建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策探討

李占水

（河北 石家莊 050051）

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工管理與監(jiān)督

施工管理和合同管理都屬于金字塔管理模式，金字塔管理模式以主管主體為前提，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜。規(guī)章制度和責(zé)任制相對(duì)缺乏，管理人員和生產(chǎn)單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任不明確。另一方面，對(duì)施工質(zhì)量和管理責(zé)任的監(jiān)督制度不完善，也導(dǎo)致施工管理不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人的責(zé)任。

（二）管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的科學(xué)利用和分布。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是隨著科技知識(shí)的進(jìn)步而發(fā)展的。隨著智能化、數(shù)字化技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)的普及和應(yīng)用，管理、任務(wù)、建設(shè)等建設(shè)模式將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理相關(guān)知識(shí)必須具有很高的深度和廣度。事實(shí)上，大多數(shù)施工企業(yè)的管理暫時(shí)不能滿足這一要求，學(xué)習(xí)意識(shí)也不夠。企業(yè)要注重管理人員的培養(yǎng)，打造強(qiáng)大穩(wěn)定的骨干團(tuán)隊(duì)，不斷提高他們的知識(shí)和技能，這也是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵一步。

（三）施工安全管理問(wèn)題

施工安全管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目所涉及的一切有機(jī)體、對(duì)象和環(huán)境的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和管理，是一種動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，也密切關(guān)系到建筑工人的生活，是施工企業(yè)必須高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

二、現(xiàn)代施工管理方法

（一）科學(xué)的管理施工

眾所周知，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，與之相配套的必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

（二）安全管理目前存在的幾個(gè)因素

實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，對(duì)于表現(xiàn)積極的工作人員，給予集體表?yè)P(yáng)，宣傳其積極的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。對(duì)于不按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工作的人員，提出批評(píng)，并令其限期整改，對(duì)主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)警告。

（三）強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理才能。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響到每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。

建立完善的規(guī)章制度是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工管理方案的制定需要涉及的程序規(guī)范為：進(jìn)入場(chǎng)地前佩戴胸卡，并經(jīng)專門的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)；到達(dá)場(chǎng)地后，相關(guān)人員應(yīng)戴好安全帽，高空作業(yè)者務(wù)必系好安全帶；施工人員應(yīng)規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為，要嚴(yán)格按照工程規(guī)定的施工方法、作業(yè)時(shí)間等進(jìn)行操作；禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧，建立良好的施工秩序。在日常管理工作中，要隨時(shí)做好安全工作的宣傳。要嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境，要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生。施工結(jié)束后要及時(shí)對(duì)場(chǎng)地的雜物清理干凈。提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識(shí)。施工作業(yè)要嚴(yán)格按照作業(yè)加大對(duì)操作主的標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（四）實(shí)行目標(biāo)組織，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

作為一個(gè)管理人員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，深入到他們中間，了解他們的心理需求，與他們建立良好的關(guān)系，解決他們的后顧之憂，積極的幫助他們，在生活上有專門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在工作上有專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)定期開(kāi)展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育，明確目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)目標(biāo)到人，指定合理的工程計(jì)劃，建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，每天一個(gè)檢查，每周一個(gè)總結(jié)，每月開(kāi)一次會(huì)議，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)落后，共同達(dá)成制定的計(jì)劃和目標(biāo)。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造的一個(gè)良好的施工條件。尤其重要的是在施工過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班，甚至不同操作人員或不同事物，基層施工技術(shù)人員的織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。施工管理我們要兩手抓起來(lái)，既要管好也要理好，我們要管好各種人手的情況，協(xié)調(diào)好人手的分工，同時(shí)也要把各種施工順序理好，要隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有問(wèn)題及時(shí)處理，把問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)。

三、建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國(guó)際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

（二）堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、后期施工管理問(wèn)題分析及解決方案

建筑工程后期管理面臨著比較復(fù)雜的情況，它對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的影響，工種多、工序多、工期緊，投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多等情況都是后期管理中面臨的情況，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。在管理措施方面，要求各參與方的管理目標(biāo)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)要求項(xiàng)目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一，切實(shí)做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，做好工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)控制。此外，在后期施工管理中，還需要適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來(lái)激勵(lì)促進(jìn)管理工作的有序發(fā)展，推出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，從而提高施工人員的積極性。

管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，因此工程單位應(yīng)該不斷總結(jié)、不斷提高，實(shí)施高效的現(xiàn)場(chǎng)管理。要應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.市場(chǎng)決定工作效率，要嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，保質(zhì)高效完成；2.對(duì)工程操作中所需材料的消耗，必須做到嚴(yán)格地控制，避免過(guò)度浪費(fèi)等現(xiàn)象；3.施工企業(yè)要完善高技能人才引進(jìn)機(jī)制，留住人才、用好人才；4.為施工人員提供一個(gè)科學(xué)有序的、干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，人盡其才、物盡其用。

創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的是否完美，對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。工程項(xiàng)目的施工管理在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展，在觀念上更新意識(shí)、在技術(shù)上不斷革新，同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)等方面不斷創(chuàng)新。

總之，施工管理在建筑工程施工過(guò)程中起著非常重要的作用。良好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質(zhì)量。我國(guó)目前的施工管理工作還存在很多不足之處，無(wú)論是在制度、實(shí)施力度和人員素質(zhì)等方面都存在一些問(wèn)題。這就要求建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范，遵守施工管理的相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家政府部門也應(yīng)該進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，并努力改變中國(guó)現(xiàn)有的施工管理的缺陷，并取得相當(dāng)大的進(jìn)展。