建筑工程項目造價管理與控制以未來大廈為例

徐笑鵬

深圳未來大廈工程是一項大型綜合現代商業建筑，工程具有復雜性、整體施工周期長等特點。開展項目造價管理與控制活動，需要從初期階段入手，覆蓋中期建設與后期竣工階段，通過提升不同階段的造價管理水平，實現整體項目的造價管控目標。

1.建筑工程項目造價的主要影響因素

1.1 價格因素

在建筑工程項目造價管控中，能夠影響造價管理結果的因素較多，其中最主要的就是價格因素。現代社會市場經濟快速發展，建筑材料價格隨著市場的變化而發生變動，建設單位在材料價格預算中，會根據地區工程造價管理部門規定適當調整材料價格，也會依照規定調整人工價格，但是市場中的實際價格是實時變動的[1]。這時價格因素會對項目造價管理產生一定影響。因此，建議工作人員深入了解材料與人工市場，把握價格變動趨勢，打好提前量，以此解決預算價格與市場實際價格差異問題。

1.2 工藝因素

在未來大廈工程等建筑建設項目中，工作人員必須深入了解施工工藝，了解不同工藝在不同工程中的施工需求與變化。比如在東北地區開展地下結構工程建設，則需要考慮季節因素、考慮晝夜溫度差異因素、考慮地質條件與施工需求，以此選擇合適工藝。若工藝選擇失誤，將引起施工過程變更，甚至增加工藝流程，不符合“節約、高效”的工程造價準則。

1.3 定額替換因素

在建筑工程項目造價管理中，工作人員編制工程預算書時會遇到定額替換的情況，此時需要根據預算對象，在相近的工藝、材料中選擇近似定額進行替換，避免由于定額替換問題對工程造價費用產生影響。

2.未來大廈工程在工程項目造價管理控制中存在的問題

2.1 工程概況

未來大廈項目位于深圳南山區，總占地面積約18650m2，總建筑面積約35 萬m2，包括一 座248m 高50 層樓的南塔樓，一座194m 高41 層樓的北塔樓，框架剪力筒結構，附屬設施為三條連接兩座塔樓并在內部設置共享配套設施的“連接層”，抗震設防烈度7 度，總投資18.0145 億元。

2.2 造價管理控制中存在的問題

通過對未來大廈工程實際情況的研究，發現在項目造價管理過程中存在如下問題：

2.2.1 缺乏對項目決策階段的造價管控

結合未來大廈工程實際情況，決策階段對于工程造價的影響巨大，此時的造價管理占比約為80%。但是工作人員缺乏對決策階段造價管理的重視，沒有在決策階段開展科學有效的核算工作。在一些工程工序報批審核環節，工作人員為了更好地通過審核，存在不同程度的虛報情況，導致在后期施工過程中出現實際造價與核算造價之間差異較大的問題，影響項目造價管理效果。

2.2.2 缺乏設計階段的有力造價管理

在未來大廈工程的項目決策環節之后，工作人員需要立刻展開設計工作，這一時期的工程造價管理十分重要。若設計階段能夠明確控制目標，以精確設計達成造價管理任務，則有利于之后開展施工工作，能夠在一定程度上提升后期其他環節的項目造價管理。但是在實際過程中，仍然存在設計方案不科學，設計細節模糊，造成工作人員對材料價格、人工價格、工藝費用的把握力度不足的情況發生，直接影響施工建設進度。

2.2.3 施工階段造價管理問題

在未來工程建設過程中，工作人員在施工過程中開展造價控制，明確不同環節的工序成本與施工進度，其施工過程造價管理水平較高。但是在施工過程中，出現了設計變更，工作人員沒有第一時間對設計變更進行造價核算，從而影響這一工序的造價費用，導致后期造價管控混亂。

3.未來大廈工程項目造價管理控制改進舉措

針對未來大廈工程項目造價管理中的問題，結合項目造價管理及控制的目標，可以采取以下措施來加強項目的管理。

3.1 加強招標決策造價管理

首先要加強招標、決策環節的管理力度，加強造價控制。一方面，根據未來大廈實際情況，建議工作人員精確統計工程量，可以借助BIM 技術編制工程量清單，全面考慮地區市場價格因素、現場施工條件因素、工程建設工藝因素等，明確工程建設預算總額，為之后的項目造價管理提供有效依據。為了保證項目造價預算數據精確性，工作人員需要根據BIM 軟件內的精確工程量數據進行預算編制，借助清單計價合理計算預算費用，并以此為依據展開工程招標活動，詳細解釋造價管理事宜，在建設單位與承包單位溝通之后確定合同內容[2]。

