張英
(秦皇島市引青濟秦工程自動化中心,河北 秦皇島 066000)
近年來,我國社會經濟持續發展,水利行業是經濟發展不可或缺的部分。要加快水管單位的發展,人力資源管理至關重要,經濟師在人力資源管理中扮演了重要角色。隨著國家對人力資源管理重視程度提高,對經濟師綜合素質要求越來越高,在這種情況下,必須加大新型人才的培養力度,充分發揮經濟師在人力資源管理方面的作用,以促進水管單位健康穩定發展。人力資源管理是一項長期的綜合性工作,對水利行業發展有著非常重要的作用。在我國水管單位運營中,對人力資源管理的認識還停留在工作表面,沒有深刻認識到人力資源管理的重要性。
近年來,我國經濟發展速度加快,市場競爭壓力增大,為了能夠在社會上立足,水利行業也必須逐步市場化,追求利潤最大化成為水管單位的管理目標。要求水管單位不僅需要具備充足的財力、物力,更需要具有相應的人力扶持,才能獲得長遠發展。因此,在水管單位管理運營中,應制定完善的人力資源管理制度,積極發揮人力資源管理優勢,確保自身在競爭激烈的社會中站穩腳跟。另外具有較高的管理水平的經濟師,能夠幫助完善水管單位的人力資源管理系統工作,成為水利行業發展的重要推動力。水管單位在日常管理中應提高職工的綜合素質,對職工作出科學合理的安排,制定相應考核和激勵機制,充分調動職工的積極性,從以上人力資源管理的角度來看,經濟師發揮了關鍵作用。人力資源管理體系完善,才能促進單位快速發展。
水管單位目前存在許多人力資源管理工作的問題,實際上,重視經濟師在人力資源管理系統工作中的作用可以有效解決相關的問題。要想有效的解決人力資源管理系統工作的問題,一定要充分運用好經濟師這一重要角色。經濟師對于經濟領域工作有較強的評估能力,經濟師是具體的實施者,經濟師對于水管單位的相關人力資源、物力資源以及財政資源進行全面的掌控,從而使經營發展戰略能夠有效運行。根據水管單位工作需要,要引進優秀的、高素質的經濟師人才,讓經濟師人才全身心投入單位穩步發展中。
管理人員需要通過完善的管理體系與新型的管理方法實行有效的管理,因此,管理部門想要有效利用經濟師的工作職能,就是根據水管單位的職能性質、實際發展情況、以及工作業務范圍等方面,創建一套完整的且符合組織發展的經濟師以及人力資源管理體系,并且在該體系中應用一系列新型的成功管理方式。一方面,管理體系需要將組織內部所有職工的工作行為進行規范管理,保證其具有良好的通暢性,嚴禁利用自身權力謀取私利的行為,在組織內部實現公平友好的溝通方式,確保獨立管理行為的有效落實。另一方面,要規劃人性化、標準化、科學化的管理方式,明白經濟師與人力資源管理部門并不是實行強制的監控,而是引導職工形成規范化行為,自主服從單位管理。
經濟師人力資源管理當中,重視以人為本,將所有職工的利益放在第一位,設身處地為職工考慮,只有這樣單位工作才能更具成效。所以,開展經濟師人力資源管理當中,管理工作者要全方位的掌握職工內心的想法、了解職工的物質生活情況、滿足職工的精神層面的需要,為職工解決一些難題,從而使職工和單位的關系更加忠誠和信任,職工才會積極投入工作當中。當職工感覺自身價值和單位發展目標一致,就會付出更大的努力以謀求單位的發展,會更加竭盡全力干好本職工作,并且通過學習不斷提升自身的能力和水平,在工作當中更好地展現自己,為單位做出更多的貢獻。這就要求經濟師人力資源管理者經常深入到基層,掌握職工的具體狀況,為其提供一些幫助,從而使職工對單位更為信賴,將單位的發展作為自身工作的動力,推動單位不斷的前行。
在現代經濟大潮中,水管單位只有從各個層面實現自我進化,才能在激烈的競爭中生存發展。缺乏培訓機制的人力資源管理是不完整的,因此一個單位要不斷加強職工培訓,并對團隊和職工成長、學習的轉化能力進行績效考核。“互聯網+”模式下的培訓大大滿足了培訓需求,讓各個層級的職工開展個性化學習,并在工作中自覺自主的提升自我。不斷突破自己的局限,打破瓶頸,在促進職工健康發展的同時,為單位的持續發展提供了充足動力。在培訓中可運用“核心職工”策略優化培訓效果,職工數量較多,管理者沒有時間和精力對每個職工都進行培訓跟進,運用“核心職工”策略可以優先培養出一批高素質、高能力人才,激發核心職工的工作潛力,使這部分人才能夠有效激勵其他員工,使整個單位在核心職工的帶動下進入良性運作模式。通過層層復制方法的借力,提高對職工的培訓效果,使團隊和個人績效大大提高,挖掘人才價值。
結語:綜上所述,經濟師人力資源管理中是關鍵角色。它的存在為水管持續發展提供了可能,也保證了人才的不斷更新和人才的不斷流動。目前,經濟師的人力資源管理還存在許多問題,而這些問題的存在也給水管的人才管理帶來了困難。但是,面對這些問題,我們必須勇往直前,正視困難,采取相應措施加以解決。