如何擦亮地市黨媒的金字招牌
——以臨沂日報改革為例，探索融媒發(fā)展新路徑

程鳳果

（臨沂日報報業(yè)集團，山東 臨沂 276000）

2020 年是極不平凡的一年。面對突如其來的新冠疫情，臨沂報業(yè)集團的同仁們?nèi)烁掖蚰芷础⒉蝗枋姑?，以?zé)任媒體的勇毅擔(dān)當(dāng)和改革不止的果敢進取，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的輿論支撐。集團融媒改革逐步深入，成效顯著，體現(xiàn)出了強勁發(fā)展勢頭。

一、改革新氣象，構(gòu)建發(fā)展新格局

臨報集團不斷推進融媒改革，全媒體平臺正在進行全程、全息、全員、全效深度融合，實現(xiàn)了對內(nèi)高度賦能，對外全面統(tǒng)一，持續(xù)打造新型主流媒體的方向，進一步鞏固了地市媒體的輿論主陣地作用。

（一）構(gòu)建新融媒體平臺

構(gòu)建了適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)——“沂蒙云”智慧平臺。通過流程優(yōu)化、平臺再造，對各種媒介資源、生產(chǎn)要素進行有效整合，打通內(nèi)容、技術(shù)、用戶連接，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通、云端共享和合作共贏，實現(xiàn)了內(nèi)容發(fā)布、市場運營、人員管理的全面打通、統(tǒng)一調(diào)度。

（二）實行組織架構(gòu)重構(gòu)

按照構(gòu)建新發(fā)展格局的理念，進行了組織架構(gòu)扁平化改造。編采方面，精簡力量，整合了各報的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，設(shè)立了集團融媒體指揮中心和采集中心、編輯中心、新媒體中心、期刊編輯中心，負(fù)責(zé)集團所有編采業(yè)務(wù)；經(jīng)營方面，根據(jù)行業(yè)和區(qū)域，細化設(shè)立了20 多個事業(yè)部（公司、中心）和臨沂市14 個縣區(qū)全媒體分社，對全市所有市直部門單位和縣區(qū)開發(fā)區(qū)進行了全覆蓋。通過扁平化改革，激發(fā)了發(fā)展活力，加強了編采和經(jīng)營聯(lián)動融通能力。

（三）加快融媒發(fā)布流程再造

按照編采、經(jīng)營分離的原則，融媒體中心按編采線和運營線下設(shè)指揮中心和運營中心。指揮中心協(xié)調(diào)調(diào)度融媒編采部門和相關(guān)事業(yè)部及縣區(qū)分社，做到了新聞線索一次采集、多種生成、多元發(fā)布。運營中心作為統(tǒng)籌中樞，以事業(yè)部和縣區(qū)全媒體分社為依托，開展廣告策劃、市場運營、輿情服務(wù)等業(yè)務(wù)。

二、量化管理設(shè)計，細化管理模式

集團層面根據(jù)報業(yè)發(fā)展實際，從宏觀加強設(shè)計，按照科學(xué)化、規(guī)范化管理的改革思路，全面推進精細化管理，推動報業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）明確崗位職責(zé)

按照融媒改革實施辦法，對所有部室進行重構(gòu)調(diào)整，并結(jié)合實際對部室工作職責(zé)和流程進行系統(tǒng)梳理、全面優(yōu)化，使各個部室職責(zé)更明確、標(biāo)準(zhǔn)更具體、流程更完善。同時，對各個部室定崗定員，實行效益考核體系，有力激發(fā)了員工積極性、創(chuàng)造性。

（二）強化內(nèi)部管理

為實現(xiàn)制度化規(guī)范化科學(xué)化管理，集團黨委新完善制訂了100 多項管理制度，真正實現(xiàn)了制度全覆蓋、管理無盲區(qū)，使“用制度管人、按規(guī)章辦事”成為每員工的思想自覺和行動自覺的指南針。

（三）加強監(jiān)督落實

為保證制度落實，集團黨委充實考核辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室，對各部室工作完成和制度執(zhí)行情況進行每月、每季度、每年進行監(jiān)督考核。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)力量，實行黨委成員分工包聯(lián)制，條塊結(jié)合，有力推動了媒體改革工作開展和各項制度落實。

三、發(fā)揮媒體品牌優(yōu)勢，提高發(fā)展能力

強化策劃賦能、平臺聯(lián)動，以內(nèi)容建設(shè)為中心，以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，以活動開展為抓手，專注內(nèi)容質(zhì)量，創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式，在打造臨報融媒品牌的路上積極實踐。

（一）提升臨報融媒品牌

以新聞報道為切入點，在圍繞臨沂市委中心服務(wù)大局引導(dǎo)輿論上打造主流、權(quán)威、公信的品牌形象，先后推出“在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章”“壯麗70 年奮斗新時代”等專欄，一系列特刊和報道贏得了廣泛好評。在做好新聞策劃的同時，嚴(yán)把編校質(zhì)量關(guān)，十多次榮獲山東省新聞獎。

（二）以全天候融媒直播

“百名記者大型融媒直播”是集團著力打造的融媒報道品牌，先后策劃開展了百名記者關(guān)注孤貧兒童救助、百名記者縣區(qū)行、百名記者聚焦第一書記等50 余場次融媒直播，媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力持續(xù)提升。2020 年上半年抗擊新冠肺炎疫情期間，開展“人民戰(zhàn)疫”“戰(zhàn)疫·一線”等直播報道30 余場次，總瀏覽量達數(shù)百萬，樹立了打造新型主流媒體、搶占輿論引導(dǎo)高地的黨媒實踐。

