建筑工程分承包管理存在的問題及管理措施

李哲

（河北 保定 071000）

用工程總承包項目管理開展工程管理，是用科學的方式優化工程各方面管理，使用新的管理方法，創新管理模式。用項目管理優化管理，是實現項目管理的專業化操作，提高工程的管理水平，而建筑企業用這一方式管理后，也會提升自身發展的動力，提高市場競爭力。

一、建筑工程總承包項目管理中存在的問題

目前，我國建筑工程總承包項目管理中仍然存在一定的問題，其中主要包括以下幾方面內容：第一，建筑工程總承包項目管理體系不完善。管理體系是整個管理過程中的基礎，主要起到規范管理的作用，因此在實際管理的過程中，必須建立完整的施工管理體系，但是實際情況并非如此。目前許多項目在管理中制定的管理體系并不完善，例如其中存在產權不明確等問題，導致項目建設中存在一定的安全問題。另外，項目承包人員為了自身利益，忽略實際項目建設中存在的施工安全問題，使用質量不合格的施工材料等，這種方式為實際項目建筑提供了一定的安全隱患。而導致這種現象出現的主要原因就是整個建筑工程總承包項目管理體系并不完善，無法對項目建設施工中的各項工作進行全面有效的管理，影響最終的項目建設質量。

第二，建筑工程總承包項目管理能力不足。在實際施工建設的過程中，需要針對項目建設的實際情況，確定相應的管理內容和管理方式，保證最終項目管理質量。但是在實際建筑工程總承包項目管理中，經常出現管理內容缺失甚至是管理水平不夠等情況，影響我國實際建設項目管理質量，也就是說，在實際管理的過程中，管理要求與實際管理能力并不符合，無法達到制定的項目管理目標，降低最終建筑工程總承包項目管理效果。從微觀角度而言，造成建筑總承包項目管理能力不足的原因可以分為以下幾個方面：首先而言，建筑企業內部對于此類項目管理沒有引起必要的重視，所以對于管理方法的制定以及執行存缺失，繼而降低了項目管理能力。其次，項目管理人員技能水平低下，無法發揮管理作用，加之其本身不具備良好的管理意識，因此管理工作無法發揮作用，最終流于形式。最后，管理人員對于項目管理的制度落實并不重視，造成項目管理工作混亂，沒有按照具體管理要求進行，致使管理工作沒有良好的操作標準，從而導致管理能力低下。

第三，項目管理法律法規不完善。在實際管理的過程中，完善的網絡管理體系是完成項目管理的基礎，提升整個項目建筑管理的規范性和有效性。但是目前我國針對建筑工程總承包項目管理中的法律法規建設不全面，只針對其中的一小部分內容進行了管理和制定，剩余大部分內容在管理過程中沒有可以參照的法律法規，這就導致了項目管理制度的制定沒有良好標準，大部分企業都應用傳統的項目管理制度，無法做到更新與創新。同時法律法規的不完善，造成項目管理工作混亂，無法形成統一的標準，管理者的管理意識較為松散，管理行為得不到規范，此種情況下，整個項目管理過程質量無法得到保證。

二、建筑工程總承包項目管理措施

（一）完善建筑工程總承包項目管理體系

在實際建筑工程總承包項目管理的過程中，為了保證整個項目管理質量，需要對之前建筑工程總承包項目管理體系展開完善，不斷提升管理體系中的規范性和有效性。在此過程中對承包項目進行全面的調查管理，依托完善的管理體系，針對項目展開全面管理。例如，在責任劃分的過程中，需要根據承包合同的實際情況，對整個項目建設中的合同展開合理有效的劃分，總承包商需要尊重業主的實際建設要求，同時完成自身的分包項目管理質量。在此過程中，分包商需要針對整個項目工程建設進行監督管理，總承包上在監督管理分包商工作的同時，不斷強調業主、總承包以及分包商之間的關系，使其明確認識到自身在項目管理中應盡的責任和義務，保證整個管理過程的規范性和有效性。在此基礎上建立科學有效的管理教育理念，而分包商，需要根據分包合同中的要求，針對項目進行內容組織、協調工作和項目管理計劃工作，總承包商，需要針對建筑工程總承包項目的實際開展情況，不斷提升項目管理的力，為分包單位提供相應的條件，使其在整個管理過程中能夠接受監督管理組織的監督。

（二）提高建筑工程總承包項目管理能力

在提升建筑工程總承包項目管理能力的過程中，需要從以下幾方面進行：第一，項目咨詢服務能力。建筑工程項目施工多數施工內容較多，涉及的施工面積較廣，成本投入高，建設周期長，針對以上特點，在項目正式建設管理之前，需要對項目展開全面有效的施工調查，了解項目建設的有效性，這種方式能夠深入了解項目建設是否能夠順利實施，通過對數據展開有效分析的方式，完成項目實際的分析調查，其中包含的內容需要涉及項目建設的各個方面，保證項目管理的全面性。以上因素直接決定著整個項目的經濟建設情況。另外，在項目咨詢過程中，還需要適當增加部分咨詢服務人員的數量，保證能夠對服務對象進行全面有效的服務咨詢，保證整個項目前期工作的有效進行。第二，項目設計管理能力。我國建筑體系中明確規定我國采用的建筑方式是施工設計相互分離，因此建筑企業需要具備相應的設計能力，根據設計圖紙中的內容確定整個建筑項目的深層含義，這種方式能夠在實際施工的過程中，確定整個建筑的設計意圖，并且對其進行深入的理解和優化。第三，項目融資管理能力。項目融資能為整個建筑項目管理提供充足資金，避免其在實際經營過程中出現資金緊張甚至是資金鏈斷裂的情況，為建筑工程的有效管理提供條件。因此必須提升融資能力，不斷拓展項目資金渠道。在此過程中，從政府以及社會等方面展開融資，由于我國建筑企業的信貸金額有限，復雜的手續不能在短時間之內完成，因此必須不斷拓展項目的融資管理能力，保證整個項目管理中的資金量的正常供給，使整個施工建設項目能夠順利開展運行。

