目前依舊有部分企業沒有建立人才選拔制度和競爭機制，讓實力最強的團隊及其下屬成員得以生存，這些障礙阻礙了各級人才的培養，影響了高素質人才的有效使用，還沒有建立出有效的人才吸納機制。

（五）企業人才配置不合理

當今社會的競爭是人才的競爭，人力資源的配置和管理已成為現代企業成敗的關鍵因素，充足有效的人力資源配置和管理已成為現代企業競爭的有力工具業務。客觀分析，當前組織結構中員工結構的不合理性，考慮到雇傭中裙帶關系過多，高素質人才過少，中高級管理人員流失嚴重，最終影響公司的可持續發展潛力和競爭力。

二、企業人力資源開發管理的策略

（一）建立先進的人力管理理念

在現代企業的發展中，必須要有更為先進的管理理念，才能夠推動企業內部、外部的全面發展，否則只會停滯不前，成為時代中的一顆塵埃。因此我們在人力管理理念中需要與時俱進，更新觀念，采取靈活的人力資源戰略，有效地將企業內部人才力量進行凝聚，共同發力，面對社會外界瞬息萬變的職場，同時也要創新能力，靈活、有效地整理公司資源。注重人才管理體系結構，實現從狹隘的人才視角向多元化、多元化、完整的人才視野轉變，讓企業實現長期、穩定、可持續發展。此外，企業管理者也要加強對本企業人力資源開發的重視，將其與企業生存進行掛鉤，增強企業的危機感，使大家在居安思危的環境中，不斷地提高自己的工作能力，也能夠有效地提高員工的緊迫感和使命感。

先進的人力資源管理理念主要分為“管理觀念”和“價值觀念”兩種，而提高企業的員工素質與能力是其核心表現。那么如何實現管理理念的更新？第一，在指導思想上，從“對工作、領導負責”到“對工作的人負責”，當企業所關注的方面落實在“人”，必定能夠增強員工的工作積極性與歸屬感。第二，在管理方法上，從“讓你做什么？教你怎么做？”轉變為“引導你怎么做”，這種轉變也是突出了員工的主體性。第三，在管理組織上，從“參與管理”轉變為“共同責任”，讓員工意識到工作責任，也能夠對企業整體運行負責，提高員工的大局觀。實際上，所需要轉變的理念還有很多，如管理者自我意識的轉變、管理內容的轉變、管理環境的轉變等，而這些轉變共同促成了企業人力資源管理理念的更新。

（二）增強人力資源管理的專業性與領導性

人力資源是企業人才持續發展和管理的引擎，它可以準確識別人力資源部在創業人才戰略中的重要作用。人力資源的價值難以體現，這直接影響到企業的整體可持續發展，也影響到企業的生存，因此，人力資源專業水平的不斷提高和領導層的變革已成為提高企業人才管理水平的源泉。

在人力資源管理專業性方面，從招聘專業水平提升、績效機制的建立、職業規劃三個方面進行提升，首先招聘專業方面，是為企業不斷提供高質量人才的重要渠道，因此不僅要對應聘人員進行有效地管理，還要切實增強工作人員的專業素質，使其能夠對公司整體業務進行專業、詳細地描述，并在制定招聘內容時，確保內容的多樣性、準確性，以吸引更多的高質量人才。其次是績效機制的建立，一定要按照獎懲制度，引導工作人員向著更好的方向發展，同時人員考核與工資掛鉤、培訓與績效掛鉤等，都能夠實現提高企業制度管理的有效性，并增強工作人員的積極性。最后是職業規劃方面，作為人力資源的關鍵內容，應該采用“以人為本”的理念，在制定企業制度時、公布決策時，應該充分地考慮人員感受，同時結合工作人員的情況，將企業發展與自身發展進行結合，更加科學地進行職業規劃。

在人力資源的領導性方面，從思想領導、行為領導兩個方面進行提升。首先是思想領導，人力資源應該在企業建立一個“核心思想”，并從環境、工作細節、管理細節中進行體現，以此讓所有的工作人員都能夠感受到該氛圍，并認同它，踐行它。其次是行為領導，首先人力資源管理在制定策略之前，要從公司整體角度考慮，以宏觀角度為公司整體發展帶來效益。同時在公布策略之后，一定要起帶頭作用，為所有的員工作表率。

