土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究

吳曉春

任何工程項(xiàng)目的實(shí)施都需要根據(jù)合理的技術(shù)手段與科學(xué)的管理方法，二者缺一不可，土木工程項(xiàng)目更是如此。想讓施工保持應(yīng)有的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)上述二者的使用更是至關(guān)重要。所以，想要讓工程實(shí)施得更有效率，完成得質(zhì)量更好，大力改革創(chuàng)新施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的相關(guān)管理便十分重要，這也是讓建筑業(yè)能夠更加蓬勃發(fā)展的重要一步。

1.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

1.1 施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.1.1 制訂施工進(jìn)度計(jì)劃

一個(gè)合理的施工計(jì)劃能夠讓施工變得更加井然有序，所以在項(xiàng)目開(kāi)動(dòng)之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的相關(guān)考察，并且根據(jù)需求與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出合理的、科學(xué)有效的施工計(jì)劃是非常有必要的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)施工的地形與具體情況，決定需要準(zhǔn)備的相關(guān)工具，并且做好計(jì)劃，確定具體需要完成的時(shí)間，讓一切可以有序進(jìn)行。

1.1.2 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

在制定合理的施工計(jì)劃后，需要上交給領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相關(guān)的審查工作，如果該方案審核成功后，才能夠進(jìn)入實(shí)施階段，當(dāng)然具體的施工工作也要嚴(yán)格依法進(jìn)行，并且將施工方案進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)相關(guān)人員的工作情況也要進(jìn)行細(xì)致的了解，盡量做到讓每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出最大功效，最大限度上讓施工方案得到最完美的體現(xiàn)，提升工程的完成速率與質(zhì)量。

1.1.3 協(xié)調(diào)監(jiān)督部門(mén)

要知道一套完整的土木工程需要經(jīng)歷的流程是非常龐大而又復(fù)雜的，在某一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)一處小小的失誤，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工單位的工作進(jìn)程造成影響。所以，進(jìn)行一定程度上的施工監(jiān)督是非常必要的，并且通過(guò)這種監(jiān)督方式能夠讓施工單位及時(shí)了解工地現(xiàn)有難題以及所需情況，讓施工單位能夠更加有針對(duì)性地解決問(wèn)題，完成后續(xù)的施工。并且如果在施工的過(guò)程當(dāng)中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了或大或小的相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)督的相關(guān)記錄，能夠非常快速地找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并且能夠針對(duì)問(wèn)題的具體原因找到最有效的解決方案，讓整個(gè)施工項(xiàng)目能夠得到巨大的提升。

1.2 施工進(jìn)度控制

1.2.1 制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃表

想要讓施工的整體進(jìn)程能夠有效地進(jìn)行下去，就需要對(duì)工程的施工情況進(jìn)行合理的調(diào)配，并且制定出相對(duì)科學(xué)合理的各個(gè)環(huán)節(jié)施工的具體時(shí)間以及需要達(dá)到的一個(gè)質(zhì)量的計(jì)劃表，這樣能夠保證施工的單位有條例可依。不僅僅是施工的計(jì)劃表，還要根據(jù)具體的施工情況，制定出科學(xué)合理的其他方面的計(jì)劃表，例如，還需要制定能夠讓工地更加安全的相關(guān)計(jì)劃以及對(duì)工地施工所需要的材料的相關(guān)計(jì)劃等。最重要的一點(diǎn)是，如果在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，計(jì)劃表與實(shí)際情況出現(xiàn)了無(wú)法改善的差異狀況，那么需要考慮計(jì)劃表是否與實(shí)際相符，就需要排出專業(yè)的人去做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)際調(diào)查積極走訪，找到計(jì)劃的遺漏點(diǎn)或具體原因，并且將原有的計(jì)劃進(jìn)行有效改善，保證可以讓這項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成[1]。

1.2.2 充分考慮各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

在完成工程的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，導(dǎo)致工程延期，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的因素是多種多樣的。所以在制定施工的相關(guān)方案時(shí)，要做好防范措施，提前對(duì)可能出現(xiàn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)這些因素可能造成的相關(guān)影響進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，及時(shí)找到解決措施。想要讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做到科學(xué)準(zhǔn)確，要盡可能地做到以下三點(diǎn)：（1）接受項(xiàng)目的施工單位，要對(duì)安全管理制度進(jìn)行具體的改良，讓此制度能夠更加科學(xué)合理。（2）任何決策都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在施工之前要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證需要用到的每一項(xiàng)儀器與具體工具都能夠合理擺放。（3）要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的具體需求，并且與總設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，盡可能地滿足客戶需求，并且盡最大可能進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。整體來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度的原因各式各樣，只有把每件事都考慮得非常全面之后，才能夠保證施工的進(jìn)度不會(huì)受到影響。