提升建筑企業領導與管理人員意識。意識決定行為，想要進一步提升項目管理能力，就需要從管理人員管理意識角度入手，只有他們認識到項目管理的重要性，才能自覺規范自身行為，按照制定的管理方法進行操作，認真落實項目管理相關制度。從項目管理領導角度而言，需要企業定期組織工程會議，在會議中經常強調項目管理重要性。立足于企業內部網絡體系，經常下發項目管理成功案例以及失敗案例，讓項目管理工作領導意識到管理工作的重要性。

管理人員是管理工作的主體，也是管理工作得以發揮重要作用的基本因素，因此管理人員的技能水平將會直接關系到管理質量與效率。對于管理人員隊伍的優化可以從以下幾個角度進行分析：1.企業可以定期組織管理人員進行培訓，在培訓過程中不斷提升管理人員水平。在培訓開始一段時間之后，需要對培訓人員進行考核，根據考核情況進行培訓時間以及力度的調整，對于長期考核不過的人員需要重點培養，如果仍然無法達到培訓效果，需要進行合理的崗位調動。2.可以采用外部招聘的方法優化管理人員隊伍，有項目管理工作經驗的人員優先錄取，除了對應聘人員的專業技能考核之外，還需要對其性格特點進行審查，選擇責任心較強，工作較為努力的人才。

三、提高建筑工程總承包項目管理的有效對策

結合上文提出的我國在建筑工程總承包項目管理中存在的問題，建筑單位需要采取科學、合理的措施針對性解決，具體可以從以下幾個方面進行分析：

（一）健全總承包項目管理相關法律法規

針對建筑市場管理缺乏規范性，導致各利益方之間存在糾紛和矛盾這一問題，需要通過健全建筑工程總承包項目管理相關法律法規來解決，保證法律法規能夠做到全面覆蓋、門類齊全，從而明確管理目標，保證各項工作的展開滿足有法可依的需求。同時能夠進一步規范建筑工程設計、施工、竣工等環節，為減少各利益方之間的糾紛和矛盾奠定基礎。

（二）強化人才培訓力度

管理人員作為建筑工程總承包項目管理中的執行者，能夠直接影響管理效率和管理質量，想要保證各項工作順利進行，排除工程中的各種隱患，不僅需要管理人員具備超強的專業能力，還需要提高管理人員的綜合素質。然而，由于當前部分建筑企業在人才培養方面缺乏重視性，導致管理隊伍整體水平相對較低。針對這一問題，建筑企業需要通過強化人才培訓力度來解決，重視管理人才專業能力和責任意識的培養，提供行業內交流學習的機會，同時，建筑企業需要制定健全的考核制度，選拔高素質人才負責總承包項目管理工作。從而全面提高管理效率和管理質量。

（三）參與國際市場競爭

近年來，建筑行業面臨的市場競爭壓力與日俱增，想要實現穩定發展這一目標，不僅需要提高國內知名度和影響力，還要走出國門打開國際市場，參與到國際競爭中。當前，國際先進建筑企業在工程總承包項目管理工作中已經形成了較為成熟的管理體系和管理方法，國內建筑企業想要提高國際市場競爭力，需要保證總承包項目管理各項工作與世界接軌。這就需要建筑企業不僅要全面掌握國際法律法規，還要結合自身發展實際情況配備管理人員、技術人員，制定嚴格的質量標準，從而全面推動企業實現長遠發展的最終目標。

近年來，我國已經全面進入大數據時代，傳統工程總承包項目管理方式不能充分滿足企業的管理需求，想要提高總承包項目工程管理效率，就要將龐大的數據、信息等資源加以整合，從而保證管理人員能夠實時掌握市場發展動態。想要實現這一目標，需要企業借助先進科學技術展開現代化管理工作，利用互聯網、計算機等提高管理效率。同時解決國際合作中的各種時間問題和空間問題，有利于為企業的穩定發展奠定良好基礎。

當前，我國大部分建筑單位收到專業能力和知識的限制，不能充分滿足總承包項目管理全過程服務需求。針對這一問題，需要通過加強企業間的交流合作解決。通過合作經營模式，充分發揮各企業間的優勢和作用，有利于整合資源，提高企業的核心競爭力。同時可以減少管理成本，全面提高企業的經濟效益。

結語：綜上所述，傳統單一的建筑工程總承包項目管理模式已經不能充分滿足建筑行業的發展需求，想要提高管理效率，需要通過強化人才培訓力度、參與國際競爭等方式來解決，從而在保證建筑工程質量的同時，有效提高企業的經濟效益。