（三）構建合理、可持續發展的人力管理模式

人力資源開發不僅是一個經濟過程，也是一個社會過程，它不僅促進社會所需的知識和技能提升，而且促進與現代經濟市場體系相適應的思想發展。在企業中構建合理、可持續發展的人力管理模式，是促進企業穩定發展的前提，為此企業可以建立競爭機制，強化考核機制，促進企業人力資源社會化，從而形成企業與社會同步增強的頻率，不斷地提高企業的發展效率與質量，也能夠讓企業始終保持一定的先進性。

部分企業的管理方式陳舊，影響企業的健康發展，因此要積極優化人力資源管理方式，制定符合企業發展實際的新的管理模式，確保人力資源工作能夠促進企業發展，充分體現企業價值，提高企業行業競爭力。首先企業要建立一個可持續化的人才計劃，不論是對企業內部人員的培養，還是對外部人才的吸納，都需要有一個明確的計劃。人才應充分利用自身在企業中的優勢，促進企業的發展。而企業只有實施符合各自特點的管理措施，才能留住更多優秀人才，為人才提供良好的工作環境，使他們更適合工作；其次，企業要改革績效體系，提高人才的工作積極性，確保員工有歸屬感。提高管理效率，為人才管理提供良好的基礎。最后，培訓員工學習先進的人才管理方式，了解企業管理方式和企業制度，積極配合公司人力資源工作的實施，確保業務管理的正確進展。除了日常工作外，公司還可以通過多媒體管理人力資源的方式傳播成功的創新案例，定期上課，聘請專業人員培訓員工和管理人員，為今后的管理工作奠定基礎。

（四）形成績效考核的人力資源薪資分配機制

薪酬是員工在實際工作中所獲得的報酬，不僅能夠有效地增強員工工作的積極性，也能夠體現出企業在工作分配、生產要素分配的具體情況，在實際的工作環境中，大多數員工都認為自己所付出的老師值得薪酬金額，因此便不再有更多的精力、時間進行主動性的工作探索，變得“固步自封”。為改變這種現狀，企業可以將員工的技術、資本、研究成果等生產要素納入薪酬系統中，建立有利于科學研究和貢獻的分配機制，從而有效地提高員工工作的積極性。此外員工不分職位高低、工齡等條件限制，嚴格按照工作質量考核分配，也會進一步提高員工積極探索的欲望，并在具體的工作中進行表現。

為了更好地管理人力資源，最重要的是要完善公司的薪酬體系，注重員工的薪酬，讓員工充滿工作熱情，目前很多公司已經開始實施獎勵制度，用獎勵的方式獎勵完成工作的員工鑒于上述考慮，委員會認為有必要考慮到，為了提高企業的工作積極性，企業應根據經濟發展對其工資結構進行適當調整，隨著基本工資的增加，這樣可以更好地激勵員工，確保能夠真正幫助公司的發展。但是在工資增加的機制下，企業也需要根據自己的成本、員工的成長速度、為企業所貢獻的力量進行適度的調整，例如某員工在公司工作5年，堅守自己的崗位，但是并沒有突出的貢獻，也沒有重大過失，因此可以按照基礎的工資增長模式進行漲薪。但是某工作工齡3年，其為工作的業績增長帶來特殊貢獻，那么在工資漲幅上，便可以通過另一種薪資結構進行調整。由此不僅能夠鼓勵工作人員積極地工作，還能夠穩定公司人才，使其發揮自己最大的優勢開展工作，促進公司的發展。

綜上所述，企業人力資源的開發與管理關系到企業的生存與發展，是現代企業管理的核心，它運用現代科學管理理念，創造以人為本的管理思想，充分調動人的主觀能動性，只有這樣，企業才能在快速變化的環境中做出反應，控制市場的競爭浪潮，勇往直前，追求更大的經濟效益，實現企業的可持續發展。在現代社會經濟的浪潮中，人才資源管理機制的完善是企業穩定發展的重要因素，因此企業應該不斷地完善自己的人才資源隊伍，用合理、有效的管理機制留住人才，并發揮出每一位人才的優勢，為企業的進步出謀劃策。