（三）發(fā)展會展經(jīng)濟

2019 年5 月，集團承辦了中國報業(yè)發(fā)展大會和中國報協(xié)五屆五次理事會，全國報界近300 名總編、社長參加會議。臨報集團利用全媒體發(fā)布平臺，借助多種媒體表現(xiàn)手法，全方位報道大會盛況，擴大了“臨報融媒”在報界的影響力。2020 年10 月，由中國報業(yè)協(xié)會和臨沂市委主辦，山東省報協(xié)、臨沂市委宣傳部、臨報集團承辦的“傳承革命精神，共享創(chuàng)新發(fā)展”研討會暨“全國首屆踐行紅色精神黨媒宣傳·沂蒙行”融媒活動舉辦，央媒和地方黨媒負(fù)責(zé)人近百人與會，進一步打造了臨報融媒品牌影響力，弘揚了沂蒙精神，傳承了沂蒙文化。

四、加快媒體融合，運用新技術(shù)

媒體融合，技術(shù)先行。先進技術(shù)引領(lǐng)媒體未來形態(tài)變化。臨報集團重視技術(shù)對媒體融合的驅(qū)動作用，堅持技術(shù)引領(lǐng)，鼓勵自主創(chuàng)新，利用自身技術(shù)和平臺優(yōu)勢，全面融入智慧城市建設(shè)。

（一）開發(fā)升級“沂蒙云”平臺

運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬化、安全防護等新技術(shù)新手段，深度開發(fā)升級“沂蒙云”智慧平臺?！耙拭稍啤逼脚_通過“云端”將臨報集團各媒體終端與區(qū)縣融媒體中心、政府機關(guān)、街道社區(qū)、單位企業(yè)及社會公眾連接起來，打通了市內(nèi)外媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的合作，提供空間和業(yè)務(wù)模式分享、內(nèi)容協(xié)作生產(chǎn)推送、技術(shù)能力支撐、市場運營體系接入等服務(wù)；通過連接各類資源，集成服務(wù)能力，打造內(nèi)容生產(chǎn)與傳播平臺、智能化用戶服務(wù)平臺、大數(shù)據(jù)資源信息平臺，搭建日益寬廣的融合發(fā)展舞臺，凝聚“眾人之智”，匯聚“眾業(yè)之力”，為臨沂市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供良好發(fā)展氛圍。

（二）積極參與智慧城市建設(shè)

積極參與智慧城市建設(shè)，進行各種便民服務(wù)項目和科技服務(wù)項目開發(fā)。利用在臨沂客戶端，開展便民服務(wù)，目前正在與市政府融沂辦市民云進行合作，根據(jù)新的要求對客戶端進行重新規(guī)劃升級，打造全市網(wǎng)上審批和便民服務(wù)的新平臺。

（三）積極開拓技術(shù)外包服務(wù)

積極開拓技術(shù)外包服務(wù)，進一步壯大在臨沂客戶端“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”的承載力、延展度，培植新的報業(yè)經(jīng)濟增長點。集團近兩年來，已經(jīng)陸續(xù)與30 余個市直部門和縣區(qū)簽訂技術(shù)服務(wù)合同。2020 年9月，與臨沂市市場監(jiān)管局聯(lián)合承辦了臨沂市品牌臨沂云展會，將全市歷年歐洲質(zhì)量獎、省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎企業(yè)，以及魯班獎等獎項獲得單位和個人進行了云上展示，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

五、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升媒體影響力

集團強化產(chǎn)業(yè)賦能，大力拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，進軍非報產(chǎn)業(yè)，增強自我造血機能，壯大報業(yè)綜合實力。

（一）大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

打造“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，以旗下瑯琊傳媒集團公司為主體，依托臨沂大劇院、蒙奇影城等國有文化場館，以文化創(chuàng)意、文化演出、藝術(shù)培訓(xùn)為核心，大力延展產(chǎn)業(yè)鏈條，年均舉辦有規(guī)模、有質(zhì)量、有影響、有社會效益的演出200 余場，吸引觀眾超過18 萬，初步形成了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。培育“智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，以沂河北島為主體，搭建臨報5G 融媒實驗室，依托新媒體平臺，將臨報各媒體終端與縣區(qū)級融媒體中心、政府機關(guān)、街道社區(qū)、單位企業(yè)及社會公眾連接起來，推動臨報融媒體從發(fā)布級、交互級向平臺級躍遷；積極推進沂蒙文化、紅色文化新技術(shù)傳承弘揚，力爭成為臨沂文旅發(fā)展的一個新地標(biāo)、市民休閑打卡地和網(wǎng)紅孵化、直播帶貨基地。

（二）多種經(jīng)營遍地開花

集團成立瑯琊培訓(xùn)有限公司，以黨性教育、紅色教育、行業(yè)培訓(xùn)為主，逐漸做大業(yè)務(wù)。試水電商平臺，推出“臨報優(yōu)品”“臨報嚴(yán)選”，正逐步發(fā)展完善相關(guān)配套設(shè)施，開拓新銷售渠道，與主業(yè)經(jīng)營相互映照，為媒體新發(fā)展格局注入生機和活力。

推動媒體深度融合發(fā)展，打造新型主流媒體已成為當(dāng)前地市級媒體所面臨的一項緊迫解決的課題。在深入推進媒體融合發(fā)展的宏觀大背景下，進一步為地市黨報“賦能”，全力建設(shè)新型媒體，打造區(qū)域新型主流媒體的關(guān)鍵時期，需要進一步擦亮地市黨媒的金字招牌，才能構(gòu)建媒體新的發(fā)展格局。