在招投標活動結束之后，工作人員要加強在決策階段的項目造價管理。從優選建設方案環節入手，保證方案內的工程規模、工程建設內容、工藝技術選擇均能夠直接反映未來大廈的建設理念，比較多個方案，選擇最優方案。此時需要考慮項目造價的各種影響因素，比如：材料價格、人工費用、機械設備租賃與保養費用等，預測各種市場環境變化因素，針對可能產生的變化提出解決措施，以此降低市場變化對項目造價管理的影響。在工程報批之前，需要根據市場實際情況與調查分析，對不可預算的情況進行估算，適當調整工程概算，以此規避實際建設超概算的情況。

3.2 嚴格管控設計標準

加強設計標準管控，提高設計概算有效性，可以保證設計內容符合預算目標。在實際過程中，工作人員需要加強設計階段的造價控制，嚴格執行設計標準，根據不同參差設計標準規范設計過程，提升設計環節費用控制能力。要結合工程實際情況，依照行業標準設計未來大廈工程建設方案與施工圖，保證其符合現代化建設標準，遵循“綠色、節能、高效、環保”理念，節約材料與資源，有效降低工程費用，提高工程投資利用率。未來大廈工程的設計標準化處理之后，工程建設費用在原有基礎上節約了12%。

此外，建議使用限額設計方法，按照已經審批的估算方案進行初步設計；在初步設計審批通過之后以此為依據開展施工圖設計，在上一階段設計投資額與工程量的基礎上進行分解與細化，優化分配資金，明確提出不同階段、專業、工序可能產生的費用，實現限額控制設計目標，在最大限度上避免出現不合理的設計變更問題，嚴格控制施工圖預算，達成預算任務，實現造價控制目標。

3.3 加強施工過程管理

加強對施工階段造價管理，精準落實各施工工序預算目標，可以保證工序有序推進，提升施工階段造價控制水平。建議加強施工圖紙會審交流，由建設單位、設計單位、施工單位與監理單位共同溝通施工圖紙內容，開展多方會審，及時發現圖紙問題，溝通歸納出解決措施，從而減少在施工過程中發生設計變更的情況，避免增加不必要的施工費用[3]。在未來大廈工程施工過程中發生的一些變更情況，如工程量變更、施工進度變更、工藝技術變更等，如若加強變更管控，嚴禁隨意調整設計圖紙、增加施工項目、提升設計標準，可以大大降低項目造價管理失控概率。

3.4 加強施工合同管理

在未來大廈工程建設過程中，經常遇到索賠與反索賠的問題，如何有效解決這一問題，是工作人員需要重點思考。歸根結底，索賠與反索賠是建立在合同基礎上的，若一方沒有按照合同內容履行職責且對另一方造成了經濟損失，則另一方可以根據施工合同索賠。因此，工作人員需加強合同管理，嚴格依照流程簽署合同，明確合同內容，保證合同內容真實、合法、有效，同時要求各分包商、施工單位按照合同規定時間完工，若違反合同內容，則可以向其提出索賠，以此維護未來大廈工程建設經濟效益，進一步提升項目造價管理與控制有效性。

3.5 精準竣工結算

竣工結算是直接影響工程項目造價管理效果的關鍵環節。在此階段，工作人員需要從整體角度入手，通過審核對比分析各階段影響工程建設造價的因素，如土建增減項目，裝飾增減項目、暫定價調整、合同承包范圍外增加項目；以及增加材料費用、人工費用政策性調整、簽證增加費用、新增消防工程、智能安裝工程增加造價等。全面關注工程各環節的項目造價管理情況，以此提升結算有效性與準確性。

4.結語

綜上所述，結合未來大廈工程的項目造價管理與控制實際情況分析，在各個環節開展造價控制，對于工程結算而言具有一定影響。無論是施工單位還是建設單位，開展工程造價管理的目的均是將工程成本控制在合理范圍內，以獲取更多的建設經濟效益。本次對項目造價管理過程進行優化，分別開展招標決策造價管理、設計標準管控、施工預算管理、施工合同管理、竣工結算管控，在很大程度上提升了工程資金利用率，有效實現了項目造價管理目標。