建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

付榮

（河北 石家莊 050000）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要多方面工作同時(shí)開(kāi)展的，管理人員素質(zhì)提升，更新機(jī)器設(shè)備，承包商在追求效率的同時(shí)，應(yīng)保證安全的建筑和建筑工人的安全，這是最基本的也是最應(yīng)該做的工作。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

施工工人安全意識(shí)低的情況是社會(huì)的根本問(wèn)題，也是現(xiàn)如今文化教育急需解決的問(wèn)題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很多人員對(duì)安全并沒(méi)有高度的重視，總是存在僥幸的心理，認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，恰恰是這種僥幸的心理，導(dǎo)致很多建筑工程施工方更加不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤態(tài)度，施工工人文化水平低，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這是我們不得不面臨的問(wèn)題，也是社會(huì)發(fā)展、文化教育需要解決的問(wèn)題。工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，下文主要從安全、技術(shù)、材料三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

（一）安全管理問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常強(qiáng)調(diào)要注意施工安全，但是，安全事故還是時(shí)有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帶等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的警戒線，特別是“三寶四口”的防護(hù)。各級(jí)的安全檢查只是流于形式并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，安全管理不到位，最后，沒(méi)有完善的安全管理制度。

（二）技術(shù)管理問(wèn)題

在建筑工程中，由于建設(shè)項(xiàng)目比較多，涉及的范圍比較廣，并且在建設(shè)中關(guān)鍵點(diǎn)也比較多，因此，對(duì)技術(shù)的要求就比較嚴(yán)格。然而，由于部分管理人員缺乏的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對(duì)施工圖紙理解不透徹，與設(shè)計(jì)單位溝通不足，想當(dāng)然，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，同時(shí)浪費(fèi)了資源。

（三）材料管理問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目部不能很好地預(yù)測(cè)建筑材料的變化趨勢(shì)，致使在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)往往是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，造成材料的成本增加，在材料的用量上也沒(méi)有秉承節(jié)約的原則，造成某些材料的浪費(fèi)，材料得不到及時(shí)的供應(yīng)，出現(xiàn)建筑某些項(xiàng)目的停工，耽誤工程建成的時(shí)間。另外施工現(xiàn)場(chǎng)往往需要種類繁多的材料，然而，管理人員沒(méi)有將材料很好地進(jìn)行分類，導(dǎo)致在材料的堆放中出現(xiàn)相互影響，降低了一些材料的性能；鋼筋得不到正確的堆放，致使出現(xiàn)加速銹蝕的現(xiàn)象，影響其質(zhì)量，鋼筋頭隨處亂丟，造成了成本的浪費(fèi)；不規(guī)范的拆卸模板以及腳手架，拆卸后到處亂扔，致使其損壞加大，增加了其維修成本。

目前很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)依舊采用傳統(tǒng)的施工形式，許多機(jī)器設(shè)備和方法未得到及時(shí)更新，老舊的設(shè)備和老舊的思想使得很多建筑工程存在安全隱患，建筑壽命短、消耗快等問(wèn)題到處可先，而現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)需要對(duì)建筑物有更好的要求，這些陳舊的、未更新的施工技術(shù)無(wú)法滿足現(xiàn)如今需要，這樣的大問(wèn)題不能夠及時(shí)得到解決，對(duì)于建筑物整體是一個(gè)巨大的隱患。同時(shí)，許多建筑方單純地追求利潤(rùn)和效益，有些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備更新的施工方一拖再拖，利用老舊設(shè)備榨取最后利用價(jià)值，這種方式既降低工作效率同時(shí)也無(wú)法按期完成工作任務(wù)，為此，建筑工程施工方要轉(zhuǎn)換思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有將基本工作完成，才能夠有更好的后續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策略

（一）工人施工前統(tǒng)一培訓(xùn)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)水平低的情況，施工方可以考慮在每一個(gè)工程施工前進(jìn)行統(tǒng)一的基本技能培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工工人的整體素質(zhì)進(jìn)行考量。培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，也要包括工人施工的態(tài)度問(wèn)題。要使施工工人認(rèn)識(shí)到安全隱患對(duì)生命的嚴(yán)重威脅，同時(shí)培養(yǎng)施工工人的負(fù)責(zé)任態(tài)度，只有在工人素質(zhì)整體上升的情況下，才能夠最短時(shí)間、最大效率地完成工作，同時(shí)這也是整體優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本策略。

（二）施工方注重高素質(zhì)管理人員招聘

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的問(wèn)題，是施工方要更加負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題，對(duì)管理人員的招聘上，既要增加人數(shù)也要增加管理人員的水平。在面試施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，要把好第一關(guān)，同時(shí)在施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)人的管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)整體有利，態(tài)度散漫、工作能力較差的人員要及時(shí)制止。確保施工項(xiàng)目穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。