1.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況做好相關(guān)監(jiān)控，并且及時(shí)檢查是非常重要的。為此可以從以下幾方面入手：（1）對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都要規(guī)定好完成的時(shí)間，或者可以根據(jù)時(shí)間來(lái)制定相關(guān)的施工程序，對(duì)每天，每周、每月的完成情況都要有明確規(guī)劃；（2）既然有時(shí)間的制定方案，那么對(duì)每天的工作情況都要進(jìn)行匯報(bào)，并且講匯報(bào)內(nèi)容做出詳細(xì)記錄，通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)制定出更加科學(xué)有效率的方案；（3）專門(mén)的工作人員形成專業(yè)的監(jiān)督小組，每天都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，并且可以建立起一套有效的獎(jiǎng)罰措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果在施工的過(guò)程當(dāng)中提前完成任務(wù)量并保證任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量合格，那么就可以對(duì)這部分工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果有部分工作人員對(duì)于制定的相關(guān)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成，或者完成后質(zhì)量根本不達(dá)標(biāo)，那么對(duì)于這部分工作人員，應(yīng)該給予一定的處罰，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰都應(yīng)該在當(dāng)月完成。也可以將整個(gè)工程所規(guī)劃出的任務(wù)與工作人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行直接的融合，以此來(lái)保證每位工作人員都能夠積極地參與到工作中來(lái)，使工作變得更加有意義。

2.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問(wèn)題

在土木工程項(xiàng)目的相關(guān)工作過(guò)程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，例如，在工程開(kāi)動(dòng)時(shí)，各種材料的購(gòu)買(mǎi)與整理，應(yīng)該招聘何種工作人員才能夠有更優(yōu)質(zhì)的管理，使用何種技巧才能夠讓施工體現(xiàn)得更加優(yōu)美等等，這些都是擺在眼前的問(wèn)題。并且，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況也要進(jìn)行監(jiān)督與檢查，一定要注意的是加大力度，不讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點(diǎn)的失誤。

2.2 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理策略

2.2.1 控制施工材料

施工項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的構(gòu)成元素就是材料，所以對(duì)于材料的采購(gòu)以及把控也是非常重要的，尤其是對(duì)于材料的質(zhì)量方面，一定要保證質(zhì)量合法合規(guī)，對(duì)此可以形成專門(mén)的檢查小組，對(duì)于采購(gòu)來(lái)源、采購(gòu)方式，材料質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定的材料，那么就要讓工程停工，及時(shí)檢查出所有不合格的相關(guān)材料，并且責(zé)令去相關(guān)部門(mén)進(jìn)行更換，同時(shí)監(jiān)督小組可以對(duì)材料的存放環(huán)境進(jìn)行檢查，并且要對(duì)材料的運(yùn)輸方式也要有相關(guān)要求，如果有材料運(yùn)輸規(guī)范的話，一定要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸，保證材料不會(huì)因?yàn)榇鎯?chǔ)或運(yùn)輸?shù)脑蜃屬|(zhì)量有所變化，導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法順利開(kāi)展。

2.2.2 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員

想要將工程有效完成，對(duì)于施工人員的相關(guān)培訓(xùn)也是非常有必要的，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的完成情況都與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員息息相關(guān)，所以應(yīng)該從源頭上進(jìn)行把控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的選拔以及準(zhǔn)入門(mén)檻應(yīng)該有所提升，并且在相關(guān)人員正式上崗前一定要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)具體的使用技能、注意事項(xiàng)等等認(rèn)知有大幅度提高，以此來(lái)保證施工人員的生命安全以及建筑的整體質(zhì)量。

2.2.3 優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的施工程序

所有的現(xiàn)場(chǎng)施工都有一定的程序，具體承包的單位有責(zé)任將施工程序進(jìn)行合理的完善，并且能夠合理的判斷出每個(gè)工作人員的長(zhǎng)處，進(jìn)行合理的分工，面對(duì)一些重難點(diǎn)的環(huán)節(jié)，可以在合理的范圍內(nèi)擴(kuò)充一部分人手，并對(duì)這部分人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓這部分人員能夠有更加專業(yè)的技能參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在項(xiàng)目中能夠發(fā)揮出自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.2.4 完善質(zhì)量管理體系

想要讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，項(xiàng)目及時(shí)完成，那么科學(xué)有效的管理體系是必不可少的。面對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的多種多樣的問(wèn)題，需要建立起一個(gè)完善質(zhì)量管理體系，對(duì)其進(jìn)行有效地把控，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更加穩(wěn)定有效。要知道從公司剛剛接觸到項(xiàng)目時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)就已經(jīng)開(kāi)始著手參與到其中了，他們會(huì)對(duì)整體進(jìn)行非常細(xì)致的審查與評(píng)定，所以制定一個(gè)質(zhì)量管理體系制度也是非常有必要的。這一體系的完善可以讓施工人員更有責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程的施工情況更加注意，并且能夠提升工人的辦事效率，讓整個(gè)工程的安全都能夠得到相應(yīng)的保障，也是工人們提升自己的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)的重要過(guò)程。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)身邊的各種事物的需求也不斷變化提升，這對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，也是一次重大的機(jī)遇，如果在這個(gè)時(shí)期能夠牢牢把握住機(jī)遇挑戰(zhàn)，那么土木工程行業(yè)一定能夠迎來(lái)更加有前景的未來(lái)。這就需要專業(yè)的人來(lái)辦專業(yè)的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程進(jìn)行中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析找到最根本的原因，并且有效地將其解決，讓工程能夠順利完成，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這樣才能夠真正做到土木工程的可持續(xù)發(fā)展。