文_徐 贊
今年以來,金華日報報業傳媒集團把提高新聞輿論工作有效性作為出發點,把推進媒體深度融合作為主抓手,通過打造三張面孔、建立央媒省媒聯絡站、深度融入縣級融媒體中心等舉措,優化內容生產,重構傳播體系,加強用戶聯結,從內容、渠道、互動三個環節齊發力,進一步提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力,為助推高質量發展提供良好輿論環境與支持。
提高新聞輿論工作有效性,首先要生產有效的新聞內容。
在內容生產方面,金華日報提出主動進行供給側改革,淘汰落后產能,推動內容提檔升級,打造三大板塊。這三大板塊分別為:權威、專業、信得過的時政板塊,親民、友善、有擔當的民生板塊,厚重、優雅、有內涵的人文板塊。
與三大板塊的定位厘清同步開展的是大部制改革,進行生產方式、采編流程的再造,重點解決紙媒與新媒體如何融合的問題。三大板塊內部分別完成策、采、編、發的全鏈條任務、大兵團作戰,分別由新媒體經驗豐富的采編人員帶動板塊內成員的整體融合、全員融合;但是,因各板塊的內容定位不同,針對的目標受眾不同,重點發力的傳播平臺、考核方式也隨之不同,以更好地激發采編人員的積極性和創造力,提高新聞生產、特別是融媒體產品生產的有效性。針對特別重要的新聞和重大主題策劃,打破三大板塊之間的界限進行集團軍作戰。
三大板塊的內容定位及采編流程的再造,加快了媒體融合步伐,極大促進有效內容的生產。
一方面,消息、綜述、側記、社論、評論等傳統媒體產品既講數量,更講質量;另一方面,海報、圖表、圖示、短視頻、H5、動漫等新媒體產品大量增加,且質量穩步提升。據統計,民生板塊每月生產短視頻60條,時政板塊最多時每月生產短視頻超20條,加上人文板塊每月生產約15條,三大板塊合起來,每天推出短視頻3條以上。另外,三大板塊每月推出的靜態海報(含長圖)與動態海報40條以上。
生產出來的內容,通過哪些渠道和平臺傳播出去、如何傳播?需要重構傳播體系。
重構,就是要做加法和減法。
加法,加的是符合三大板塊要求的新媒體矩陣,加的是央媒省媒的外宣平臺以及商業媒體的頭部平臺。首先增加三大板塊的新媒體平臺。時政板塊重點打造三江白話微信公眾號和J觀察視頻號,圍繞金華“政”“經”大事,用網言網語和可視化方式作深度解讀。三江白話定位為“影響有影響力的人”,重點針對黨政領導和機關干部,目前因為主題拎得準、分析有深度、表達有網感受到越來越多人的關注,推文平均閱讀量超5000。J觀察推出的視頻平均播放量超1.3萬次。
民生板塊重點打造微信公號金華有意思和金華日報視頻號,以吃喝玩樂行游購為一體的民生服務資訊為主要內容,全面聚焦“小生活”,奉上“好看 有用 接地氣”的新聞與服務,閱讀量10萬+的作品已有不少。
人文板塊重點打造微信公號北山曉白,每周推出一期優質內容,陪伴受眾的晨間時間。內容定位于做好金華優秀文化的對外傳播,受眾范圍面向全國,因為對文化之關注無地域之界限。形式上有音頻、動圖、視頻,可以讀,可以聽,也可以看。單條推文最高閱讀量超1萬次,被新華財經轉載后閱讀量近百萬。
其次,我們建立央媒省媒聯絡站,在傳播體系中增加了央媒省媒外宣平臺。這是針對地市黨媒特殊的困境而推出的舉措。這幾年來我們發現,談及媒體融合,央媒、省媒和縣級融媒體中心都是必談的,但往往忽視了地市級媒體(最近剛剛發布的《媒體融合藍皮書:中國媒體融合發展報告(2021)》也是如此)。我們還發現,在機構媒體或黨媒領域,央媒、省媒的觸角進一步下沉,直接向市級部門、縣級黨政部門甚至鄉鎮(街道)布局,而隨著縣級融媒體中心建設,縣級媒體的人才成長在加快、技術力量在增強,對地市級媒體的依賴性也在減弱,處在中間部位的地市黨媒的發展空間和話語權日益受限。如何突圍?我們建立央媒、省媒聯絡站,以溝通、服務、合作為關鍵詞,擴大央媒、省媒的“朋友圈”,傳播金華聲音、講好金華故事的能力有了明顯提升。
第三,我們利用經營團隊,加強與商業媒體頭部平臺的合作。我們的經營部門負責今日頭條、抖音等頭部平臺的數字廣告運營。商業媒體的邏輯是從市場效果出發,是傳播有效性的另一重要標準,在技術、理念等方面甚至超過機構媒體。將它們納入我們的傳播體系,不僅提升了新聞產品的傳播力,還有助于提升我們向全媒體轉型的專業技能。
減法,減的是紙媒,減的是無效的新媒體平臺。
減紙媒。原先一周刊出5期的浙中新報,現在一周只出一期;原先有采編人員四五十人的金華晚報現在縮版,只保留幾名編輯,與金華日報民生板塊整合,新聞生產、報紙發行等均與日報打通。
減無效新媒體。對集團所有微信公號、微博、視頻號等進行梳理,對內容定位不符合采編和經營需要、影響力不大、運營投入與產出不匹配的新媒體平臺予以舍棄。
明晰定位、再造流程,保證了有效內容的生產;傳播體系的重構,保證了新聞內容的有效傳播。以時政板塊的一次領導活動為例。