（三）施工方加快設(shè)備更新

為使施工項(xiàng)目更加高效、快速完成，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)進(jìn)行是最重要的一環(huán)，施工方能做的最主要的工作就是進(jìn)行施工設(shè)備的更新，同時(shí)采用社會(huì)上先進(jìn)的作業(yè)形式，保障施工速度和施工效率。使用新型施工設(shè)備能夠克服傳統(tǒng)作業(yè)中的短板，快速加快施工進(jìn)度，也能夠加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全性能。在設(shè)備和技術(shù)方面，施工方可以學(xué)習(xí)已經(jīng)成功的或被國(guó)家和政府推送的工作模式，多學(xué)習(xí)、多進(jìn)步，更新設(shè)備的同時(shí)，也要更新思想觀念，做到跟進(jìn)時(shí)代潮流，做時(shí)代的領(lǐng)頭者。

（四）普及文化教育，增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)

建筑工程施工過(guò)程中，施工方也要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，對(duì)文化水平較低、安全意識(shí)不強(qiáng)的工人進(jìn)行基本思想和基本知識(shí)的培養(yǎng)和教育，定期舉行普法宣傳活動(dòng)，同時(shí)告知和引導(dǎo)施工工人對(duì)安全隱患所造成的后果的接受程度，幫助施工工人提高安全意識(shí)，進(jìn)行自我保護(hù)。針對(duì)施工工人的思想教育，也是社會(huì)的責(zé)任，我國(guó)文化教育再教育孩子的同時(shí)，也應(yīng)該多舉行演講活動(dòng)，提高社會(huì)上知識(shí)水平不高的中老年群體，這樣才能是整個(gè)社會(huì)共同進(jìn)步，人員的整體水平提高[3]。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的提高策略

（一）制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)不同于普通的工程場(chǎng)地，具有很大的危險(xiǎn)性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場(chǎng)地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因?yàn)榧庸ぜ狱c(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。二是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項(xiàng)目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，并對(duì)其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

（二）制定合理的施工組織設(shè)計(jì)

要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須制定一個(gè)科學(xué)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，并且結(jié)合工程實(shí)際情況合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，并且針對(duì)工期、資金投入以及工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排。充分調(diào)動(dòng)人力、機(jī)械與材料，并利用好時(shí)間與空間，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，按時(shí)完成施工任務(wù)。一個(gè)明確合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，可以使各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。如保證運(yùn)輸車和工程機(jī)械設(shè)備可以順利、準(zhǔn)確的抵達(dá)施工部位，整個(gè)工程的工序也應(yīng)銜接緊密，避免出現(xiàn)了窩工、費(fèi)時(shí)等問(wèn)題。施工材料也應(yīng)安全、整齊的進(jìn)行堆放，防止出現(xiàn)丟失與損壞的情況，工程場(chǎng)地衛(wèi)生整潔，為整個(gè)工程建設(shè)提供一個(gè)清潔的環(huán)境。

（三）提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的份額，除了要狠抓市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也不容忽視。市場(chǎng)是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能在更大的程度上贏得市場(chǎng)，而其中不僅需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開(kāi)展管理工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開(kāi)，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時(shí)，保證工程的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（四）加強(qiáng)施工材料管理

材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個(gè)比例，必須嚴(yán)格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應(yīng)，并且做好材料的出庫(kù)、回收等工序的完成。在材料的領(lǐng)取與出庫(kù)過(guò)程中，一定要派專人進(jìn)行材料的分配與出庫(kù)。材料在每個(gè)施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進(jìn)行清點(diǎn)和匯報(bào)，確保材料的正常使用，防止材料浪費(fèi)、多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。另外，也可以實(shí)行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預(yù)算量可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而如果材料的使用嚴(yán)重超出預(yù)算的計(jì)量則對(duì)其進(jìn)行懲罰，以此來(lái)鼓勵(lì)材料的節(jié)約使用，防止材料浪費(fèi)。

（五）打造綠色生態(tài)的施工現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)代施工已不再一味追求速度與最終成品，更高的標(biāo)準(zhǔn)就是綠色施工，即在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》中的技術(shù)指標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上要達(dá)到“四節(jié)一環(huán)保”的標(biāo)。如此不僅能使工地形象得到提升，而且更加便于進(jìn)行施工過(guò)程的綜合調(diào)配，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的硬件條件。例如：在控制方面，對(duì)于易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備操作過(guò)程、施工對(duì)象等，要制定控制揚(yáng)塵的措施，工作面內(nèi)揚(yáng)塵目測(cè)高度小于15m，并不擴(kuò)散到工作區(qū)域外。在場(chǎng)地四周隔擋高度位置測(cè)得大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建設(shè)速度的大形勢(shì)下，更應(yīng)該把文明、綠色施工的管理工作做好，企業(yè)才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)站牢。

總之，在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)管理、招投標(biāo)工作不斷規(guī)范的今天，我們只有通過(guò)重視企業(yè)管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理；通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)全體員工的工作積極性、責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的主人翁精神，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，才能在建設(shè)市場(chǎng)中多承攬工程，多創(chuàng)造效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大。