今年8月中旬,金華市政協舉行“請你來協商——優化營商環境”專題協商會。當晚,金華新聞客戶端及時發布消息,第二天金華日報頭版頭條刊登同一則消息。這是第一稿和第一次傳播。同一天金華日報二版,刊登活動側記,把活動中最有用、最受關注的信息寫出來。這是第二稿。同一天下午,“三江白話”微信公號推出《這個話題,市委書記為何三次加入“群聊”?》,得到市委、市政協相關負責人的肯定與轉發,市政協主席點贊“很好!很有創意,很有親和力!”這是第三次傳播。過了一天,省政協機關報《聯誼報》和新媒體“同心苑”刊發了金華日報的報道,一次領導活動成功做到了四次傳播。
讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳報道的觸角就要伸向哪里,宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。有了好的內容,也有了好的渠道,一定要把內容送達受眾,解決通而不達、達而不受、受而不廣的問題,新聞輿論工作的有效性才算真正實現。
一類是飽和式轟炸。盡管三大板塊有不同的受眾定位,但有時要將新聞產品推給盡可能多的受眾,那就應當啟動所有傳播渠道,紙間+指尖、文字+長圖+短視頻、內宣+外宣,進行轟炸式傳播。
今年9月23日是浙江自貿試驗區金義片區建設一周年的時間點,圍繞一周年新聞發布會,我們展開了密集轟炸。10天前推出的3篇綜述展示主要建設成效,打響一周年報道戰役的前奏,金華新聞客戶端制作專題同步推送。9月23日開始密集轟炸,金華發布、金華日報微信公眾號及金華新聞客戶端推送長圖《自貿區金義片區這一年》,以海報的方式發布新聞發布會直播預告。9月24日掀起高潮,金華新聞客戶端、金華發布對新聞發布會進行直播;發布會一結束,金華發布視頻號、金華日報視頻號、J觀察視頻號推送短視頻作品;當晚,金華發布再次推送長圖海報以及發布會全文實錄;部分央媒、省媒如新華社、中新社、光明日報、中國日報的新媒體推送了相關報道。9月25日,金華日報一版刊發新聞發布會消息,二三版連版刊發特別報道,含綜述《我們在“試驗田”里收獲力量》、評論員文章《愈開放 更澎湃》以及新聞發布會問答選登;中午,三江白話微信公號推送《一年了,金華這片“試驗田”收成如何?》;浙江日報等紙媒外宣報道同日刊登。
二是精準式服務。各板塊針對各自的目標受眾,通過精準服務,提高用戶黏性和客戶滿意度。以黨媒重要受眾與用戶之一縣(市、區)黨委政府為例,我們通過共建縣級融媒體中心,將服務做到縣(市、區)黨委政府的心坎里。
幾年前,我們緊緊抓住縣級融媒體中心建設的契機,率先與金東區委合作,共建金東區融媒體中心,打造了市、縣兩級媒體共建融媒體中心的樣板。一是強隊伍重管理,派出骨干力量,分別擔任金東區融媒體中心總編輯、副總編及若干采編部門負責人,首先補充縣級媒體人才力量不足的短板,并通過傳幫帶,提升隊伍梯次成長能力。二是改流程建機制,為媒體融合建立了規范化的業務流水線。三是搭平臺建渠道,建成全市首個縣級中心廚房,從稿件采集、編輯到發布整個流程,打開金華日報與金東之間的互通渠道。金東融媒體中心無論紙媒還是新媒體的業務水平明顯提升,既得到了新聞業界的肯定,也得到了區委區政府的高度認可。
此后,金華日報一邊繼續鞏固深化與金東區的戰略合作,一邊將這一模式推廣復制到金華開發區,與金華開發區黨工委共建融媒體中心。同時,加大與其他縣(市、區)融媒體中心的交流合作,進行人員輸出、管理輸出。深深扎根縣級媒體,使金華日報的抓地能力得到提升,傳播體系更為完善。一是增強了縣(市、區)黨委政府對金華日報的信賴,許多重要報道、重大策劃首先與金華日報一起商討,如提前介入金東、新婺城區設區20周年宣傳報道工作,既推出一批重磅報道,又增加了報社戰略合作份額。二是增強了基層報道的及時性、鮮活性,圍繞時政要聞主題策劃,金華日報能迅速組織到來自縣(市、區)的一線報道。三是擴大了金華日報在縣(市、區)的發展空間,承接了更多與文創、策展等產業相關的經營項目。
三是互動式吸粉。針對普通受眾,我們以用戶為中心,重點發揮民生板塊的監督和服務作用、新媒體平臺的實時交互能力,不斷增進用戶連接,提升用戶黏性,走好全媒體時代的網上群眾路線。
我們認為,新聞客戶端與用戶的互動,除了供給優質內容,更重要的是靠服務、靠活動。我們與金華市8890便民服務中心聯動,在金華新聞客戶端設立登錄入口,將“有事找8890”延伸為“有事上金華客戶端”。
近期,金華新聞客戶端正在進行又一次迭代升級,計劃推出“新聞+服務+互動(1+2+N:一個大腦、2種服務形式、N種生活場景)”全新理念,搭建金報大腦,接入更多好玩、好用、好看的服務和應用,增加互動模塊,進一步優化提升用戶體驗,實現“通過新聞找服務,通過服務看新聞”的良性循環。
比如根據新聞關鍵詞分析,為用戶精準推薦更多新鮮資訊以及醫療、教育、社保、公積金等城市服務;引入社區、圈子和商城積分系統,強化社交屬性,增進用戶互動;推出“金華幫幫團”“有事找8890”等功能,以新聞監督的方式幫助用戶解決實際問題等。這些多樣化、精準化服務的加入,有助于改變新聞服務的單一性,更好滿足用戶的多元需求,提高用戶的留存率和活躍度。